【文章內(nèi)容簡介】 然這已不是戰(zhàn)略。 　　(六)應(yīng)景。實際就是盲從，就像流行紅裙子一樣不管體形、氣質(zhì)、年齡、身份等合適與否也來上一件，以顯示自己并不落伍。這是造成戰(zhàn)略趨同、沒有個性的主要因素。因為，本身沒有個性，要想造就企業(yè)戰(zhàn)略的個性不是十分艱苦的事情嗎? 　(七)嫁衣。由于戰(zhàn)略的作用可以理解為前人栽樹后人乘涼的過程，對于追求短、平、快目標(biāo)的人來講，戰(zhàn)略是在為人作嫁衣，自己難以風(fēng)光，因此，走一天，算一天，今朝有酒今朝醉，下任無酒喝涼水。社會環(huán)境如此，自然促進(jìn)了經(jīng)營者的這種意識。這是國有企業(yè)的通病，民營企業(yè)一旦做大，這種病癥似也在所難免。從企業(yè)運作的實際看，不論是59歲現(xiàn)象或是其它怪誕的現(xiàn)象如39歲、29歲現(xiàn)象，在與體制的一刀切運作、剛性結(jié)構(gòu)緊密關(guān)聯(lián)。因此，憑良心做事的原始驅(qū)動和憑覺悟做事的責(zé)任驅(qū)動不能阻擋得了原始的劣根性即權(quán)欲、利欲的饕餮。這是做嫁衣戰(zhàn)略的構(gòu)成原因之一。 　　(八)石論。認(rèn)為企業(yè)處動蕩不安的市場之中，自然應(yīng)隨著市場的熊牛冷熱波動，沒有主動權(quán)的企業(yè)怎么建立戰(zhàn)略體系，只有摸著石頭過河才能行，這種邊設(shè)計、邊施工、邊調(diào)整的滾動型戰(zhàn)略意識反映的只能是目光短淺和隨波逐流的被動反應(yīng)，這也是中國企業(yè)中石論者乘勢而起、隨勢而去的基本表征。以　　IT行業(yè)為例，再簡單不過的理由就是納斯達(dá)克已經(jīng)落敗到了冰點，面對如此市場大勢，“戰(zhàn)略有什么用”?只有隨波逐流，這種完全是把自己置放在被動挨打境地的思維方式本來就不合于企業(yè)生存的規(guī)律。在市場上生存，像自然界的生存一樣，也會存在一個小流域治理的問題。世界的電腦大都會鬧病毒，由于前蘇聯(lián)自成體系的研發(fā)思想，在現(xiàn)在的俄羅斯其電腦就少有病毒的侵襲與干擾。任何順境中都埋伏著陷阱，任何逆境中都存在著商機(jī)。關(guān)鍵是如何去規(guī)避、攫取、發(fā)掘、放大，形成自己的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與體系?？匆豢春柕慕裉?，如果不是當(dāng)年砸冰箱，就難以樹立起品質(zhì)立廠的企業(yè)文化核心思想與作風(fēng)，如果不是生存過程逐步確立、發(fā)展、豐富起來的特立獨行的戰(zhàn)略思想起作用，今天的海爾在很大程度上會像市場中那么多已經(jīng)悄無聲息的企業(yè)一樣銷聲匿跡。作為石論的一般表現(xiàn)有如下幾種：隨行就市、跟著感覺走、到哪里算哪里、死馬當(dāng)作活馬醫(yī)、投機(jī)主義、干了再想等等。 　　(九)貓論。如果說石論具有十分強(qiáng)的人性弱點的迎合，那么，貓論則是十分具有誘惑性的一種思想現(xiàn)象，因為其核心思想是最終結(jié)果就是最大的戰(zhàn)略，這種以成敗論英雄或蓋棺定論的依據(jù)是“企業(yè)生存不就是為了利潤嗎?!”如果說利當(dāng)有所取有所不取有所必取是衡量企業(yè)壽命與品質(zhì)的試金石，那么，貓論則是只要是錢，管它是什么錢、干凈不干凈搞到手里才是贏家的行動指南，至于以此作為圣經(jīng)的經(jīng)營者，則是貓論的極致，因為他不理會錢的社會意義，為的是純粹的自己。不少的“窮得只有錢”了的嘆息應(yīng)是貓論的典型表現(xiàn)。 　對于企業(yè)，在原始資本積累期，由于求得生存權(quán)的壓力和發(fā)展的探索性，石論、貓論無疑是適用的，但是，當(dāng)積累完成，企業(yè)走向裂變般發(fā)展、聚變般發(fā)展，這種論調(diào)就必須退出歷史的舞臺。原因在于戰(zhàn)略的失誤是致命性的，市場對誰都沒有從頭再來一回的機(jī)會，機(jī)遇的不可重復(fù)性，強(qiáng)制性地要求企業(yè)必須時刻準(zhǔn)備著跨上思想先進(jìn)且系統(tǒng)的快車。