企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)問題研究-資料下載頁
2025-03-24 06:45本頁面
【正文】 我們知道員工對自己報(bào)酬的滿意度不僅取決于自己的努力程度，而且還取決于和他人的比較。因而在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的過程中，員工將會(huì)對自己從工作過程和任務(wù)完成后所獲得的獎(jiǎng)酬與其他可比的人進(jìn)行比較，看看自己得到的獎(jiǎng)酬是否滿意、是否公平。在這一環(huán)節(jié)必須保證有通暢的信息反饋渠道，同時(shí)管理者要善于聽取員工對自己的評(píng)價(jià)，形成真實(shí)、有效的評(píng)估報(bào)告。 激勵(lì)信息反饋和調(diào)整由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)不斷變化，因而要結(jié)合對前一環(huán)節(jié)的激勵(lì)效果評(píng)估報(bào)告和對員工的績效考核情況，對現(xiàn)有激勵(lì)措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。這是一個(gè)承前啟后的環(huán)節(jié)，人力資源部依據(jù)不同渠道反饋的信息，進(jìn)行分類和考證，制定行之有效的調(diào)整計(jì)劃，并進(jìn)入下一輪的激勵(lì)方案運(yùn)行之中。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立的，而是同時(shí)進(jìn)行的，而且必須有相關(guān)配套的約束機(jī)制和考核機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展的過程中必須有可持續(xù)發(fā)展的思想，以動(dòng)態(tài)的眼光設(shè)計(jì)和運(yùn)行企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。結(jié) 論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須有效實(shí)施人力資源管理。因?yàn)槿肆Y源屬于企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，如何激發(fā)企業(yè)人力資源即員工的生命力和爆發(fā)力，這在一定程度上取決于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的制度安排及建立情況。激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過激勵(lì)因素相互作用的方式。組織的激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在地作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響組織的生存和發(fā)展。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。所以只有通過建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能使企業(yè)充滿活力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有科學(xué)的管理制度作保證。本文設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制是從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面考慮的，其實(shí)質(zhì)是要求管理者本著人性化的觀點(diǎn)，通過理性化的制度來規(guī)范員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，謀求管理的人性化與制度化之間的平衡，以達(dá)到有序并實(shí)效的管理。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工的個(gè)人需要，直接目的是為調(diào)動(dòng)員工的積極性，其核心是有效的分配制度和行為規(guī)范。因而激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的效果標(biāo)準(zhǔn)是使激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行富有效率，運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，使員工個(gè)人利益和組織利益達(dá)到一致。同時(shí)筆者認(rèn)為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，必須用可持續(xù)發(fā)展的思想和以動(dòng)態(tài)的眼光來設(shè)計(jì)和運(yùn)行。主要參考文獻(xiàn)[1] [奧]熊比特著. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M]. 商務(wù)印書館,1997. [2] [美][M].上海科學(xué)技術(shù)出版社，2000.[3] 吳明亮，李旭凱，張佃淑. 試論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立[J]. 齊魯糧食, 2001，(5)：2829.[4] 張明輝，陳光波. 激勵(lì)理論與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)[J]. 中國人力資源開發(fā), 2001，(1)：5153.[5] 劉志虹，慶繼勝. 如何激勵(lì)知識(shí)型員工[J]. 現(xiàn)代企業(yè)，2002，(2)：3435.[6] 向秋華. 現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)[J]. 經(jīng)濟(jì)師, 2001，(1)：7879.[7] [J].學(xué)術(shù)交流，2002，100（1）：120123.[8] 彭煒，溫金林，[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001，（4）：5557.[9] 李春琦，石 磊. 國外企業(yè)激勵(lì)理論述評(píng)[J]. 經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài), 2001,(6):6166.[10] ：現(xiàn)代企業(yè)制度下激勵(lì)機(jī)制的理論探索[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2002，（5）1619.[11] 吳叔平, 虞俊健. 股權(quán)激勵(lì)——企業(yè)長期激勵(lì)制度研究于實(shí)踐[M].上海遠(yuǎn)東出版社,2000.
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