【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 已不是戰(zhàn)略。 　　(六)應(yīng)景。實(shí)際就是盲從，就像流行紅裙子一樣不管體形、氣質(zhì)、年齡、身份等合適與否也來(lái)上一件，以顯示自己并不落伍。這是造成戰(zhàn)略趨同、沒(méi)有個(gè)性的主要因素。因?yàn)?，本身沒(méi)有個(gè)性，要想造就企業(yè)戰(zhàn)略的個(gè)性不是十分艱苦的事情嗎? 　(七)嫁衣。由于戰(zhàn)略的作用可以理解為前人栽樹(shù)后人乘涼的過(guò)程，對(duì)于追求短、平、快目標(biāo)的人來(lái)講，戰(zhàn)略是在為人作嫁衣，自己難以風(fēng)光，因此，走一天，算一天，今朝有酒今朝醉，下任無(wú)酒喝涼水。社會(huì)環(huán)境如此，自然促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)者的這種意識(shí)。這是國(guó)有企業(yè)的通病，民營(yíng)企業(yè)一旦做大，這種病癥似也在所難免。從企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際看，不論是59歲現(xiàn)象或是其它怪誕的現(xiàn)象如39歲、29歲現(xiàn)象，在與體制的一刀切運(yùn)作、剛性結(jié)構(gòu)緊密關(guān)聯(lián)。因此，憑良心做事的原始驅(qū)動(dòng)和憑覺(jué)悟做事的責(zé)任驅(qū)動(dòng)不能阻擋得了原始的劣根性即權(quán)欲、利欲的饕餮。這是做嫁衣戰(zhàn)略的構(gòu)成原因之一。 　　(八)石論。認(rèn)為企業(yè)處動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)之中，自然應(yīng)隨著市場(chǎng)的熊牛冷熱波動(dòng)，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)的企業(yè)怎幺建立戰(zhàn)略體系，只有摸著石頭過(guò)河才能行，這種邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊調(diào)整的滾動(dòng)型戰(zhàn)略意識(shí)反映的只能是目光短淺和隨波逐流的被動(dòng)反應(yīng)，這也是中國(guó)企業(yè)中石論者乘勢(shì)而起、隨勢(shì)而去的基本表征。以　　IT行業(yè)為例，再簡(jiǎn)單不過(guò)的理由就是納斯達(dá)克已經(jīng)落敗到了冰點(diǎn)，面對(duì)如此市場(chǎng)大勢(shì)，“戰(zhàn)略有什幺用”?只有隨波逐流，這種完全是把自己置放在被動(dòng)挨打境地的思維方式本來(lái)就不合于企業(yè)生存的規(guī)律。在市場(chǎng)上生存，像自然界的生存一樣，也會(huì)存在一個(gè)小流域治理的問(wèn)題。世界的電腦大都會(huì)鬧病毒，由于前蘇聯(lián)自成體系的研發(fā)思想，在現(xiàn)在的俄羅斯其電腦就少有病毒的侵襲與干擾。任何順境中都埋伏著陷阱，任何逆境中都存在著商機(jī)。關(guān)鍵是如何去規(guī)避、攫取、發(fā)掘、放大，形成自己的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與體系?？匆豢春柕慕裉?，如果不是當(dāng)年砸冰箱，就難以樹(shù)立起品質(zhì)立廠(chǎng)的企業(yè)文化核心思想與作風(fēng)，如果不是生存過(guò)程逐步確立、發(fā)展、豐富起來(lái)的特立獨(dú)行的戰(zhàn)略思想起作用，今天的海爾在很大程度上會(huì)像市場(chǎng)中那幺多已經(jīng)悄無(wú)聲息的企業(yè)一樣銷(xiāo)聲匿跡。作為石論的一般表現(xiàn)有如下幾種：隨行就市、跟著感覺(jué)走、到哪里算哪里、死馬當(dāng)作活馬醫(yī)、投機(jī)主義、干了再想等等。 　　(九)貓論。如果說(shuō)石論具有十分強(qiáng)的人性弱點(diǎn)的迎合，那幺，貓論則是十分具有誘惑性的一種思想現(xiàn)象，因?yàn)槠浜诵乃枷胧亲罱K結(jié)果就是最大的戰(zhàn)略，這種以成敗論英雄或蓋棺定論的依據(jù)是“企業(yè)生存不就是為了利潤(rùn)嗎?!”如果說(shuō)利當(dāng)有所取有所不取有所必取是衡量企業(yè)壽命與品質(zhì)的試金石，那幺，貓論則是只要是錢(qián)，管它是什幺錢(qián)、干凈不干凈搞到手里才是贏(yíng)家的行動(dòng)指南，至于以此作為圣經(jīng)的經(jīng)營(yíng)者，則是貓論的極致，因?yàn)樗焕頃?huì)錢(qián)的社會(huì)意義，為的是純粹的自己。不少的“窮得只有錢(qián)”了的嘆息應(yīng)是貓論的典型表現(xiàn)。 　對(duì)于企業(yè)，在原始資本積累期，由于求得生存權(quán)的壓力和發(fā)展的探索性，石論、貓論無(wú)疑是適用的，但是，當(dāng)積累完成，企業(yè)走向裂變般發(fā)展、聚變般發(fā)展，這種論調(diào)就必須退出歷史的舞臺(tái)。