國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 18:44本頁面
【導(dǎo)讀】何才能保證高效運營？其中經(jīng)營者的作用至關(guān)重要。為保證經(jīng)營者的積。極性，必須建立一套有效的激勵與約束制度。過設(shè)立組織行為規(guī)范和依據(jù)組織成員的行為而進行獎懲來運行。過激勵機制使組織成員有動機為實現(xiàn)組織目標工作。同時，組織為防止。組織成員的行為與組織目標相背離，建立了約束制度。代理人為委托人利益盡最大努力工作時得到最大收益，即激勵相容約束。機制，同時對決策人提供約束制度。產(chǎn)權(quán)指實際經(jīng)營中形成的關(guān)于財產(chǎn)的權(quán)責利關(guān)系。所有權(quán)反映的是靜態(tài)的財產(chǎn)最終歸屬問題，無論。產(chǎn)權(quán)反映的是支配運用財產(chǎn)的規(guī)則，部門中按經(jīng)濟規(guī)律自由流動、組合的重要因素。成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證委托人與代理人雙方的權(quán)益。義在于使每個人對自己的行為后果承擔相應(yīng)的責任。風險分擔、剩余索取權(quán)、剩余控制權(quán)分配達成的契約關(guān)系。而國企則不同，由于事實上不承認經(jīng)營者。在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者報酬結(jié)構(gòu)多元化的同
【正文】 上掌握著國有企業(yè)的控制權(quán)，從而導(dǎo)致了經(jīng)營者龐大的職務(wù)消費，這事實上形成了經(jīng)營者的 “隱性收入 ”。在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者報酬結(jié)構(gòu)多元化的同時，我們必須加強監(jiān)事會對經(jīng)營者監(jiān)督約束、建立工會職代會對經(jīng)營者行為制約，并進一步嚴肅財務(wù)紀律，健全財務(wù)制度，以抑制不公平、不合理的經(jīng)營者職務(wù)消費。 改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強對經(jīng)營者的內(nèi)部監(jiān)控。 ⑴ 在當前國有股和法人股不能在二級市場上流通的情況下，通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓引進民營資本或外資，實現(xiàn)國有股減持，實現(xiàn)股權(quán)的多元化，利益主體的多元化必然導(dǎo)致對經(jīng)營者制衡力量的多 樣化； ⑵ 在上市公司中引進更大比例的獨立董事，并建立一套使獨立董事充分發(fā)揮其作用的權(quán)責統(tǒng)一制度，約束經(jīng)營者不合理行為； ⑶ 改變以前監(jiān)事會在公司治理中的 “弱勢地位 ”，真正賦予其監(jiān)督職權(quán)，并建立對監(jiān)事會履行職責的問責制度。中國 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 的公司治理結(jié)構(gòu)是美國模式和德國模式的結(jié)合，但董事會的結(jié)構(gòu)設(shè)計不如美國完善，監(jiān)事會的職權(quán)又遠弱于德國。鑒于經(jīng)理與董事的重合問題（尤其是總經(jīng)理兼董事長）和股東大會的作用難以令人信服，應(yīng)考慮將股東大會和董事會的部分決策權(quán)移交給監(jiān)事會，建立經(jīng)營者同時對董事會和監(jiān)事會負責的制度，對經(jīng)理人員的招、解聘應(yīng)由 董事會和監(jiān)事會的聯(lián)席會議決定，并賦予監(jiān)事會對董事的質(zhì)詢權(quán)和解聘權(quán)。從而在當前外部監(jiān)督較弱的情況下，通過加強內(nèi)部監(jiān)督解決經(jīng)營者約束問題。 提高資本市場的效率和 會計 信息的真實性。二級市場上的收購、兼并會給經(jīng)營者帶來壓力，為避免因公司被收購而被解雇以及由此帶來的自身的人力資源的下降，經(jīng)營者會努力提高業(yè)績，使公司市值高于凈資產(chǎn)值，減少被收購的可能性。會計信息關(guān)系到經(jīng)營者的業(yè)績是否得到真實反映，必須建立一套嚴格的會 計審核制度，才能真正實現(xiàn)經(jīng)營者業(yè)績的實際考核。
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