【正文】 律效力的質(zhì)量和技術(shù)問題方面最后簽認(rèn)； 4． 行使質(zhì)量否決權(quán)； 5． 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； 第 6頁 6． 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 2． 審查并確認(rèn)各供應(yīng)商的投標(biāo)書、合同及實(shí)施方案； 3． 在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、性能上和風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行分析和評(píng)估，為業(yè)主方提供建議； 4． 審查和確認(rèn)供應(yīng)商的組織實(shí)施方案和供應(yīng)商提交的《項(xiàng)目計(jì)劃》等相關(guān)實(shí)施 文檔； 5． 審查和確認(rèn)供應(yīng)商的工程質(zhì)量保證計(jì)劃及質(zhì)量控制體系； 6． 審查和確認(rèn)供應(yīng)商的設(shè)備采購及到貨計(jì)劃； 7． 審查和確認(rèn)應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商的開發(fā)軟件源代碼編碼及管理方案； 8． 審查和確認(rèn)供應(yīng)商的測(cè)試計(jì)劃； 9． 審查和確認(rèn)供應(yīng)商的工程進(jìn)度計(jì)劃； 第 5頁 10． 確定項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵路徑； 11． 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段進(jìn)行管理咨詢。 監(jiān)理工作的目的就是充分利用監(jiān)理方法體系滿足合同要求，并使得用戶滿意，最大限度地減少業(yè)主單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)業(yè)主單位利益。 所謂“五控”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息系統(tǒng)安全控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制；“兩管”即合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。 質(zhì)量控制內(nèi)容 工程組織及總體技術(shù)方案的質(zhì)量控制 1． 根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的質(zhì)量控制要求，制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 人員培訓(xùn)的質(zhì)量控制 1．培訓(xùn)計(jì)劃，審定培訓(xùn)大綱； 2．審查供應(yīng)商實(shí)施其培訓(xùn)計(jì)劃，并征求甲方用戶的意見反饋； 3．查考核工作，評(píng)估培訓(xùn)效果； 4．核確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。 3. 各專業(yè)由一名專業(yè)工程師負(fù)責(zé)其質(zhì)量與進(jìn)度的控制工作；資料 工作設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)；工程計(jì)量安排一人負(fù)責(zé)。 ? 合同措施 1． 將控制質(zhì)量與合同管理工作結(jié)合起來，對(duì)合同條件中的有關(guān)質(zhì)量條款進(jìn)行集中整理，做細(xì)密科學(xué)的分析，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)； 2． 利用合同的約束力，調(diào)控和調(diào)整關(guān)系，保障質(zhì)量工作； 3． 利用合同的全面履行和實(shí)際履行的原則，保障工程質(zhì)量。 進(jìn)度控制方案 1． 根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的進(jìn)度控制要求，制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 ? 經(jīng)濟(jì)措施 1. 確保資金的及時(shí)供應(yīng)； 2. 分析中標(biāo)合同價(jià)的組成，了解有關(guān)進(jìn)度方面的技術(shù)措施費(fèi)； 3. 每 期的驗(yàn)工計(jì)量，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真并與進(jìn)度保持一致； 4. 如有可能，請(qǐng)業(yè)主單位考慮進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，加快施工進(jìn)度； 5. 中間結(jié)算的工程量，以實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)。 3． 審查承包商提交的軟件項(xiàng)目開發(fā)概算，若未通過審查，則在承包商調(diào)整軟件項(xiàng)目開發(fā)概算后重新審查，直到審查通過為止。 投資控制措施 ? 組織措施 1. 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)成本控制的責(zé)任； 2. 經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師與質(zhì)量、進(jìn)度控制監(jiān) 理人員在組織上，既明確分工又密切配合工 第 11頁 作，形成一個(gè)整體的監(jiān)控系統(tǒng)，使成本控制工作有組織上的保證； 3. 經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入工地，了解工程質(zhì)量與進(jìn)度情況； 4. 分析合同價(jià)款的組成，為控制投資提出科學(xué)依據(jù)； 5. 有涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證，用工簽證，機(jī)械使用簽證，材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工程師審核。 第 12頁 4 信息安全控制 信息安全目標(biāo) 1． 方案設(shè)計(jì)等符合國家頒布的有關(guān)通信安全及保密的相關(guān)規(guī)定，將系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低； 2． 文檔資料管理符合相關(guān)安全的規(guī)定； 3． 監(jiān)理文檔信息管理符合與水利部項(xiàng)目辦簽訂的保密協(xié)議。 信息安全控制措施 ? 組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)信息安全監(jiān)督制度，落實(shí)信息安全控制的責(zé)任。 ? 合同措施 嚴(yán)格進(jìn)行信息安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合信息安全要求的工程拒付工程款。 4． 項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證業(yè)主方不在本項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為； 5． 審查開發(fā)過程中使用操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫、中間件等軟件是否具有正式的版權(quán)； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制方案 1. 工程文檔的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制。 ? 技術(shù)措施 1. 協(xié)調(diào)承包商完善方案設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度； 2. 建立健全設(shè)備檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)防假冒產(chǎn)品、未按正規(guī)渠道進(jìn)關(guān)產(chǎn)品、非正版產(chǎn)品進(jìn) 第 15頁 場(chǎng) ； 3. 在系統(tǒng)施工階段建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，嚴(yán)格要求施工各方互相尊重對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在合同中明確規(guī)定。 5． 工程暫停與復(fù)工管理； 6． 工程變更管理； 7． 費(fèi)用索賠的處理； 8． 工程延期與工程延誤管理； 9． 按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作； 10． 調(diào)解合同爭議； 11． 違約管理。 第 18頁 7 信息管理 信息管理的主要內(nèi)容 1. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中作好工程監(jiān)理日記及工程大事記； 2. 作好雙方合同、技術(shù)建設(shè)方案、測(cè)試文檔、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、會(huì)議記錄、電話記錄等各類往來文件的存檔； 3. 作好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)專題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要工作，并監(jiān)督會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行； 4. 管理好實(shí)施期間各類技術(shù)文件； 5. 做好項(xiàng)目周 報(bào)、監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知等監(jiān)理文件 6. 保管各承建方提交的技術(shù)文件； 7. 審查所有軟件代碼和文檔的標(biāo)題、代號(hào)、編號(hào)以及分類規(guī)程的管理。 3． 監(jiān)理信息管理滿足： 1) 方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)； 2) 有利于用戶提取信息； 3) 能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔； 4) 能靈活修改與刪除數(shù)據(jù)； 5) 信息種類與數(shù)量能滿足項(xiàng)目管理的全部需要； 6) 能使設(shè)計(jì)階段的信息、實(shí)施階段的信息、 驗(yàn)收階段信息、工程結(jié)算信息等具有良好接口。 6． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目各共建部門之間的工作關(guān)系； 7． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目各承建單位之間的工作關(guān)系； 8． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的各類糾紛和問題； 組織協(xié)調(diào)工作的措施 ? 監(jiān)理例會(huì) 1． 定期召開。 4． 由監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參與會(huì)議的各方認(rèn)可后簽發(fā)給有關(guān)單位，并及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容。對(duì)不合理的事情要進(jìn)行協(xié)調(diào)。 3． 把握監(jiān)理的角色。 5． 針對(duì)承建單位提出的進(jìn)場(chǎng)施工條件等要求，應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位