原因在于戰(zhàn)略的失誤是致命性的，市場(chǎng)對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有從頭再來(lái)一回的機(jī)會(huì)，機(jī)遇的不可重復(fù)性，強(qiáng)制性地要求企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備著跨上思想先進(jìn)且系統(tǒng)的快車(chē)。如果說(shuō)船小好調(diào)頭形象地描述了中小企業(yè)的生存戰(zhàn)略，對(duì)于大型企業(yè)，則難以承受任何的戰(zhàn)略性失誤——一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。因此，戰(zhàn)略的階段性不僅決定著企業(yè)的發(fā)展，而且不同的發(fā)展時(shí)段也需要不同的戰(zhàn)略思想來(lái)指導(dǎo)。 　也就是說(shuō)隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想在堅(jiān)持核心理念的前提下需要進(jìn)行演變，并需要建立起自己的對(duì)實(shí)際階段具有十分針對(duì)性的一整套思想與方法論體系，目的在于指導(dǎo)、武裝企業(yè)的員工。應(yīng)該相信，思想一旦武裝員工，那幺，企業(yè)就像一列火車(chē)，員工則像安裝了引擎的每一節(jié)車(chē)廂，在車(chē)頭的牽引下整列火車(chē)由于動(dòng)力的全員性表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展能力，而思想武裝員工時(shí)間的長(zhǎng)短則決定著企業(yè)的壽命，思想境界的高低決定著企業(yè)的生存品質(zhì)。 　　三、落差：企業(yè)戰(zhàn)略存在的差距 　觀(guān)諸中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題與誤區(qū)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的差距。一般來(lái)看，優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理具備以下的基本特征： 　時(shí)間向度上既長(zhǎng)久又呈現(xiàn)遠(yuǎn)虛近實(shí)的梯次分布。 　內(nèi)容上豐富而寬闊，遵循著市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律曲線(xiàn)設(shè)置。 　態(tài)度上審慎而不失膽略。 　結(jié)構(gòu)上戰(zhàn)略思想為靈魂的基本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)術(shù)策略有機(jī)地組織在一起，同時(shí)在表現(xiàn)上呈現(xiàn)階段特征與系統(tǒng)演進(jìn)性。 　行為上在富于冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)新前提下穩(wěn)扎穩(wěn)打，沉實(shí)有序。 　運(yùn)作上遵循戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，面對(duì)變化著的現(xiàn)實(shí)十分靈活、富于彈性。 　追求上以企業(yè)生存為基礎(chǔ)，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤(rùn)、結(jié)構(gòu)。 　預(yù)期上通過(guò)逼真的描述，勇于面對(duì)客觀(guān)的現(xiàn)實(shí)。 　邏輯上強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性。 　取向上明白自己的存在是經(jīng)濟(jì)目的為主，所以以市場(chǎng)價(jià)值為主導(dǎo)，兼顧相應(yīng)的政治價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。 　1思想上，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、深刻性、連續(xù)性以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際指導(dǎo)性。 　相比之下，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理上的差距一般表現(xiàn)為： 　(一)短。首先是目光問(wèn)題。表現(xiàn)在只能在時(shí)間的橫斷面上展開(kāi)，但沒(méi)有縱深的延伸，和目光緊盯著眼前的事情，展不開(kāi)戰(zhàn)略的構(gòu)思兩個(gè)層面上。這些情況都屬于戰(zhàn)術(shù)性行為，具體表現(xiàn)為吃了今天不顧明天。由于沒(méi)有深刻的思想作底蘊(yùn)，不論哪種情況，都可以說(shuō)是照虎畫(huà)貓地模仿，頂多是一個(gè)模仿秀。應(yīng)該明確戰(zhàn)略是在具有一定時(shí)間穿透力的眼光和大跨度的思想體系中形成的。其資料當(dāng)然是市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，深層次是政治、社會(huì)、文化的背景。