【正文】 工作。 進(jìn)度控制措施 ? 組織措施 1． 在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)，設(shè)立進(jìn)度控制系統(tǒng)； 2． 監(jiān)理人員適當(dāng)分工，并設(shè)專人收集與統(tǒng)計(jì)進(jìn)度資料，提供決策服務(wù)； 3． 監(jiān)理進(jìn)度控制的責(zé)任制，把進(jìn)度控制分派到每一位責(zé)任人； 4． 建立一套進(jìn)度控制的工作制度； 5． 建立三方的聯(lián)系機(jī)制，隨時(shí)互通情況； 第 9頁(yè) 6． 協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，建立一個(gè)融洽的內(nèi)部合作機(jī)制。 系統(tǒng)集成質(zhì)量控制 1． 審核和確認(rèn)系統(tǒng)總集成方案和安全系統(tǒng)集成方案； 2． 對(duì)采購(gòu)的硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的綜合質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試和驗(yàn)收； 3． 制定系統(tǒng)集成驗(yàn)收大綱； 4． 對(duì)設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)收； 5． 對(duì)系統(tǒng)集成進(jìn)行總體驗(yàn)收 。 應(yīng)用軟件開發(fā)的質(zhì)量控制 1． 審查和確認(rèn)軟件開發(fā)商的軟件開發(fā)實(shí)施計(jì)劃； 2． 對(duì)軟件開發(fā)的需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼測(cè)試、應(yīng)用測(cè)試階段的質(zhì)量進(jìn)行控制； 3． 審核供應(yīng)商的開發(fā)質(zhì)量記錄及階段性測(cè)試文檔； 4． 對(duì)軟件開發(fā)不同階段的測(cè)試版本進(jìn)行缺陷評(píng)估； 5． 制定應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收大綱； 6． 最終發(fā)布源代碼及應(yīng)用程序的移交驗(yàn)收。 ? 技術(shù)措施 1. 監(jiān)理多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作 業(yè)設(shè)計(jì)體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采取高效能的施工隊(duì)伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措施； 2. 根據(jù)系統(tǒng)集成單位的進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理的進(jìn)度控制計(jì)劃，繪制進(jìn)度跟蹤表，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)； 3. 繪制監(jiān)理的進(jìn)度控制圖，隨時(shí)與系統(tǒng)集成單位的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度做比較，找出異同加以控制； 4. 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)的狀態(tài)，找出主導(dǎo)原因； 5. 將進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段控制子目標(biāo)； 6. 協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度的平衡工作。 7． 對(duì)軟件項(xiàng)目的安全性維護(hù)及應(yīng)急處理等提出建議。 合同管理的主要內(nèi)容 1． 跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目系統(tǒng)集成單 位按時(shí)履約； 2． 對(duì)合同約定的工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)； 3． 對(duì)合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)； 4． 根據(jù)合同約定，審核項(xiàng)目承建方的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證。 4) 有關(guān)技術(shù)問題； 5) 協(xié)調(diào)業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位提出的違約索賠事項(xiàng)。 。 ? 專題性監(jiān)理會(huì)議 第 20頁(yè) 根據(jù)需要組織召開，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。 合同管理的基本原則 合同管理的原則為：事前預(yù)控、實(shí)時(shí)糾偏、充分協(xié)商、公正處理。并且固定監(jiān)理組織機(jī) 構(gòu)內(nèi)部人員，以確保監(jiān)理自身不泄漏項(xiàng)目相關(guān)信息。 ? 合同措施 1. 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)有效的管理合同，在合同執(zhí)行中采取相應(yīng)的措施，提高系統(tǒng)集成單位現(xiàn)場(chǎng)人員的合同意識(shí)； 2. 按合同條款管理工程項(xiàng)目的建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3. 在工程運(yùn)行過程中，做好各種施工進(jìn)度記錄，并保管與整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)進(jìn)度方面的資料； 4. 熟悉合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款。 質(zhì)量控制方案 1． 