【導(dǎo)讀】如果經(jīng)營者激勵約束問題不解決，任何一種體制都不能從根本上解決企業(yè)經(jīng)營者的活。本文將從以下內(nèi)容進(jìn)行分析研究，第一對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的概述；第二對。國有企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)狀及問題分析；第三從如何完善國有企業(yè)經(jīng)營者機(jī)制的對策做了分析。的激勵作用、實施方式以及應(yīng)注意的問題。發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃以及管理模式的創(chuàng)造和確立。經(jīng)營者的激勵機(jī)制對現(xiàn)代企業(yè)效率具有決定意義。制，才能提高他們的工作積極性。這對于提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而改善企業(yè)的績效有著重要。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建。而對國企經(jīng)營者實行合理的激勵機(jī)制是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢允嵌喾矫娴?。繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士的研究發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員工一。發(fā)揮出潛能的80%--90%。這里，其中的差距系激勵的作用所致。激勵機(jī)制既有外部激勵機(jī)制，又有內(nèi)部激勵機(jī)制。消費(fèi)者、履行社會管理職能的政府、社區(qū)公眾等對企業(yè)的激勵。

　　

【正文】 對于不同形式的企業(yè)，要實行不同類型的“期權(quán)”激勵模式。 （ 4）在注重物質(zhì)手段激勵的同時， 還要考慮精神方面的激勵 從馬斯洛的需求層次論來講，權(quán)力、地位本身就是一個重要的激勵因素，可以滿足社會交往、社會尊重和自我實現(xiàn)這三個高層次需要。研究表明，越高層次的管理就越能夠有效地滿足其尊重與自我實現(xiàn)的需要，原因在于高層次管理者的工作具有挑戰(zhàn)性，為其自我實現(xiàn)提供了可能。再者，根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，薪資、獎金、工作條件等屬于保健因素，是與個體對工 作的負(fù)面感覺有關(guān)的因素，這里因素僅能防止個體對工作不滿意而不能導(dǎo)致對工作滿意。另一類因素是激勵因素，包括與工作內(nèi)容本身以及個體對工作的正面感覺相關(guān)的因素，如工作本身、他人的認(rèn)可，以及在工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任等，這種因素只會導(dǎo)致個體對工作滿意而不會導(dǎo)致個體對工作不滿意。企業(yè)的經(jīng)營者作為代理人管理企業(yè)，他得地位、權(quán)力與工作責(zé)任，以及社會的尊重，這些都是激勵因素，而且是主要的激勵因素，其激勵作用甚至超過物質(zhì)獎勵。 （二） 建立國有企業(yè)對經(jīng)營者的有效精神激勵機(jī)制 1． 企業(yè)文化激勵 優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供一個良好的 組織環(huán)境，能夠滿足員工的精神需求。如果一個組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，經(jīng)營者身處其中不僅受到感染還有一種成就感，就能自覺地把企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以良好的心態(tài)開展工作，工作績效自然高。 2． 權(quán)力激勵 企業(yè)經(jīng)營者有較高的成就動機(jī)，更在意并強(qiáng)烈期望得到社會的承認(rèn)與尊重，在責(zé)權(quán)利三者對等的前提下，給經(jīng)營者合理授權(quán)，強(qiáng)化他們的主人翁意識，激發(fā) １０ 他們的工作熱情，使他們的人力資本所有權(quán)能真正發(fā)揮最大效用。 3． 榮譽(yù)激勵 企業(yè)經(jīng)營者對職位的需要往往更 關(guān)注職位所帶來的榮譽(yù)而非職位所帶來的收益，因此在充分肯定他們工作業(yè)績的同時，適當(dāng)授予相應(yīng)榮譽(yù)，并創(chuàng)造條件讓他們在社會經(jīng)濟(jì)生活中參政議政，提高他們的社會聲望。這樣可激發(fā)他們的內(nèi)在潛力，使之煥發(fā)出巨大的創(chuàng)造性，從而把自己的利益與組織發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感與組織的忠誠感。 （三） 建立科學(xué)的績效考核體系 績效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能完整的表達(dá)評價要求的考核指標(biāo)組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。一個科 學(xué)的績效考核體系是可以保證企業(yè)內(nèi)部的公平的依據(jù)，只有建立科學(xué)的績效考核體系，才能使得企業(yè)的激勵機(jī)制得以有效的實行和完善。建立一個有效的績效考核體系，對員工來說可以客觀、全面、清楚的記錄每一位員工每天的工作狀況，從而根據(jù)他個人的工作狀況來判斷他的工作水平，找到他得工作特點(diǎn)，便可以根據(jù)員工的特點(diǎn)實行一對一的激勵手段，這樣就能更好更具體的發(fā)掘員工的價值；對企業(yè)來說，這是一種系統(tǒng)有效的管理企業(yè)的一種方式，方便企業(yè)建立一套完整的員工激勵檔案，增加了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。 （四） 在激勵機(jī)制中需要注意的事項 國有企業(yè)在激勵 機(jī)制上要將對人才的重視落實到實處，不能在表面上口頭上重視人才，但是落實到行動上的效果往往不如口號上喊得響亮；要重視自己企業(yè)的特點(diǎn)，不能再像原來照搬照抄他人的制度，不能盲目的實行激勵政策，要有策略有方針的進(jìn)行具體的激勵；具體到各個部門上，不能對待所有員工一套同樣的激勵手段，要根據(jù)什么部門什么特點(diǎn)具體一點(diǎn)的實行激勵機(jī)制，對待不同的部分要有不同的對策，把激勵手段的對象明確的區(qū)分開；對重點(diǎn)的企業(yè)人才要重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀的人才具備優(yōu)秀的品質(zhì)，當(dāng)然對企業(yè)的激勵政策要求也就會有所提升，對待優(yōu)秀的企業(yè)人才要實行一套特有的激勵政 策，要避免人才的流失，不能讓優(yōu)秀的人才產(chǎn)生被企業(yè)忽視的感覺；正確運(yùn)用激勵機(jī)制中的獎懲措施，注意獎懲的力度，不能獎懲過渡，也不能只有獎勵沒有懲罰；在激勵過程中不要給員工太大的壓力，要注意激勵的程度，激勵過渡便會使員工產(chǎn)生負(fù)荷，起到反作用。員工覺得壓力過大，也就不會發(fā)揮出最好的狀態(tài)，不能國有企業(yè)帶來最大的效益。 結(jié) 語 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，完善的企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重 １１ 要內(nèi)容。有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的基本保證。報酬機(jī)制、聲譽(yù)機(jī)制及市場競爭機(jī)制構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營 者激勵機(jī)制的主要內(nèi)容。三種激勵方式的互補(bǔ)和組合將激發(fā)經(jīng)營者人員充分發(fā)揮其才能，有利于我國優(yōu)秀企業(yè)家隊伍的成長壯大。當(dāng)前，建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵機(jī)制是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和促進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措。大量的事實證明，在激烈的市場競爭中 ,對人的管理僅靠簡單的行政命令、強(qiáng)制手段，或者僅靠物質(zhì)激勵，都是難以長期奏效的。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)使創(chuàng)新成為企業(yè)的能力，為保證創(chuàng)新能力的持續(xù)和應(yīng)用，人才激勵機(jī)制的創(chuàng)新是關(guān)鍵，國有企業(yè)只有不斷調(diào)整和變革其人才激勵機(jī)制，才能滿足企業(yè)管理的需要，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 主要參考文獻(xiàn) [1] 完善國企經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制 .《光明日報》， 2020年 4月 16日； [2] 《激勵機(jī)制與管理層持股》，崔鎮(zhèn)南，明星著，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2020年； [3] 高文豪 . 我國企業(yè)如何借鑒西方的管理激勵理論 . 湖北社會科學(xué)， 2020，第 10 期 。P89 [4] 劉正周 .管理激勵，上海財經(jīng)大學(xué)出版社 . [5] 王惠忠 . 人力資源管理 . 湖南電子音像出版社， 2020. P3 [6] 蘇偉倫 .卓有成效的激勵 [M].電子工業(yè)出版社， 2020. 致 謝 本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師 從來好 老師傾注了大量的心 血， 給了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助。 從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘 。寫作論文期間，從來好老師 嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)， 一直 深深地感染和激勵著我 。 為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文， 他 放棄了自己的休息時間， 他 的這種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她表示我誠摯的謝意 ！ 同時 ，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這 兩 年 班 來給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會了我專業(yè)知識，教會了我如何學(xué)習(xí)，教會了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他 們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下 ！