企業(yè)經營者的激勵問題研究-wenkub
2023-04-08 06:45:46 本頁面
【正文】 性。有效的激勵造就了企業(yè)的軟環(huán)境。而激勵機制是既能保護所有者的權益，充分發(fā)揮經營者積極性和創(chuàng)造性，又能防范管理腐敗和各種道德風險的制度保證。最后部分是文章的最終落腳點，是解決問題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的建立問題。但在實踐中，很多國內企業(yè)對激勵機制的認識既不到位又不全面，沒有真正認識到激勵機制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動力源。石家莊鐵道學院畢業(yè)設計（論文）**設計或論文選其一**企業(yè)經營者的激勵問題研究The research regarding the encouragement issue of business operator 屆 分院(系)專 業(yè) 工 商 管 理 學 號 學生姓名 張 楊 指導教師 完成日期 年 月 日14目 錄目 錄 2摘 要 3一、引言 4二、激勵理論回顧 4（一）激勵的內涵 4（二）激勵的特性和功能 4（三）主要的激勵理論 5三、我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀與問題 5 我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀 5 我國企業(yè)激勵中存在的問題 6四、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制 7 現(xiàn)代企業(yè)激勵因素分析 7 現(xiàn)代企業(yè)激勵模式 8五、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的建立 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵機制建立的原則 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵機制設計 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的實施 10 激勵模式的選擇 10 激勵因素（資源）配置 10 激勵方案整合 11 激勵方案實施和監(jiān)控 11 激勵效果評估 11 激勵信息反饋和調整 12結 論 13主要參考文獻 14摘 要激勵對一個人的心理和行為會產生強大的作用，經過激勵的行為與未經激勵的行為有著明顯的差別。因此，激勵要在實踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學的激勵機制。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制必須遵從的有效原則，再從靜態(tài)和動態(tài)的角度將企業(yè)員工進行合理的分類，針對不同的員工和員工不同的階段設計了不同的激勵機制，并設計了現(xiàn)代企業(yè)激勵機制具體實施的操作流程圖。因此，在市場經濟條件下，結合企業(yè)特點，建立健全激勵約束機制是十分必要的。體現(xiàn)了以人為中心的現(xiàn)代化管理思想。在實踐中要靈活運用激勵，必須了解其特性：A. 激勵是從外部推動力到內部自覺的動力。合理有效地開發(fā)人力資源，必須進一步了解激勵的具體功能。（三）主要的激勵理論激勵理論總體上可分為過程型激勵理論和內容型激勵理論兩大類。第二大類是內容型激勵理論。三、我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀與問題 我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀我國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)目前的激勵制度現(xiàn)狀并不樂觀。經營者作為企業(yè)的最高決策者，在企業(yè)中起到的巨大作用有目共睹，一個好的決策往往能帶來成萬上億的經濟效益和無法計算的社會效益，他們的勞動遠非一般員工的勞動所能比擬的，然而他們的價值卻難以從他們的價格——工資上得到體現(xiàn)。由此看來經營者的激勵機制很不完善，對普通員工的激勵也就可想而知了。從一般意義上說，凡是能夠促進人們工作或調動人們工作積極性的因素，都可以稱為激勵因素。比如公司的行業(yè)背景及知名度、企業(yè)的組織結構、團隊的人際互動以及企業(yè)文化等因素均會對員工的激勵效果產生極大的影響。激勵模式按照不同的分類方法，
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