企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題研究-wenkub
2023-04-08 06:45:46 本頁面
【正文】 性。有效的激勵造就了企業(yè)的軟環(huán)境。而激勵機(jī)制是既能保護(hù)所有者的權(quán)益，充分發(fā)揮經(jīng)營者積極性和創(chuàng)造性，又能防范管理腐敗和各種道德風(fēng)險(xiǎn)的制度保證。最后部分是文章的最終落腳點(diǎn)，是解決問題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的建立問題。但在實(shí)踐中，很多國內(nèi)企業(yè)對激勵機(jī)制的認(rèn)識既不到位又不全面，沒有真正認(rèn)識到激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動力源。石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）**設(shè)計(jì)或論文選其一**企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題研究The research regarding the encouragement issue of business operator 屆 分院(系)專 業(yè) 工 商 管 理 學(xué) 號 學(xué)生姓名 張 楊 指導(dǎo)教師 完成日期 年 月 日14目 錄目 錄 2摘 要 3一、引言 4二、激勵理論回顧 4（一）激勵的內(nèi)涵 4（二）激勵的特性和功能 4（三）主要的激勵理論 5三、我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀與問題 5 我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀 5 我國企業(yè)激勵中存在的問題 6四、現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制 7 現(xiàn)代企業(yè)激勵因素分析 7 現(xiàn)代企業(yè)激勵模式 8五、現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的建立 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制建立的原則 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的實(shí)施 10 激勵模式的選擇 10 激勵因素（資源）配置 10 激勵方案整合 11 激勵方案實(shí)施和監(jiān)控 11 激勵效果評估 11 激勵信息反饋和調(diào)整 12結(jié) 論 13主要參考文獻(xiàn) 14摘 要激勵對一個人的心理和行為會產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過激勵的行為與未經(jīng)激勵的行為有著明顯的差別。因此，激勵要在實(shí)踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵機(jī)制。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制必須遵從的有效原則，再從靜態(tài)和動態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類，針對不同的員工和員工不同的階段設(shè)計(jì)了不同的激勵機(jī)制，并設(shè)計(jì)了現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制具體實(shí)施的操作流程圖。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立健全激勵約束機(jī)制是十分必要的。體現(xiàn)了以人為中心的現(xiàn)代化管理思想。在實(shí)踐中要靈活運(yùn)用激勵，必須了解其特性：A. 激勵是從外部推動力到內(nèi)部自覺的動力。合理有效地開發(fā)人力資源，必須進(jìn)一步了解激勵的具體功能。（三）主要的激勵理論激勵理論總體上可分為過程型激勵理論和內(nèi)容型激勵理論兩大類。第二大類是內(nèi)容型激勵理論。三、我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀與問題 我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀我國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)目前的激勵制度現(xiàn)狀并不樂觀。經(jīng)營者作為企業(yè)的最高決策者，在企業(yè)中起到的巨大作用有目共睹，一個好的決策往往能帶來成萬上億的經(jīng)濟(jì)效益和無法計(jì)算的社會效益，他們的勞動遠(yuǎn)非一般員工的勞動所能比擬的，然而他們的價值卻難以從他們的價格——工資上得到體現(xiàn)。由此看來經(jīng)營者的激勵機(jī)制很不完善，對普通員工的激勵也就可想而知了。從一般意義上說，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調(diào)動人們工作積極性的因素，都可以稱為激勵因素。比如公司的行業(yè)背景及知名度、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的人際互動以及企業(yè)文化等因素均會對員工的激勵效果產(chǎn)生極大的影響。激勵模式按照不同的分類方法，
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