企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)問題研究-文庫吧
2025-03-09 06:45 本頁面
【正文】 概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，即用各種有效方法去調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，使他們努力完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的激勵(lì)造就了企業(yè)的軟環(huán)境。體現(xiàn)了以人為中心的現(xiàn)代化管理思想。組織實(shí)行激勵(lì)機(jī)制最根本的目的在于正確誘導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)。使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身需要，從而調(diào)動(dòng)并保持員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。（二）激勵(lì)的特性和功能激勵(lì)能激發(fā)人的潛力，開發(fā)人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。在實(shí)踐中要靈活運(yùn)用激勵(lì)，必須了解其特性：A. 激勵(lì)是從外部推動(dòng)力到內(nèi)部自覺的動(dòng)力。B. 第二，激勵(lì)受個(gè)體自身因素的影響。C. 第三，激勵(lì)的前提在于員工的潛力。激勵(lì)是企業(yè)開發(fā)人力資源的重要手段，好的激勵(lì)措施可以有效地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，能使企業(yè)的經(jīng)營取得卓越的成效。合理有效地開發(fā)人力資源，必須進(jìn)一步了解激勵(lì)的具體功能。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的功能。提高工作績效的功能。提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力。（三）主要的激勵(lì)理論激勵(lì)理論總體上可分為過程型激勵(lì)理論和內(nèi)容型激勵(lì)理論兩大類。第一大類是過程型激勵(lì)理論。包含期望理論和強(qiáng)化理論兩種。它著重于激勵(lì)過程的研究。第二大類是內(nèi)容型激勵(lì)理論。比較著名的有馬斯洛需要層次理論、赫茨伯格雙因素理論和麥可里蘭的需要成就理論。綜上所述，滿意的對(duì)立面不是通常人所說的不滿意，而是沒有滿意。所以在工作中藥因各人的環(huán)境和個(gè)性及單位的條件消除不滿意因素帶來各人對(duì)工作的熱情促進(jìn)其工作的創(chuàng)造性使個(gè)人和單位都得到持續(xù)的發(fā)展。三、我國企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問題 我國企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀我國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)目前的激勵(lì)制度現(xiàn)狀并不樂觀。由于認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上有一定的差距，一些問題的存在制約了激勵(lì)與約束機(jī)制的建立和運(yùn)行。雖然近年來大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資本價(jià)值的重要性，這方面的情況有所好轉(zhuǎn)，但根本性的變化尚未發(fā)生，我國在建立激勵(lì)制度上，尤其是建立有效的經(jīng)營者激勵(lì)制度上仍然是任重道遠(yuǎn)。目前人們談?wù)摷?lì)制度時(shí)，議論最多的是企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)問題。經(jīng)營者作為企業(yè)的最高決策者，在企業(yè)中起到的巨大作用有目共睹，一個(gè)好的決策往往能帶來成萬上億的經(jīng)濟(jì)效益和無法計(jì)算的社會(huì)效益，他們的勞動(dòng)遠(yuǎn)非一般員工的勞動(dòng)所能比擬的，然而他們的價(jià)值卻難以從他們的價(jià)格——工資上得到體現(xiàn)。觀察外資企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，最有效的約束就是建立基于人性之上的激勵(lì)機(jī)制。就目前情況來看，我國企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)制度的建立至少涉及五個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、獎(jiǎng)金制度、烏紗帽制度和思想政治工作。現(xiàn)在主要依靠后三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)還沒充分發(fā)揮其作用，與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。由此看來經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制很不完善，對(duì)普通員工的激勵(lì)也就可想而知了。很多企業(yè)要么根本沒有建立激勵(lì)制度，只是心血來潮的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；要么建立了激勵(lì)制度，但很不規(guī)范，也不成系統(tǒng)，根本達(dá)不到應(yīng)有的效果。當(dāng)然，在此指出我國企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上的弊端，并非要造成人們一團(tuán)漆黑、前途渺茫的感覺，而是應(yīng)該正視現(xiàn)狀，找出解決的有效方案。 我國企業(yè)激勵(lì)中存在的問題我國企業(yè)激勵(lì)中存在的誤區(qū)主要包括認(rèn)識(shí)上和實(shí)施過程中，認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：只要建立激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)同樣的激勵(lì)可以適用于任何人實(shí)施激勵(lì)過程中存在的幾個(gè)誤區(qū)：重視對(duì)先進(jìn)員工的激勵(lì)而忽視對(duì)后進(jìn)和中間員工的激勵(lì)重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)重視目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)而忽視員工培訓(xùn)激勵(lì)四、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)因素分析前面已經(jīng)提到，有些企業(yè)在激勵(lì)的過程中會(huì)遇到激勵(lì)效果不如意的情況，萬事皆有因，這就提醒我們必須關(guān)注影響激勵(lì)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1