企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題研究-wenkub
2023-04-08 06:45:46 本頁(yè)面
【正文】 性。有效的激勵(lì)造就了企業(yè)的軟環(huán)境。而激勵(lì)機(jī)制是既能保護(hù)所有者的權(quán)益，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者積極性和創(chuàng)造性，又能防范管理腐敗和各種道德風(fēng)險(xiǎn)的制度保證。最后部分是文章的最終落腳點(diǎn)，是解決問(wèn)題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立問(wèn)題。但在實(shí)踐中，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)既不到位又不全面，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力源。石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）**設(shè)計(jì)或論文選其一**企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題研究The research regarding the encouragement issue of business operator 屆 分院(系)專(zhuān) 業(yè) 工 商 管 理 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 張 楊 指導(dǎo)教師 完成日期 年 月 日14目 錄目 錄 2摘 要 3一、引言 4二、激勵(lì)理論回顧 4（一）激勵(lì)的內(nèi)涵 4（二）激勵(lì)的特性和功能 4（三）主要的激勵(lì)理論 5三、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題 5 我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀 5 我國(guó)企業(yè)激勵(lì)中存在的問(wèn)題 6四、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 7 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)因素分析 7 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)模式 8五、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的原則 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施 10 激勵(lì)模式的選擇 10 激勵(lì)因素（資源）配置 10 激勵(lì)方案整合 11 激勵(lì)方案實(shí)施和監(jiān)控 11 激勵(lì)效果評(píng)估 11 激勵(lì)信息反饋和調(diào)整 12結(jié) 論 13主要參考文獻(xiàn) 14摘 要激勵(lì)對(duì)一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過(guò)激勵(lì)的行為與未經(jīng)激勵(lì)的行為有著明顯的差別。因此，激勵(lì)要在實(shí)踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須遵從的有效原則，再?gòu)撵o態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類(lèi)，針對(duì)不同的員工和員工不同的階段設(shè)計(jì)了不同的激勵(lì)機(jī)制，并設(shè)計(jì)了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具體實(shí)施的操作流程圖。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制是十分必要的。體現(xiàn)了以人為中心的現(xiàn)代化管理思想。在實(shí)踐中要靈活運(yùn)用激勵(lì)，必須了解其特性：A. 激勵(lì)是從外部推動(dòng)力到內(nèi)部自覺(jué)的動(dòng)力。合理有效地開(kāi)發(fā)人力資源，必須進(jìn)一步了解激勵(lì)的具體功能。（三）主要的激勵(lì)理論激勵(lì)理論總體上可分為過(guò)程型激勵(lì)理論和內(nèi)容型激勵(lì)理論兩大類(lèi)。第二大類(lèi)是內(nèi)容型激勵(lì)理論。三、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題 我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀我國(guó)的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)目前的激勵(lì)制度現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)的最高決策者，在企業(yè)中起到的巨大作用有目共睹，一個(gè)好的決策往往能帶來(lái)成萬(wàn)上億的經(jīng)濟(jì)效益和無(wú)法計(jì)算的社會(huì)效益，他們的勞動(dòng)遠(yuǎn)非一般員工的勞動(dòng)所能比擬的，然而他們的價(jià)值卻難以從他們的價(jià)格——工資上得到體現(xiàn)。由此看來(lái)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制很不完善，對(duì)普通員工的激勵(lì)也就可想而知了。從一般意義上說(shuō)，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調(diào)動(dòng)人們工作積極性的因素，都可以稱為激勵(lì)因素。比如公司的行業(yè)背景及知名度、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的人際互動(dòng)以及企業(yè)文化等因素均會(huì)對(duì)員工的激勵(lì)效果產(chǎn)生極大的影響。激勵(lì)模式按照不同的分類(lèi)方法，
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