監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì) 量或施工方法進(jìn)行巡視、抽查、專項(xiàng)檢查和定期檢查； 2． 系統(tǒng)集成過程中，對(duì)于已經(jīng)完成的工程部分，監(jiān)理工程師督促系統(tǒng)集成單位進(jìn)行測(cè)試； 3． 由總監(jiān)理工程師對(duì)于具有法律效力的質(zhì)量和技術(shù)問題方面最后簽認(rèn)； 4． 行使質(zhì)量否決權(quán)； 5． 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； 第 6頁(yè) 6． 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 質(zhì)量控制內(nèi)容 工程組織及總體技術(shù)方案的質(zhì)量控制 1． 根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的質(zhì)量控制要求，制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 進(jìn)度控制方案 1． 根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的進(jìn)度控制要求，制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 第 12頁(yè) 4 信息安全控制 信息安全目標(biāo) 1． 方案設(shè)計(jì)等符合國(guó)家頒布的有關(guān)通信安全及保密的相關(guān)規(guī)定，將系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低； 2． 文檔資料管理符合相關(guān)安全的規(guī)定； 3． 監(jiān)理文檔信息管理符合與水利部項(xiàng)目辦簽訂的保密協(xié)議。 ? 技術(shù)措施 1. 協(xié)調(diào)承包商完善方案設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度； 2. 建立健全設(shè)備檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)防假冒產(chǎn)品、未按正規(guī)渠道進(jìn)關(guān)產(chǎn)品、非正版產(chǎn)品進(jìn) 第 15頁(yè) 場(chǎng) ； 3. 在系統(tǒng)施工階段建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，嚴(yán)格要求施工各方互相尊重對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在合同中明確規(guī)定。 6． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目各共建部門之間的工作關(guān)系； 7． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目各承建單位之間的工作關(guān)系； 8． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的各類糾紛和問題； 組織協(xié)調(diào)工作的措施 ? 監(jiān)理例會(huì) 1． 定期召開。 5． 針對(duì)承建單位提出的進(jìn)場(chǎng)施工條件等要求，應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位進(jìn)行溝通。對(duì)不合理的事情要進(jìn)行協(xié)調(diào)。 第 18頁(yè) 7 信息管理 信息管理的主要內(nèi)容 1. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中作好工程監(jiān)理日記及工程大事記； 2. 作好雙方合同、技術(shù)建設(shè)方案、測(cè)試文檔、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、會(huì)議記錄、電話記錄等各類往來(lái)文件的存檔； 3. 作好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)專題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要工作，并監(jiān)督會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行； 4. 管理好實(shí)施期間各類技術(shù)文件； 5. 做好項(xiàng)目周 報(bào)、監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知等監(jiān)理文件 6. 保管各承建方提交的技術(shù)文件； 7. 審查所有軟件代碼和文檔的標(biāo)題、代號(hào)、編號(hào)以及分類規(guī)程的管理。 ? 合同措施 嚴(yán)格進(jìn)行信息安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合信息安全要求的工程拒付工程款。 3． 審查承包商提交的軟件項(xiàng)目開發(fā)概算，若未通過審查，則在承包商調(diào)整軟件項(xiàng)目開發(fā)概算后重新審查，直到審查通過為止。 3. 各專業(yè)由一名專業(yè)工程師負(fù)責(zé)其質(zhì)量與進(jìn)度的控制工作；資料 工作設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)；工程計(jì)量安排一人負(fù)責(zé)。 監(jiān)理工作的目的就是充分利用監(jiān)理方法體系滿足合同要求，并使得用戶滿意，最大限度地減少業(yè)主單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)業(yè)主單位利益。 第 8頁(yè) 2 進(jìn)度控制 進(jìn)度目標(biāo) 以業(yè)主單位與系統(tǒng)集成單位簽訂的承建合同為準(zhǔn)。 ? 技術(shù)措施 1. 在招標(biāo)、投標(biāo)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主單位確定設(shè)備生產(chǎn)廠商