【正文】 ................................................................................. 12 信息安全控制措施 ....................................................................................................... 12 5 知識產(chǎn)權保護控制 ..................................................................................................................... 14 知識產(chǎn)權保護目標 ....................................................................................................... 14 知識產(chǎn)權保護控制內(nèi)容 ............................................................................................... 14 第 3頁 知識產(chǎn)權保護控制方案 ............................................................................................... 14 知識產(chǎn)權保護控制措施 ............................................................................................... 14 6 合同管理 ..................................................................................................................................... 16 合同管理的主要內(nèi)容 ................................................................................................... 16 合同管理的基本原則 ................................................................................................... 16 合同管理的主要途徑 ................................................................................................... 16 7 信息管理 ..................................................................................................................................... 18 信息管理的主要內(nèi)容 ................................................................................................... 18 信息管理的主要途徑 ................................................................................................... 18 8 組織協(xié)調(diào) ..................................................................................................................................... 19 組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 ................................................................................................... 19 組織協(xié)調(diào)工作的措施 ................................................................................................... 19 監(jiān)理項目中進行組織協(xié)調(diào)工作應注意的方面 ........................................................... 20 第 4頁 監(jiān)理方法體系為“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 所謂“五控”即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息系統(tǒng)安全控制、知識產(chǎn)權保護控制；“兩管”即合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。 監(jiān)理工作的目的就是充分利用監(jiān)理方法體系滿足合同要求，并使得用戶滿意，最大限度地減少業(yè)主單位的投資風險，維護業(yè)主單位利益。 下面將詳細解釋五控、兩管、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容。 1 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標 1． 從質(zhì)量角度 減少業(yè)主單位風險； 2． 項目的方案、設計、計劃符合國家標準、地方標準或行業(yè)標準的要求； 3． 設備、材料質(zhì)量符合標準； 4． 軟件的開發(fā)和購置符合標準； 5． 設備安裝符合操作規(guī)程； 6． 設備調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等符合標準。 質(zhì)量控制內(nèi)容 工程組織及總體技術方案的質(zhì)量控制 1． 根據(jù)工程項目的質(zhì)量、成本和進度目標，明確工程各階段的質(zhì)量控制要求，制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。 2． 審查并確認各供應商的投標書、合同及實施方案； 3． 在技術上、經(jīng)濟上、性能上和風險上進行分析和評估，為業(yè)主方提供建議； 4． 審查和確認供應商的組織實施方案和供應商提交的《項目計劃》等相關實施 文檔； 5． 審查和確認供應商的工程質(zhì)量保證計劃及質(zhì)量控制體系； 6． 審查和確認供應商的設備采購及到貨計劃； 7． 審查和確認應用系統(tǒng)供應商的開發(fā)軟件源代碼編碼及管理方案； 8． 審查和確認供應商的測試計劃； 9． 審查和確認供應商的工程進度計劃； 第 5頁 10． 確定項目質(zhì)量控制的關鍵節(jié)點及關鍵路徑；