國有企業(yè)經營者激勵與約束制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 18:44本頁面
【導讀】何才能保證高效運營？其中經營者的作用至關重要。為保證經營者的積。極性，必須建立一套有效的激勵與約束制度。過設立組織行為規(guī)范和依據組織成員的行為而進行獎懲來運行。過激勵機制使組織成員有動機為實現組織目標工作。同時，組織為防止。組織成員的行為與組織目標相背離，建立了約束制度。代理人為委托人利益盡最大努力工作時得到最大收益，即激勵相容約束。機制，同時對決策人提供約束制度。產權指實際經營中形成的關于財產的權責利關系。所有權反映的是靜態(tài)的財產最終歸屬問題，無論。產權反映的是支配運用財產的規(guī)則，部門中按經濟規(guī)律自由流動、組合的重要因素。成本，實現資源的優(yōu)化配置，保證委托人與代理人雙方的權益。義在于使每個人對自己的行為后果承擔相應的責任。風險分擔、剩余索取權、剩余控制權分配達成的契約關系。而國企則不同，由于事實上不承認經營者。在實現企業(yè)經營者報酬結構多元化的同
【正文】 上掌握著國有企業(yè)的控制權，從而導致了經營者龐大的職務消費，這事實上形成了經營者的 “隱性收入 ”。在實現企業(yè)經營者報酬結構多元化的同時，我們必須加強監(jiān)事會對經營者監(jiān)督約束、建立工會職代會對經營者行為制約，并進一步嚴肅財務紀律，健全財務制度，以抑制不公平、不合理的經營者職務消費。 改變股權結構，完善公司治理結構，加強對經營者的內部監(jiān)控。 ⑴ 在當前國有股和法人股不能在二級市場上流通的情況下，通過協議轉讓引進民營資本或外資，實現國有股減持，實現股權的多元化，利益主體的多元化必然導致對經營者制衡力量的多 樣化； ⑵ 在上市公司中引進更大比例的獨立董事，并建立一套使獨立董事充分發(fā)揮其作用的權責統(tǒng)一制度，約束經營者不合理行為； ⑶ 改變以前監(jiān)事會在公司治理中的 “弱勢地位 ”，真正賦予其監(jiān)督職權，并建立對監(jiān)事會履行職責的問責制度。中國 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 的公司治理結構是美國模式和德國模式的結合，但董事會的結構設計不如美國完善，監(jiān)事會的職權又遠弱于德國。鑒于經理與董事的重合問題（尤其是總經理兼董事長）和股東大會的作用難以令人信服，應考慮將股東大會和董事會的部分決策權移交給監(jiān)事會，建立經營者同時對董事會和監(jiān)事會負責的制度，對經理人員的招、解聘應由 董事會和監(jiān)事會的聯席會議決定，并賦予監(jiān)事會對董事的質詢權和解聘權。從而在當前外部監(jiān)督較弱的情況下，通過加強內部監(jiān)督解決經營者約束問題。 提高資本市場的效率和 會計 信息的真實性。二級市場上的收購、兼并會給經營者帶來壓力，為避免因公司被收購而被解雇以及由此帶來的自身的人力資源的下降，經營者會努力提高業(yè)績，使公司市值高于凈資產值，減少被收購的可能性。會計信息關系到經營者的業(yè)績是否得到真實反映，必須建立一套嚴格的會 計審核制度，才能真正實現經營者業(yè)績的實際考核。
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1