我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題探析(編輯修改稿)
2025-04-22 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在。(3)經(jīng)營(yíng)者的薪酬結(jié)構(gòu)中缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制?！ ∧晷街萍?lì)和股權(quán)型激勵(lì)在薪酬激勵(lì)機(jī)制中屬于中長(zhǎng)期激勵(lì),由于與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián),激勵(lì)的強(qiáng)度大。有關(guān)研究表明,2000年我國(guó)實(shí)行年薪制的國(guó)有企業(yè)只有7400余家,實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)的更是廖廖無(wú)幾。有關(guān) “經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”結(jié)果顯示,目前采用“基本工資+獎(jiǎng)金/分紅”的企業(yè)最多,%(其中, %),其次是年薪制,%(%),實(shí)行股權(quán)薪酬的企業(yè)最少,%(其中, %。)。其它形式的占20%。 這說(shuō)明,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬構(gòu)成中固定工資所占比例大,而與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系緊密的浮動(dòng)薪酬所占比例小。三、經(jīng)營(yíng)者對(duì)薪酬激勵(lì)的滿意度低?！ ∮嘘P(guān)的“經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”結(jié)果表明,經(jīng)營(yíng)者對(duì)薪酬激勵(lì)的滿意度不高,對(duì)薪酬的滿意度顯著低于其需要?！ 〖词乖诳傮w低下的薪酬滿意度中, 國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與股份制、三資企業(yè)的同行相比,處于最低的水平。即薪酬與福利待遇對(duì)國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)、三資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)都是強(qiáng)動(dòng)機(jī),但是,滿意度在 國(guó)有企業(yè)是最缺乏的,激勵(lì)效果最差。從動(dòng)機(jī)滿意度因素分析可以看到經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)中存在的顯著問(wèn)題:①目前,經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)中,最大的阻礙是薪酬需要的不滿足問(wèn)題。此外,福利因素也是需要注意的因素,它對(duì)工作積極性的減弱作用不能忽視。②從不起作用的動(dòng)機(jī)因素分析上看,經(jīng)營(yíng)者對(duì)社會(huì)價(jià)值、企業(yè)感情、下級(jí)擁護(hù)因素的不關(guān)心,是令人擔(dān)憂。由此可以看出來(lái)，在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題還是一個(gè)比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。相對(duì)來(lái)講，其他性質(zhì)的企業(yè)在這方面有著明顯的改觀。但是也依然存在著一些問(wèn)題，主要是：一、 經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制缺乏長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性規(guī)劃如第一章部分所言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)發(fā)展重要決策的制定和推廣者。其決策只有部分可以在短期內(nèi)見(jiàn)效，而更多的決策是長(zhǎng)期性的，需要三五年、十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能見(jiàn)效。當(dāng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)傾向于短期目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者為了快速突出自己的工作成績(jī)，可能會(huì)傾向于那些短期內(nèi)會(huì)帶來(lái)好處，但不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃。因此，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)建立一個(gè)健全的、長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的激勵(lì)機(jī)制。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，由于企業(yè)的所有者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)能力不足，過(guò)分著重短期利益行為，所以其設(shè)定的對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制多數(shù)趨于短期考慮。所以就造成了經(jīng)營(yíng)者缺乏必要的安全感和支持力，使得激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有時(shí)反而起到的是負(fù)面影響，損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二、 對(duì)不同類型的經(jīng)營(yíng)者采取不同的激勵(lì)機(jī)制 部分三資企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制采取不平衡的分級(jí)管理。外籍管理者的激勵(lì)水平遠(yuǎn)高于本地管理者，經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和其與所有者的關(guān)系掛鉤，有些企業(yè)還把對(duì)管理者的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性別區(qū)分。這些問(wèn)題都使得激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過(guò)程中背離了其原始初衷，并造成了部分經(jīng)營(yíng)者的逆反心理。三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)兌現(xiàn) 部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚不完善，缺乏必要的法律保護(hù)，也就不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)所有者違背商定的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)者的應(yīng)得權(quán)利無(wú)法實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重?fù)p害了經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益。四、 年薪制和股份持有制的發(fā)展沒(méi)有收到應(yīng)有的效果 近幾年，采取年薪制和股份持有制等方式的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)開(kāi)始在各種企業(yè)中實(shí)施，但是在實(shí)際中并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。 另外，由于我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制度還在逐步建立的階段，行會(huì)及職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)制管理的體系還沒(méi)有成型，所以關(guān)于經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)缺乏相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)水平參差不平，也使企業(yè)所有者對(duì)于經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的建立持保守、觀望態(tài)度，這也對(duì)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的建立起到了一定的不良影響。第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因產(chǎn)生以上一些問(wèn)題的原因是多種多樣的，總體的來(lái)講，在我國(guó)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制失靈主要是由以下原因造成的。第一、在觀念上，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員被看成是國(guó)家干部而不是具有獨(dú)立利益的經(jīng)營(yíng)者，特點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，許多人不接受經(jīng)營(yíng)者與績(jī)效掛鉤的薪酬制度。甚至，在有些國(guó)有企業(yè)中，管理人員出于多種考慮，不敢拿國(guó)企效益增加而獎(jiǎng)勵(lì)給他的獎(jiǎng)金。在其他企業(yè)中，也會(huì)存在觀念上的問(wèn)題。由于長(zhǎng)期以來(lái)的分配平均機(jī)制的影響，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還不敢接受與普通員工的過(guò)大收入差距，害怕受猜測(cè)、受妒忌。第二、從經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生機(jī)制來(lái)看，企業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)只在小范圍內(nèi)存在，還未正式形成統(tǒng)一、開(kāi)放的經(jīng)理市場(chǎng)。因而大部分國(guó)有大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者基本上由政府主管部門任命，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者從經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成“經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)”，目標(biāo)和行為嚴(yán)重錯(cuò)位。而市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)，由于經(jīng)理人職業(yè)化進(jìn)程尚未廣泛開(kāi)展，其經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生也沒(méi)有必要的資質(zhì)能力保證，也就影響到了相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建立。 第三、對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)要求不高，造成部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的職業(yè)道德和職業(yè)技能，缺乏遠(yuǎn)期的自身職業(yè)生涯規(guī)劃，影響到其職業(yè)水平，從而也降低了對(duì)其激勵(lì)的主管推動(dòng)。第四、 部分企業(yè)所有者缺乏企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，只看中企業(yè)短期利益的獲取，忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行
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