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企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題研究(參考版)

2025-03-27 06:45本頁面
  

【正文】 主要參考文獻(xiàn)[1] [奧]熊比特著. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M]. 商務(wù)印書館,1997. [2] [美][M].上??茖W(xué)技術(shù)出版社,2000.[3] 吳明亮,李旭凱,張佃淑. 試論企業(yè)激勵機(jī)制的建立[J]. 齊魯糧食, 2001,(5):2829.[4] 張明輝,陳光波. 激勵理論與激勵方案設(shè)計[J]. 中國人力資源開發(fā), 2001,(1):5153.[5] 劉志虹,慶繼勝. 如何激勵知識型員工[J]. 現(xiàn)代企業(yè),2002,(2):3435.[6] 向秋華. 現(xiàn)代企業(yè)中激勵機(jī)制的設(shè)計[J]. 經(jīng)濟(jì)師, 2001,(1):7879.[7] [J].學(xué)術(shù)交流,2002,100(1):120123.[8] 彭煒,溫金林,[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2001,(4):5557.[9] 李春琦,石 磊. 國外企業(yè)激勵理論述評[J]. 經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài), 2001,(6):6166.[10] :現(xiàn)代企業(yè)制度下激勵機(jī)制的理論探索[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2002,(5)1619.[11] 吳叔平, 虞俊健. 股權(quán)激勵——企業(yè)長期激勵制度研究于實踐[M].上海遠(yuǎn)東出版社,2000.。因而激勵機(jī)制設(shè)計的效果標(biāo)準(zhǔn)是使激勵機(jī)制的運(yùn)行富有效率,運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵目標(biāo),即同時實現(xiàn)了員工個人目標(biāo)和組織目標(biāo),使員工個人利益和組織利益達(dá)到一致。本文設(shè)計的激勵機(jī)制是從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面考慮的,其實質(zhì)是要求管理者本著人性化的觀點,通過理性化的制度來規(guī)范員工的行為,調(diào)動員工的工作積極性,謀求管理的人性化與制度化之間的平衡,以達(dá)到有序并實效的管理??茖W(xué)的激勵機(jī)制,有利于調(diào)動員工的積極性,有利于發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力,有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。激勵機(jī)制是在組織系統(tǒng)中,激勵主體與激勵客體之間通過激勵因素相互作用的方式。結(jié) 論在知識經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須有效實施人力資源管理。激勵機(jī)制的設(shè)計和運(yùn)行是動態(tài)的過程,每個環(huán)節(jié)都不是獨立的,而是同時進(jìn)行的,而且必須有相關(guān)配套的約束機(jī)制和考核機(jī)制。 激勵信息反饋和調(diào)整由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境會不斷變化,因而要結(jié)合對前一環(huán)節(jié)的激勵效果評估報告和對員工的績效考核情況,對現(xiàn)有激勵措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。因而在激勵機(jī)制運(yùn)行的過程中,員工將會對自己從工作過程和任務(wù)完成后所獲得的獎酬與其他可比的人進(jìn)行比較,看看自己得到的獎酬是否滿意、是否公平。這一步的工作是在年終進(jìn)行的、員工要配合管理人員對自己的工作成績進(jìn)行評價,并據(jù)此獲得組織的獎酬資源。這種階段性評價要選擇適當(dāng)?shù)脑u價周期,可根據(jù)員工的具體工作任務(wù)確定為一周、一個月、一個季度等。(1)階段性評價。激勵機(jī)制的監(jiān)控必須貫穿于激勵機(jī)制運(yùn)行的全過程中,只有進(jìn)行了有效的監(jiān)督和控制,才能在后期的效果評估和信息反饋與調(diào)整中起到應(yīng)有的作用。 激勵方案實施和監(jiān)控企業(yè)的激勵必須和監(jiān)督與約束結(jié)合起來才能取得理想的效果,激勵方案實施的好壞程度與這個環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系。 激勵方案整合現(xiàn)代企業(yè)要有效運(yùn)行激勵機(jī)制,必須已經(jīng)具備了比較合理的報酬體系、通暢的信息反饋體系和比較完善的績效考核制度,這樣激勵方案才會有針對性,也才會取得理想的效果。各部門管理人員應(yīng)該發(fā)揮員工的個人特長、能力和工作意向給他們安排適當(dāng)?shù)膷徫?,提出適當(dāng)?shù)呐δ繕?biāo)和考核辦法,采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞讲⒏吨T行動。而員工則把自己的能力和特性等各方面的要求和打算充分地表達(dá)出來,同時要把組織對自己各方面的要求了解清楚。 激勵模式的選擇主要是根據(jù)政府部門和行業(yè)的法律法規(guī)、企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)特
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