如果說船小好調(diào)頭形象地描述了中小企業(yè)的生存戰(zhàn)略，對于大型企業(yè)，則難以承受任何的戰(zhàn)略性失誤——一著不慎，滿盤皆輸。因此，戰(zhàn)略的階段性不僅決定著企業(yè)的發(fā)展，而且不同的發(fā)展時段也需要不同的戰(zhàn)略思想來指導(dǎo)。 　也就是說隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想在堅持核心理念的前提下需要進(jìn)行演變，并需要建立起自己的對實際階段具有十分針對性的一整套思想與方法論體系，目的在于指導(dǎo)、武裝企業(yè)的員工。應(yīng)該相信，思想一旦武裝員工，那么，企業(yè)就像一列火車，員工則像安裝了引擎的每一節(jié)車廂，在車頭的牽引下整列火車由于動力的全員性表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展能力，而思想武裝員工時間的長短則決定著企業(yè)的壽命，思想境界的高低決定著企業(yè)的生存品質(zhì)。 　　三、落差：企業(yè)戰(zhàn)略存在的差距 　觀諸中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理與經(jīng)營上的問題與誤區(qū)，就會發(fā)現(xiàn)與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的差距。一般來看，優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理具備以下的基本特征： 　時間向度上既長久又呈現(xiàn)遠(yuǎn)虛近實的梯次分布。 　內(nèi)容上豐富而寬闊，遵循著市場發(fā)展與經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律曲線設(shè)置。 　態(tài)度上審慎而不失膽略。 　結(jié)構(gòu)上戰(zhàn)略思想為靈魂的基本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)術(shù)策略有機(jī)地組織在一起，同時在表現(xiàn)上呈現(xiàn)階段特征與系統(tǒng)演進(jìn)性。 　行為上在富于冒險精神的創(chuàng)新前提下穩(wěn)扎穩(wěn)打，沉實有序。 　運作上遵循戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，面對變化著的現(xiàn)實十分靈活、富于彈性。 　追求上以企業(yè)生存為基礎(chǔ)，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤、結(jié)構(gòu)。 　預(yù)期上通過逼真的描述，勇于面對客觀的現(xiàn)實。 　邏輯上強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性。 　取向上明白自己的存在是經(jīng)濟(jì)目的為主，所以以市場價值為主導(dǎo)，兼顧相應(yīng)的政治價值、社會價值。 　1思想上，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、深刻性、連續(xù)性以及對現(xiàn)實的實際指導(dǎo)性。 　相比之下，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理上的差距一般表現(xiàn)為： 　(一)短。首先是目光問題。表現(xiàn)在只能在時間的橫斷面上展開，但沒有縱深的延伸，和目光緊盯著眼前的事情，展不開戰(zhàn)略的構(gòu)思兩個層面上。這些情況都屬于戰(zhàn)術(shù)性行為，具體表現(xiàn)為吃了今天不顧明天。由于沒有深刻的思想作底蘊，不論哪種情況，都可以說是照虎畫貓地模仿，頂多是一個模仿秀。應(yīng)該明確戰(zhàn)略是在具有一定時間穿透力的眼光和大跨度的思想體系中形成的。其資料當(dāng)然是市場和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，深層次是政治、社會、文化的背景。