我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問題探析(已修改)
2025-04-07 00:12 本頁面
【正文】 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理人員論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問題分析 姓 名： 身份證號(hào)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 所在單位： 我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問題分析摘要在爭(zhēng)取可持續(xù)發(fā)展的客觀要求下，企業(yè)動(dòng)力不足，現(xiàn)在已經(jīng)成了不少企業(yè)的一個(gè)通病，這也是當(dāng)前許多企業(yè)家所面臨的一大困惑。怎樣才能讓企業(yè)充滿活力、快速發(fā)展呢？要解決這個(gè)問題關(guān)鍵在于企業(yè)的機(jī)制，尤其是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)的管理者作為企業(yè)整體發(fā)展的決策者和控制者，所起到的作用是至關(guān)重要的。如何對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行行之有效的激勵(lì)，是企業(yè)機(jī)制建立的主要問題。所以，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利與地位激勵(lì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)文化激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)理念，根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的客觀現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制建立和發(fā)展的過程中所產(chǎn)生的問題做出較為系統(tǒng)的分析和總結(jié)。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 激勵(lì) 企業(yè)年薪制 高層持股制 股票期權(quán)制 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) 收入激勵(lì) 精神激勵(lì) 第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的重要性第一節(jié) 激勵(lì)理論激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)主要內(nèi)容，通過實(shí)施有效的激勵(lì)政策，提高人們的工作積極性，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率。從心理學(xué)的角度看，激勵(lì)并不是一種來自外界的刺激，而是人們對(duì)外界刺激的反應(yīng)。激勵(lì)理論將人的行為發(fā)生總結(jié)為：需求——?jiǎng)訖C(jī)——行為——目標(biāo)實(shí)施——新的需求。根據(jù)其性質(zhì)來分，激勵(lì)又分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。在整個(gè)激勵(lì)過程，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則： 目標(biāo)結(jié)合原則。 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則 按需激勵(lì)原則 公正原則 適時(shí)原則 激勵(lì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里非常本質(zhì)的東西，在有效資源配置背后起根本性作用。產(chǎn)權(quán)也好，公司治理結(jié)構(gòu)也好，最終還是為了要提供一個(gè)非常強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展過程中，激勵(lì)起一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的作用第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)及其重要性現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的主要特征就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，隨著兩權(quán)的分離，企業(yè)內(nèi)部就產(chǎn)生股東和經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系。在這種關(guān)系中，由于委托人和代理人都是“有限理性”的“經(jīng)濟(jì)人”，雙方無可避免地存在著由于目標(biāo)不一致而產(chǎn)生的利益沖突。沖突產(chǎn)生時(shí)，代理人為追求自身的利益而損害委托人利益，便產(chǎn)生了代理問題?！ ∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的興衰存亡起著決定性的影響。所以，企業(yè)的所有者應(yīng)該建立合理的激勵(lì)制度，提高和激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的工作熱情和工作效率，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一般而言，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，不外乎三個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)激勵(lì)；收入激勵(lì)；精神激勵(lì)。同時(shí)通過約束手段，監(jiān)控和制約經(jīng)營(yíng)者的非理性決策和不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的目的在于解決企業(yè)績(jī)效問題?，F(xiàn)代企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)證明，企業(yè)的績(jī)效是由多種因素綜合決定的。簡(jiǎn)單來說，首先，產(chǎn)權(quán)安排決定公司治理結(jié)構(gòu)。其次，公司治理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)家的素質(zhì)能力高低和努力程度。其三，企業(yè)家的素質(zhì)能力和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理水平，并通過這兩者同時(shí)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)，進(jìn)而通過企業(yè)的營(yíng)運(yùn)決定企業(yè)的績(jī)效。其四，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效也有著重要的影響。最終，企業(yè)績(jī)效由企業(yè)營(yíng)運(yùn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)共同決定。因此，企業(yè)績(jī)效決定的主要因素、環(huán)節(jié)及其流程也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)所應(yīng)切入的主要因素、環(huán)節(jié)及流程。在此，有一點(diǎn)值得注意，那就是經(jīng)營(yíng)者的決策只有部分可以在短期內(nèi)見效，而更多的決策是長(zhǎng)期性的，需要三五年、十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能見效。當(dāng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)傾向于短期目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者為了快速突出自己的工作成績(jī)，可能會(huì)傾向于那些短期內(nèi)會(huì)帶來好處，但不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃。因此，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)區(qū)別于普通員工，應(yīng)建立為
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