【正文】 獨(dú)立從事全職管理咨詢活動(dòng)，并且在這種獨(dú)立的管理咨詢活動(dòng)中擁有至少 5 年的持續(xù)經(jīng)驗(yàn)。 ”同時(shí)，F(xiàn)ellow 成員還必須在 IMC 擁有至少 5 年的成員資格。 IMC 推行了注冊(cè)管理咨詢顧問 (CMC)資格證書，并且期望管理咨詢顧問成為專業(yè)水準(zhǔn)的正規(guī)標(biāo)桿。要成為一名注冊(cè)管理咨詢顧問，您必須有一定的學(xué)位或者相當(dāng)?shù)谋徽J(rèn)可的咨詢職業(yè)資格，而且必須是一個(gè)擁有 5 年全職管理咨詢經(jīng)驗(yàn)(除非您是 IMC 認(rèn)可的培訓(xùn)咨詢顧問，這種情況年限為 3 年)、正在從事管理咨詢活動(dòng)的管理咨詢顧問。IMC 認(rèn)可的培訓(xùn)實(shí)踐包括 PA Consulting Group l Coopersamp。Lybrand l Hay Management Consultants，Price Waterhouse，IBM Consulting Group，Collinson Grantl BDO Stoy Hayward、Morton Hodson 和 Towers Perrin。 1996 年，IMC 為自己的成員咨詢顧問建立一個(gè)職業(yè)道德規(guī)范人綱，以便學(xué)會(huì)的成員顧問處理一些他們必須處理的倫理道德問題(不僅包括自己方面的問題而且包括客戶方面的問題)。 管理咨詢顧問學(xué)會(huì)(IMC)所面臨的最大問題可能就是會(huì)員數(shù)量的不斷增加。擁有 IMC會(huì)員資格的成員在幾年之內(nèi)基本上不會(huì)發(fā)生大的變化，但是會(huì)員咨詢顧問的數(shù)量卻一直在不斷上升。IMC 的前任．主席 Barry Curnow 曾經(jīng)提出：IMC 或許應(yīng)該更升歡迎管理咨詢行業(yè)的新秀，同時(shí)也應(yīng)該更加歡迎“那些把管理咨詢活動(dòng)當(dāng)作第二職業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的直第一章 當(dāng)代管理咨詢行業(yè) .......................................................11．1 咨詢的基本概念 ...................................................................................................................21．2 現(xiàn)代咨詢的性質(zhì) ...................................................................................................................41．3 現(xiàn)代咨詢的社會(huì)聯(lián)系與功能 ...............................................................................................61．4 咨詢與信息化社會(huì) ...............................................................................................................91．5 咨詢與知識(shí)經(jīng)濟(jì) .................................................................................................................1026 / 1311. 6 管理咨詢 .............................................................................................................................12 管理咨詢的定義和范圍 .................................................................................................12 管理咨詢的簡(jiǎn)要發(fā)展歷史 ............................................................................................13 咨詢行業(yè)的結(jié)構(gòu) .............................................................................................................18 管理咨詢機(jī)構(gòu) ................................................................................................................21 我國咨詢機(jī)構(gòu)類型 ...............................................................................................................24第二章 咨詢程序 .....................................................................282．1 咨詢周期與階段 .................................................................................................................282． 國際勞工局提出的咨詢程序 ...................................................................................282． 1． 2 麥肯錫公司的咨詢程序 ...........................................................................................282． 1． 3 我國國內(nèi)企業(yè)咨詢程序 ...........................................................................................292． 1． 4 多用戶研究的咨詢程序 ...........................................................................................332．2 咨詢營(yíng)銷 .............................................................................................................................362．3 咨詢營(yíng)銷—— 建立咨詢企業(yè)信譽(yù)的直接方法 .................................................................392．4 咨詢營(yíng)銷—— 建立咨詢企業(yè)信譽(yù)的間接 .........................................................................412．5 咨詢服務(wù)的銷售 .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2． 5． 4 初次會(huì)談 ...................................................................................................................492．6 提出項(xiàng)目建議書 .................................................................................................................552．7 簽訂咨詢合同 .....................................................................................................................732．8 正式調(diào)查研究 .....................................................................................................................772．9 提出解決方案和咨詢報(bào)告 .................................................................................................78第三章 咨詢項(xiàng)目管理 .............................................................813．1 咨詢項(xiàng)目管理基本概念 .....................................................................................................813．2 咨詢項(xiàng)目管理基本內(nèi)容 .....................................................................................................813．3 咨詢項(xiàng)目定價(jià)方法 .............................................................................................................833．4 亞洲開發(fā)銀行咨詢項(xiàng)目管理 .............................................................................................913．5 世界銀行咨詢項(xiàng)目管理 .....................................................................................................92第四章 咨詢方法 .....................................................................954．1 咨詢方法的理論基礎(chǔ)與體系 ..........................................................................................954．2 系統(tǒng)分析方法 .....................................................................................................................964．3 可行性研究方法 .................................................................................................................994．4 SWOT 分析法 ...................................................................................................................1024．5 市場(chǎng)調(diào)查研究方法 ...........................................................................................................1044．6 其他咨詢方法 ...................................................................................................................108附錄 .........................................................................................113線經(jīng)理人員”(《管理咨詢雜志， 1997 年 1 月)。IMC 所面臨的一個(gè)未言問題就是：各個(gè)大27 / 131型咨詢公司不愿意把取得 IMC 會(huì)員資格作為咨詢顧問加盟公司的硬性規(guī)定。 1997 年，IMC 對(duì)自己的角色進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的再評(píng)價(jià)。現(xiàn)在， IMC 試圖把自己定位成管理咨詢學(xué)會(huì)，囊括管理咨詢過程中更加廣泛的的利益相關(guān)者”：客戶、政府、商業(yè)、學(xué)院等。歐洲管理咨詢聯(lián)合會(huì)(FEACO) 歐洲每一個(gè)國家的管理咨詢協(xié)會(huì)都是歐洲管理咨詢聯(lián)合會(huì) (即 FEACO)的成員。歐洲管理咨詢聯(lián)合會(huì)(FEACO)經(jīng)歷坎。 如 1 996 年，部分因?yàn)閬碜杂芾碜稍儏f(xié)會(huì)(MCA)的壓力， 歐洲管理咨詢聯(lián)合會(huì)的活動(dòng)被迫減少?，F(xiàn)在，它的重要角色就是 在歐洲委員會(huì)(Europe Commission)歐洲的管理咨詢協(xié)會(huì)。 歐洲管理咨詢聯(lián)合會(huì)可能能夠有利地對(duì)來自歐洲委員會(huì)的非正式提案做出比較好的反應(yīng)：為管理咨詢顧問推行某種類型的歐洲資格證書。英國的管理咨詢協(xié)會(huì)(MCA)和管理咨詢顧問學(xué)會(huì)(IMC)都傾向于保持當(dāng)前的自治現(xiàn)狀。不過，管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)為：如果在