外國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略書(編輯修改稿)
2025-01-24 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Matrix is a conceptual framework for a systematic analysis ? The TOWS facilitates matching the external threats and opportunities with the internal weaknesses and strengths of the anization. 19 TOWS Matrix 20 4 Alternative Strategies ★ ★ ? SO strategy: Maxi–Maxi ? WO strategy: Mini–Maxi ? ST strategy: Maxi–Mini ? WT strategy: Mini–Mini 21 煙臺啤酒 2023年 結(jié)論 — 競爭關(guān)鍵因素： n 銷售模式 n 品牌與產(chǎn)品 n 人 優(yōu)勢 劣勢 178。 深度分銷模式 178。 純生 、 黑生生產(chǎn)技術(shù) 178。 煙臺地區(qū)的品牌忠誠 178。 系統(tǒng)的營銷管理能力 178。 區(qū)域化地名品牌 178。 大的城市市場的銷售營銷經(jīng)驗少 178。 資本擴張潛力小 機會 178。 啤酒消費的時尚性帶來的個性化； 178。 流通領(lǐng)域變革 178。 中高檔份額擴大 178。 膠東地區(qū)是大集團的戰(zhàn)略空白點 178。 完善深度分銷 ， 保證煙臺市場 ， 提供資金流 178。 加強品牌管理 ， 利用地域情節(jié)鞏固品牌忠誠 178。 利用純生 、 黑生擴大市場區(qū)域增加中高份額 178。 創(chuàng)新銷售模式 ， 適應流通變革 ， 進入城市市場； 178。 創(chuàng)新時尚性中高檔品牌進入中高端市場 、 個性市場 威脅 178。 啤酒產(chǎn)業(yè)集中帶來的高競爭； 178。 青島啤酒的進入 178。 行業(yè)競爭將從對生產(chǎn)轉(zhuǎn)為對市場 /人力資源的競爭 178。 在煙威地區(qū)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò) /品牌優(yōu)勢求得生存 178。 營銷管理機制的完善保證市場資源和人力資源 178。 在區(qū)外利用周期性差異化產(chǎn)品 /品牌創(chuàng)新求得發(fā)展 22 The body shop Strengths … Weaknesses … Opportunities … SO strategy … WO strategy … Threats … ST strategy … WT strategy … 23 4. Business Portfolio Matrix ★ ★ 24 Business Portfolio Matrix ? Two dimensions。 ? Four quadrants。 ? How can we deal with different business? ? How about the cash flow in each quadrant。 ? What is the application of the matrix? ? Comments on the matrix 25 Business Portfolio Matrix ? Two dimensions ? Relative petitive position (market share) ? Business growth rate ? Four positions ? Question marks ? Stars ? Cash cows ? Dogs 26 5. Hierarchy of Co
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