【正文】 律效力的質(zhì)量和技術(shù)問題方面最后簽認； 4． 行使質(zhì)量否決權(quán)； 5． 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； 第 6頁 6． 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 2． 審查并確認各供應商的投標書、合同及實施方案； 3． 在技術(shù)上、經(jīng)濟上、性能上和風險上進行分析和評估，為業(yè)主方提供建議； 4． 審查和確認供應商的組織實施方案和供應商提交的《項目計劃》等相關(guān)實施 文檔； 5． 審查和確認供應商的工程質(zhì)量保證計劃及質(zhì)量控制體系； 6． 審查和確認供應商的設備采購及到貨計劃； 7． 審查和確認應用系統(tǒng)供應商的開發(fā)軟件源代碼編碼及管理方案； 8． 審查和確認供應商的測試計劃； 9． 審查和確認供應商的工程進度計劃； 第 5頁 10． 確定項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵路徑； 11． 對整個項目運營維護階段進行管理咨詢。 監(jiān)理工作的目的就是充分利用監(jiān)理方法體系滿足合同要求，并使得用戶滿意，最大限度地減少業(yè)主單位的投資風險，維護業(yè)主單位利益。 所謂“五控”即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息系統(tǒng)安全控制、知識產(chǎn)權(quán)保護控制；“兩管”即合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。 質(zhì)量控制內(nèi)容 工程組織及總體技術(shù)方案的質(zhì)量控制 1． 根據(jù)工程項目的質(zhì)量、成本和進度目標，明確工程各階段的質(zhì)量控制要求，制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。 人員培訓的質(zhì)量控制 1．培訓計劃，審定培訓大綱； 2．審查供應商實施其培訓計劃，并征求甲方用戶的意見反饋； 3．查考核工作，評估培訓效果； 4．核確認培訓總結(jié)報告。 3. 各專業(yè)由一名專業(yè)工程師負責其質(zhì)量與進度的控制工作；資料 工作設立專職人員負責；工程計量安排一人負責。 ? 合同措施 1． 將控制質(zhì)量與合同管理工作結(jié)合起來，對合同條件中的有關(guān)質(zhì)量條款進行集中整理，做細密科學的分析，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)； 2． 利用合同的約束力，調(diào)控和調(diào)整關(guān)系，保障質(zhì)量工作； 3． 利用合同的全面履行和實際履行的原則，保障工程質(zhì)量。 進度控制方案 1． 根據(jù)工程項目的質(zhì)量、成本和進度目標，明確工程各階段的進度控制要求，制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。 ? 經(jīng)濟措施 1. 確保資金的及時供應； 2. 分析中標合同價的組成，了解有關(guān)進度方面的技術(shù)措施費； 3. 每 期的驗工計量，做到嚴肅、認真并與進度保持一致； 4. 如有可能，請業(yè)主單位考慮進度獎勵，加快施工進度； 5. 中間結(jié)算的工程量，以實際進度為依據(jù)。 3． 審查承包商提交的軟件項目開發(fā)概算，若未通過審查，則在承包商調(diào)整軟件項目開發(fā)概算后重新審查，直到審查通過為止。 投資控制措施 ? 組織措施 1. 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實成本控制的責任； 2. 經(jīng)濟專業(yè)監(jiān)理工程師與質(zhì)量、進度控制監(jiān) 理人員在組織上，既明確分工又密切配合工 第 11頁 作，形成一個整體的監(jiān)控系統(tǒng)，使成本控制工作有組織上的保證； 3. 經(jīng)濟專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入工地，了解工程質(zhì)量與進度情況； 4. 分析合同價款的組成，為控制投資提出科學依據(jù)； 5. 有涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證，用工簽證，機械使用簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)理工程師審核。 第 12頁 4 信息安全控制 信息安全目標 1． 方案設計等符合國家頒布的有關(guān)通信安全及保密的相關(guān)規(guī)定，將系統(tǒng)的安全風險降到最低； 2． 文檔資料管理符合相關(guān)安全的規(guī)定； 3． 監(jiān)理文檔信息管理符合與水利部項目辦簽訂的保密協(xié)議。 信息安全控制措施 ? 組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)信息安全監(jiān)督制度，落實信息安全控制的責任。 ? 合同措施 嚴格進行信息安全檢查和驗收，對不符合信息安全要求的工程拒付工程款。 4． 項目建設過程中涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證業(yè)主方不在本項目建設中出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權(quán)的行為； 5． 審查開發(fā)過程中使用操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫、中間件等軟件是否具有正式的版權(quán)； 知識產(chǎn)權(quán)保護控制方案 1. 工程文檔的知識產(chǎn)權(quán)保護控制。 ? 技術(shù)措施 1. 協(xié)調(diào)承包商完善方案設計的知識產(chǎn)權(quán)保護制度； 2. 建立健全設備檢查驗收制度，嚴防假冒產(chǎn)品、未按正規(guī)渠道進關(guān)產(chǎn)品、非正版產(chǎn)品進 第 15頁 場 ； 3. 在系統(tǒng)施工階段建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護制度，嚴格要求施工各方互相尊重對方的知識產(chǎn)權(quán)，并在合同中明確規(guī)定。 5． 工程暫停與復工管理； 6． 工程變更管理； 7． 費用索賠的處理； 8． 工程延期與工程延誤管理； 9． 按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作； 10． 調(diào)解合同爭議； 11． 違約管理。 第 18頁 7 信息管理 信息管理的主要內(nèi)容 1. 在項目實施過程中作好工程監(jiān)理日記及工程大事記； 2. 作好雙方合同、技術(shù)建設方案、測試文檔、驗收報告、會議記錄、電話記錄等各類往來文件的存檔； 3. 作好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀要工作，并監(jiān)督會議有關(guān)事項的執(zhí)行； 4. 管理好實施期間各類技術(shù)文件； 5. 做好項目周 報、監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知等監(jiān)理文件 6. 保管各承建方提交的技術(shù)文件； 7. 審查所有軟件代碼和文檔的標題、代號、編號以及分類規(guī)程的管理。 3． 監(jiān)理信息管理滿足： 1) 方便項目信息輸入、整理與存儲； 2) 有利于用戶提取信息； 3) 能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔； 4) 能靈活修改與刪除數(shù)據(jù)； 5) 信息種類與數(shù)量能滿足項目管理的全部需要； 6) 能使設計階段的信息、實施階段的信息、 驗收階段信息、工程結(jié)算信息等具有良好接口。 6． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目各共建部門之間的工作關(guān)系； 7． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目各承建單位之間的工作關(guān)系； 8． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目建設過程中發(fā)生的各類糾紛和問題； 組織協(xié)調(diào)工作的措施 ? 監(jiān)理例會 1． 定期召開。 4． 由監(jiān)理機構(gòu)記錄并整理會議紀要，經(jīng)參與會議的各方認可后簽發(fā)給有關(guān)單位，并及時落實各項會議內(nèi)容。對不合理的事情要進行協(xié)調(diào)。 3． 把握監(jiān)理的角色。 5． 針對承建單位提出的進場施工條件等要求，應該及時協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位