【正文】 獨立從事全職管理咨詢活動，并且在這種獨立的管理咨詢活動中擁有至少 5 年的持續(xù)經(jīng)驗。 ”同時，F(xiàn)ellow 成員還必須在 IMC 擁有至少 5 年的成員資格。 IMC 推行了注冊管理咨詢顧問 (CMC)資格證書，并且期望管理咨詢顧問成為專業(yè)水準的正規(guī)標桿。要成為一名注冊管理咨詢顧問，您必須有一定的學位或者相當?shù)谋徽J可的咨詢職業(yè)資格，而且必須是一個擁有 5 年全職管理咨詢經(jīng)驗(除非您是 IMC 認可的培訓咨詢顧問，這種情況年限為 3 年)、正在從事管理咨詢活動的管理咨詢顧問。IMC 認可的培訓實踐包括 PA Consulting Group l Coopersamp。Lybrand l Hay Management Consultants，Price Waterhouse，IBM Consulting Group，Collinson Grantl BDO Stoy Hayward、Morton Hodson 和 Towers Perrin。 1996 年，IMC 為自己的成員咨詢顧問建立一個職業(yè)道德規(guī)范人綱，以便學會的成員顧問處理一些他們必須處理的倫理道德問題(不僅包括自己方面的問題而且包括客戶方面的問題)。 管理咨詢顧問學會(IMC)所面臨的最大問題可能就是會員數(shù)量的不斷增加。擁有 IMC會員資格的成員在幾年之內(nèi)基本上不會發(fā)生大的變化，但是會員咨詢顧問的數(shù)量卻一直在不斷上升。IMC 的前任．主席 Barry Curnow 曾經(jīng)提出：IMC 或許應該更升歡迎管理咨詢行業(yè)的新秀，同時也應該更加歡迎“那些把管理咨詢活動當作第二職業(yè)的經(jīng)驗豐富的直第一章 當代管理咨詢行業(yè) .......................................................11．1 咨詢的基本概念 ...................................................................................................................21．2 現(xiàn)代咨詢的性質(zhì) ...................................................................................................................41．3 現(xiàn)代咨詢的社會聯(lián)系與功能 ...............................................................................................61．4 咨詢與信息化社會 ...............................................................................................................91．5 咨詢與知識經(jīng)濟 .................................................................................................................1026 / 1311. 6 管理咨詢 .............................................................................................................................12 管理咨詢的定義和范圍 .................................................................................................12 管理咨詢的簡要發(fā)展歷史 ............................................................................................13 咨詢行業(yè)的結(jié)構 .............................................................................................................18 管理咨詢機構 ................................................................................................................21 我國咨詢機構類型 ...............................................................................................................24第二章 咨詢程序 .....................................................................282．1 咨詢周期與階段 .................................................................................................................282． 國際勞工局提出的咨詢程序 ...................................................................................282． 1． 2 麥肯錫公司的咨詢程序 ...........................................................................................282． 1． 3 我國國內(nèi)企業(yè)咨詢程序 ...........................................................................................292． 1． 4 多用戶研究的咨詢程序 ...........................................................................................332．2 咨詢營銷 .............................................................................................................................362．3 咨詢營銷—— 建立咨詢企業(yè)信譽的直接方法 .................................................................392．4 咨詢營銷—— 建立咨詢企業(yè)信譽的間接 .........................................................................412．5 咨詢服務的銷售 .................................................................................錯誤！未定義書簽。2． 5． 4 初次會談 ...................................................................................................................492．6 提出項目建議書 .................................................................................................................552．7 簽訂咨詢合同 .....................................................................................................................732．8 正式調(diào)查研究 .....................................................................................................................772．9 提出解決方案和咨詢報告 .................................................................................................78第三章 咨詢項目管理 .............................................................813．1 咨詢項目管理基本概念 .....................................................................................................813．2 咨詢項目管理基本內(nèi)容 .....................................................................................................813．3 咨詢項目定價方法 .............................................................................................................833．4 亞洲開發(fā)銀行咨詢項目管理 .............................................................................................913．5 世界銀行咨詢項目管理 .....................................................................................................92第四章 咨詢方法 .....................................................................954．1 咨詢方法的理論基礎與體系 ..........................................................................................954．2 系統(tǒng)分析方法 .....................................................................................................................964．3 可行性研究方法 .................................................................................................................994．4 SWOT 分析法 ...................................................................................................................1024．5 市場調(diào)查研究方法 ...........................................................................................................1044．6 其他咨詢方法 ...................................................................................................................108附錄 .........................................................................................113線經(jīng)理人員”(《管理咨詢雜志， 1997 年 1 月)。IMC 所面臨的一個未言問題就是：各個大27 / 131型咨詢公司不愿意把取得 IMC 會員資格作為咨詢顧問加盟公司的硬性規(guī)定。 1997 年，IMC 對自己的角色進行了長時間的再評價。現(xiàn)在， IMC 試圖把自己定位成管理咨詢學會，囊括管理咨詢過程中更加廣泛的的利益相關者”：客戶、政府、商業(yè)、學院等。歐洲管理咨詢聯(lián)合會(FEACO) 歐洲每一個國家的管理咨詢協(xié)會都是歐洲管理咨詢聯(lián)合會 (即 FEACO)的成員。歐洲管理咨詢聯(lián)合會(FEACO)經(jīng)歷坎。 如 1 996 年，部分因為來自英國管理咨詢協(xié)會(MCA)的壓力， 歐洲管理咨詢聯(lián)合會的活動被迫減少?，F(xiàn)在，它的重要角色就是 在歐洲委員會(Europe Commission)歐洲的管理咨詢協(xié)會。 歐洲管理咨詢聯(lián)合會可能能夠有利地對來自歐洲委員會的非正式提案做出比較好的反應：為管理咨詢顧問推行某種類型的歐洲資格證書。英國的管理咨詢協(xié)會(MCA)和管理咨詢顧問學會(IMC)都傾向于保持當前的自治現(xiàn)狀。不過，管理咨詢協(xié)會認為：如果在