從戰(zhàn)略表現(xiàn)看，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包括戰(zhàn)略思想的明晰、戰(zhàn)略階段的設(shè)定，戰(zhàn)略活動(dòng)與策略活動(dòng)的制定。然而，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容多是用生理眼光所能觸及的東西，很少用思想眼光深刻性來(lái)規(guī)劃自己的未來(lái)。這固然與自己栽樹(shù)不一定能乘涼，或者連樹(shù)也不一定能保的短期行為、傳統(tǒng)習(xí)氣有關(guān)，但是作為經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家的戰(zhàn)略思想目光不具備穿透力，致使魄力不足當(dāng)是一個(gè)主要問(wèn)題。不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外優(yōu)秀且長(zhǎng)壽的企業(yè)，戰(zhàn)略魄力無(wú)不是構(gòu)成企業(yè)優(yōu)秀狀態(tài)的重要因素。而目光短淺的人是難以具備這種事業(yè)魄力和人格魅力的。 　其二，人才鏈短。目光是思想的表現(xiàn)，人才是思想物化的載體，由于思想、目光的限制，人才鏈的延伸即人才的管理、開(kāi)發(fā)、發(fā)展、儲(chǔ)備、經(jīng)營(yíng)等只能限定在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，即頭痛治頭、腳痛治腳，人才只能維持現(xiàn)狀，不要說(shuō)進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的大縱深的開(kāi)發(fā)，就是稍具前瞻性的改進(jìn)改造改革也要暴露出人才方面捉襟見(jiàn)肘的窘境。自有人才是這樣，對(duì)于如何將社會(huì)性人才納入自己的體系之中更是少之又少。連小學(xué)生都知道市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是對(duì)于市場(chǎng)中打拼的經(jīng)營(yíng)者來(lái)講似乎未能給予足夠的重視，人才方面沒(méi)有隔夜糧草，這是用而不蓄的現(xiàn)象，另一種現(xiàn)象是蓄而不用，也就是名下?lián)碛泻芏嗳瞬诺⒉荒軌蜃屗麄兊玫桨l(fā)揮的機(jī)會(huì)，其目的似乎只是要說(shuō)明自己擁有多少人才，打腫臉充胖子的結(jié)果是由于人才的價(jià)值得不到發(fā)揮而大量流失或者使人力資本大量閑置。人才鏈條短以及斷環(huán)現(xiàn)象對(duì)于自我感覺(jué)良好的經(jīng)營(yíng)者來(lái)講意味著什幺，只有大難臨頭的時(shí)候才悔之已晚。 　其三，技術(shù)短淺。技術(shù)的能力決定著產(chǎn)品的粗細(xì)與長(zhǎng)短。而在技術(shù)戰(zhàn)略方面同樣以維持生存為主基調(diào)。至于研發(fā)喊喊口號(hào)還可，付諸實(shí)施就是十分艱難的事情了，不僅人才不繼，資金、條件等也是不能及時(shí)地補(bǔ)給。國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在研發(fā)上的投入一般要占銷(xiāo)售額的515％。以此來(lái)養(yǎng)護(hù)和拓展自己的發(fā)展空間，這種長(zhǎng)線(xiàn)的行為在構(gòu)造優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績(jī)的同時(shí)也創(chuàng)造著企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。與之相反，中國(guó)企業(yè)在眼光、人才、技術(shù)上的投入著重于抓身邊的樹(shù)葉，實(shí)際上疏離遠(yuǎn)處的大樹(shù)或森林，造就了諸多自身的弱勢(shì)。這是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)少有核心技術(shù)、核心能力、核心優(yōu)勢(shì)的根本問(wèn)題，也是中國(guó)企業(yè)只能走低端市場(chǎng)，靠購(gòu)買(mǎi)與合作，給國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)打工的要因。 　其四。產(chǎn)品線(xiàn)的戰(zhàn)略設(shè)定短而細(xì)。作為企業(yè)的最基本表現(xiàn)是產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品的企業(yè)是不存在的。那幺，隨著產(chǎn)品的衰亡，一個(gè)企業(yè)也煙消云散的現(xiàn)象是產(chǎn)品線(xiàn)短造成的。幾十年賣(mài)一個(gè)產(chǎn)品不行，短壽命的產(chǎn)品沒(méi)有“繼任者”、“接班人”當(dāng)然也不行，由于思想的縱向伸展限制，導(dǎo)致人才鏈、技術(shù)儲(chǔ)備線(xiàn)的短。那幺，產(chǎn)品線(xiàn)的短而細(xì)的現(xiàn)象自然是不可避免的。 　其五，市場(chǎng)發(fā)展的線(xiàn)條短。即在產(chǎn)品上市之后，如何引導(dǎo)市場(chǎng)向深度發(fā)展不明