企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題研究(已修改)
2025-04-05 06:45 本頁面
【正文】 石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）**設(shè)計或論文選其一**企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題研究The research regarding the encouragement issue of business operator 屆 分院(系)專 業(yè) 工 商 管 理 學(xué) 號 學(xué)生姓名 張 楊 指導(dǎo)教師 完成日期 年 月 日14目 錄目 錄 2摘 要 3一、引言 4二、激勵理論回顧 4（一）激勵的內(nèi)涵 4（二）激勵的特性和功能 4（三）主要的激勵理論 5三、我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀與問題 5 我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀 5 我國企業(yè)激勵中存在的問題 6四、現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制 7 現(xiàn)代企業(yè)激勵因素分析 7 現(xiàn)代企業(yè)激勵模式 8五、現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的建立 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制建立的原則 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計 9 現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的實施 10 激勵模式的選擇 10 激勵因素（資源）配置 10 激勵方案整合 11 激勵方案實施和監(jiān)控 11 激勵效果評估 11 激勵信息反饋和調(diào)整 12結(jié) 論 13主要參考文獻(xiàn) 14摘 要激勵對一個人的心理和行為會產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過激勵的行為與未經(jīng)激勵的行為有著明顯的差別。不同形式的激勵，在不同的場合、時機(jī)，對行為過程會產(chǎn)生程度不同的影響。采取科學(xué)有效的激勵手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高對企業(yè)的忠誠度，才能使企業(yè)在競爭中始終處于有利地位。但在實踐中，很多國內(nèi)企業(yè)對激勵機(jī)制的認(rèn)識既不到位又不全面，沒有真正認(rèn)識到激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動力源。因此，激勵要在實踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵機(jī)制。本文在結(jié)構(gòu)安排上由表及里、由淺入深。對激勵的定義和特性進(jìn)行了簡單的闡述，通過借鑒他人的研究成果，結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和分析將國內(nèi)外現(xiàn)有的激勵理論進(jìn)行歸納和分類，按照研究曾面的不同將激勵理論分為內(nèi)容型和過程型激勵理論，并在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的激勵理論進(jìn)行綜述。最后部分是文章的最終落腳點，是解決問題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的建立問題。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制必須遵從的有效原則，再從靜態(tài)和動態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類，針對不同的員工和員工不同的階段設(shè)計了不同的激勵機(jī)制，并設(shè)計了現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制具體實施的操作流程圖。關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 激勵理論 激勵機(jī)制一、引言對企業(yè)經(jīng)營者實行激勵機(jī)制，最根本目的是正確地誘導(dǎo)其工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要和價值，從而使其積極性和創(chuàng)造性保持下去。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下之所以要強(qiáng)調(diào)必須建立對經(jīng)營者的激勵，一方面因為經(jīng)營者對搞好企業(yè)至關(guān)重要；另一方面因為在一定條件下經(jīng)營者比一般人更難以監(jiān)督。而激勵機(jī)制是既能保護(hù)所有者的權(quán)益，充分發(fā)揮經(jīng)營者積極性和創(chuàng)造性，又能防范管理腐敗和各種道德風(fēng)險的制度保證。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，結(jié)合企業(yè)特點，建立健全激勵約束機(jī)制是十分必要的。二、激勵理論回顧（一）激勵的內(nèi)涵激勵是人力資源的重要內(nèi)容，是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程，它能夠解釋為什么員工在工作場所具有特定的行為方式。激勵
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