從戰(zhàn)略表現(xiàn)看，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包括戰(zhàn)略思想的明晰、戰(zhàn)略階段的設(shè)定，戰(zhàn)略活動與策略活動的制定。然而，中國企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容多是用生理眼光所能觸及的東西，很少用思想眼光深刻性來規(guī)劃自己的未來。這固然與自己栽樹不一定能乘涼，或者連樹也不一定能保的短期行為、傳統(tǒng)習(xí)氣有關(guān)，但是作為經(jīng)營者、企業(yè)家的戰(zhàn)略思想目光不具備穿透力，致使魄力不足當(dāng)是一個主要問題。不論是國內(nèi)還是國外優(yōu)秀且長壽的企業(yè)，戰(zhàn)略魄力無不是構(gòu)成企業(yè)優(yōu)秀狀態(tài)的重要因素。而目光短淺的人是難以具備這種事業(yè)魄力和人格魅力的。 　其二，人才鏈短。目光是思想的表現(xiàn)，人才是思想物化的載體，由于思想、目光的限制，人才鏈的延伸即人才的管理、開發(fā)、發(fā)展、儲備、經(jīng)營等只能限定在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，即頭痛治頭、腳痛治腳，人才只能維持現(xiàn)狀，不要說進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、市場的大縱深的開發(fā)，就是稍具前瞻性的改進(jìn)改造改革也要暴露出人才方面捉襟見肘的窘境。自有人才是這樣，對于如何將社會性人才納入自己的體系之中更是少之又少。連小學(xué)生都知道市場的競爭是人才的競爭，但是對于市場中打拼的經(jīng)營者來講似乎未能給予足夠的重視，人才方面沒有隔夜糧草，這是用而不蓄的現(xiàn)象，另一種現(xiàn)象是蓄而不用，也就是名下?lián)碛泻芏嗳瞬诺⒉荒軌蜃屗麄兊玫桨l(fā)揮的機(jī)會，其目的似乎只是要說明自己擁有多少人才，打腫臉充胖子的結(jié)果是由于人才的價值得不到發(fā)揮而大量流失或者使人力資本大量閑置。人才鏈條短以及斷環(huán)現(xiàn)象對于自我感覺良好的經(jīng)營者來講意味著什么，只有大難臨頭的時候才悔之已晚。 　其三，技術(shù)短淺。技術(shù)的能力決定著產(chǎn)品的粗細(xì)與長短。而在技術(shù)戰(zhàn)略方面同樣以維持生存為主基調(diào)。至于研發(fā)喊喊口號還可，付諸實施就是十分艱難的事情了，不僅人才不繼，資金、條件等也是不能及時地補(bǔ)給。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在研發(fā)上的投入一般要占銷售額的515％。以此來養(yǎng)護(hù)和拓展自己的發(fā)展空間，這種長線的行為在構(gòu)造優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績的同時也創(chuàng)造著企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。與之相反，中國企業(yè)在眼光、人才、技術(shù)上的投入著重于抓身邊的樹葉，實際上疏離遠(yuǎn)處的大樹或森林，造就了諸多自身的弱勢。這是導(dǎo)致中國企業(yè)少有核心技術(shù)、核心能力、核心優(yōu)勢的根本問題，也是中國企業(yè)只能走低端市場，靠購買與合作，給國際優(yōu)秀企業(yè)打工的要因。 　其四。產(chǎn)品線的戰(zhàn)略設(shè)定短而細(xì)。作為企業(yè)的最基本表現(xiàn)是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品的企業(yè)是不存在的。那么，隨著產(chǎn)品的衰亡，一個企業(yè)也煙消云散的現(xiàn)象是產(chǎn)品線短造成的。幾十年賣一個產(chǎn)品不行，短壽命的產(chǎn)品沒有“繼任者”、“接班人”當(dāng)然也不行，由于思想的縱向伸展限制，導(dǎo)致人才鏈、技術(shù)儲備線的短。那么，產(chǎn)品線的短而細(xì)的現(xiàn)象自然是不可避免的。 　其五，市場發(fā)展的線條短。即在產(chǎn)品上市之后，如何引導(dǎo)市場向深度發(fā)