我國企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)問題探析-資料下載頁
2025-03-26 00:12本頁面
【正文】 這些方面的問題，不僅僅出現(xiàn)在我國，在西方一些國家也出現(xiàn)過相類似的問題，在解決這種問題的方法上，西方國家研究出一種新的激勵(lì)方式，那就是股票期權(quán)制。 股票期權(quán)是指買賣雙方按約定的價(jià)格在特定的時(shí)間買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。上個(gè)世紀(jì)七十年代以后，西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)開始采用股票期權(quán)，并且從面向投資者，轉(zhuǎn)變成為公司內(nèi)部特定個(gè)人才能持有的不可轉(zhuǎn)讓的權(quán)利。在西方發(fā)達(dá)國家，股票期權(quán)是一種規(guī)定公司高級管理人員有權(quán)在特定時(shí)間內(nèi)以事先約定的價(jià)格購買本公司股票的權(quán)利。被激勵(lì)者在規(guī)定的期限內(nèi)是否以約定的行權(quán)價(jià)格購買公司的股票，取決于行權(quán)價(jià)格與行權(quán)日市場價(jià)的差額，如果能夠獲利，則通過購買股票來行權(quán)；反之，放棄行權(quán)。股票期權(quán)一定程度上解決了委托代理關(guān)系中的利益沖突的問題。直到今日，股票期權(quán)制度已在許多國家得到普遍應(yīng)用，被認(rèn)為達(dá)到了優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的效果。據(jù)資料顯示，世界排名前500名的大型企業(yè)中，至少有89％的企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制，美國硅谷的高科技企業(yè)則普遍采用該制度。 股票期權(quán)將高級管理人員的薪酬與公司長期利益聯(lián)系起來，鼓勵(lì)他們在對公司的經(jīng)營問題進(jìn)行決策時(shí)，更多地關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是僅將注意力集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上，于是股票期權(quán)成了西方許多大公司的選擇。其好處是顯而易見的。第一，與年薪制偏向于照顧短期利益相比，股票期權(quán)具有長期報(bào)酬的特點(diǎn)。第二，可大大壓縮公司用于分配的現(xiàn)金，減輕公司現(xiàn)金流的壓力。第三，可以避免交納過高的稅收。第四，改善治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營。第五，激勵(lì)經(jīng)營者，減少代理成本。 在我國，部分上市公司已開始嘗試股票期權(quán)制，對深化企業(yè)改革起到了導(dǎo)航和推動作用。如天津泰達(dá)股份有限公司已推出我國A股上市公司第一部《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施細(xì)則》，該公司將提取年度利潤的0．2％作為激勵(lì)基金，用于為激勵(lì)對象購買泰達(dá)股份的流通股票，并作相應(yīng)凍結(jié)。另外，2000年10月，國家財(cái)政部選擇了上市公司中的“中國聯(lián)通”和中關(guān)村“聯(lián)想”第8家企業(yè)作為試點(diǎn)單位，實(shí)行“股票期權(quán)制”。下一步，財(cái)政部還將在全國的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中選擇企業(yè)，進(jìn)一步推廣股票期權(quán)制。國內(nèi)許多企業(yè)也正紛紛醞釀著實(shí)行股票期權(quán)制，股票期權(quán)作為一種新型、有效的激勵(lì)方式，必將成為高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的主流。 第四章 總結(jié)根據(jù)以上的數(shù)據(jù)和內(nèi)容我們可以看出，在我國，對于企業(yè)尤其是國有企業(yè)的經(jīng)營者的激勵(lì)和約束管理還存在著很大的問題，這些問題勢必會成為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。企業(yè)經(jīng)營者作為企業(yè)的根本推動力，在企業(yè)自身發(fā)展的過程中起著相當(dāng)重要的作用。而如何提高經(jīng)營管理者的水平，激發(fā)其自身的內(nèi)在潛力，約束其決策，使企業(yè)能夠在其帶領(lǐng)下沿著正確的發(fā)展方向順利前進(jìn)，是擺在我國人力資源發(fā)展過程中的一個(gè)重要課題和任務(wù)。只有對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行合理有效的績效考核，將其業(yè)績情況與實(shí)際收入水平掛鉤，最大限度的滿足經(jīng)營者的實(shí)際物質(zhì)和精神需求，從而激發(fā)其主觀能動性。這樣，才能正常的發(fā)揮其對于企業(yè)應(yīng)有的作用，從而達(dá)到企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營者利益雙贏的效果。我們應(yīng)該認(rèn)真地分析問題，提出合理的解決方式，不斷學(xué)習(xí)和嘗試先進(jìn)的管理理念和方法，從而建立一套符合中國國情的激勵(lì)約束機(jī)制，推動人力資源工作的發(fā)展。同時(shí)我們也應(yīng)看到，加大對于經(jīng)營者的職業(yè)化進(jìn)程和建立相應(yīng)的約束機(jī)制的重要性，只有將這兩項(xiàng)內(nèi)容提高到一個(gè)新的水平，激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施才會向真正的良性方向發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] 馬國清 《淺析建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制》 中人網(wǎng) [2]《中國企業(yè)經(jīng)營管理者激勵(lì)約束機(jī)制及有關(guān)政策研究報(bào)告》 國務(wù)院發(fā)展研究中心等4部委 2003年 [3]《勞動價(jià)值與分配新論》 勞動和社會保障部勞動工資研究所 中國勞動社會保障出版社,2002年[4] 張曉彤 《證券周刊》 2005年50期[5] 余世維 《中國人力資源經(jīng)理》 2004年13期[6] 潘伊笑 《深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制問題》 勞動爭議網(wǎng)[7] nanisuny 《人力資源管理之激勵(lì)機(jī)制》 亞太人力資源網(wǎng) [8] 張明龍 章慶平 《年薪制激勵(lì)和約束經(jīng)營者行為》 亞太人力資源網(wǎng) [9] 楊愛元 《股票期權(quán)實(shí)施有10大難題》 《中國勞動》 2005年5期[10] 胡宇辰，戴淑燕 《企業(yè)家需要激勵(lì)與約束作者》 《江西社會科學(xué)》（2003年第8期）18 / 1
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