新世紀(jì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的問題(編輯修改稿)
2025-03-27 20:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的需要。過(guò)渡中的任何企業(yè)都不可能僅僅通過(guò)更有效率地利用現(xiàn)存的生產(chǎn)性資源就可以自動(dòng)地變得有競(jìng)爭(zhēng)力。相反，從計(jì)劃向市場(chǎng)過(guò)渡的每一步都要求在企業(yè)層次上的組織創(chuàng)新。 為什么企業(yè)的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的演進(jìn)過(guò)程？ ? 完成國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)的勞動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程在性質(zhì)上非常不同于為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而組織的那些過(guò)程。尋求管理控制在舊的制度框架下是一個(gè)困難的任務(wù)，所以企業(yè)重組的必要條件不能不是由國(guó)家所推動(dòng)的制度變化。但無(wú)論如何，企業(yè)的組織轉(zhuǎn)變只有在管理者為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而尋求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理控制時(shí)才真正開始。這不僅因?yàn)楹暧^制度變化是一個(gè)較緩慢的過(guò)程，而且因?yàn)槠髽I(yè)的生存也需要操作層次上的努力。但沒有任何經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明，只要分配給企業(yè)每個(gè)成員一小份產(chǎn)權(quán)，這種管理的動(dòng)力就可以自動(dòng)產(chǎn)生。 國(guó)有企業(yè)的組織轉(zhuǎn)變 ? 市場(chǎng)化和國(guó)家推動(dòng)的制度變化是必要條件，但組織轉(zhuǎn)變需要有企業(yè)的內(nèi)部變化動(dòng)力； ? 轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)是從操作層次做起的管理行動(dòng)； ? 轉(zhuǎn)變的標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理控制（寶鋼、長(zhǎng)虹等）。 成功企業(yè)轉(zhuǎn)變的邏輯 ? 積極的、有聚合力的、負(fù)責(zé)任的管理層的形成； ? 面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略－追求管理控制的沖動(dòng)； ? 整頓權(quán)威 責(zé)任關(guān)系、執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和重塑報(bào)酬系統(tǒng)的不斷努力和勢(shì)頭； ? 改變企業(yè)的社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)。 ?改革政策 ?競(jìng)爭(zhēng)壓力 ?生存危機(jī) 國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變的最后形態(tài)： 現(xiàn)代企業(yè)制度？ ?服從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的 組織結(jié)構(gòu) ?組織功能單一 ?以工作為紐帶的社會(huì) 關(guān)系結(jié)構(gòu) ?有效的管理控制 ?對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)承擔(dān)管 理責(zé)任 ?以績(jī)效為中心的考核 ?面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ?積極利用改革政策 ?為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的決策 優(yōu)先 ?各自為政的分散組織 結(jié)構(gòu) ?企業(yè)辦社會(huì) ?復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu) ?缺乏管理控制 ?推卸管理責(zé)任 ?平均主義 ?被動(dòng)完成計(jì)劃 ?與政府討價(jià)還價(jià) ?自我服務(wù)的決策優(yōu)先 傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè) 戰(zhàn)略傾向 管理型式 組織形態(tài) 外部沖擊 第四個(gè)命題 ? 以股份制為形式的“產(chǎn)權(quán)”改革的實(shí)質(zhì)不是實(shí)現(xiàn)自然人控制的私有化，而是建立起有利于管理控制的產(chǎn)權(quán)框架，以有利于管理能力的成長(zhǎng)。 國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的問題 ? 國(guó)有企業(yè)獨(dú)立管理層的形成遇到兩個(gè)制約： – 政府干預(yù)（弊端：短期行為）； – 強(qiáng)人控制（弊端：戰(zhàn)略失誤）。 國(guó)有企業(yè)改革成功的標(biāo)志 ? 管理層對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的長(zhǎng)期mitment； ? 激勵(lì)職工、技能提高； ? 管理能力和組織能力； ? 生產(chǎn)率的持續(xù)增長(zhǎng)。 當(dāng)國(guó)有企業(yè)變?yōu)樯贁?shù)私人所有時(shí)的問題 ? 個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)是難以衡量 (measure)的； ? 個(gè)人金錢利益與對(duì)組織的承諾之間可能產(chǎn)生的； ? 貧富兩極分化：誰(shuí)為企業(yè)負(fù)責(zé)？管理者的合法性問題； 某國(guó)有企業(yè)改制后的組織圖 集團(tuán)公司 H 股持有者 動(dòng)力設(shè)備股份有限公司 鍋爐有限責(zé)任公司 汽輪機(jī)有限責(zé)任公司 工程有限責(zé)任公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1