企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題研究(編輯修改稿)
2025-04-20 06:45 本頁面
【文章內容簡介】 效果的因素。從一般意義上說，凡是能夠促進人們工作或調動人們工作積極性的因素，都可以稱為激勵因素。現(xiàn)代企業(yè)對人力資源的激勵因素有很多，具體來說可以從三個方面分析：。這個方面主要是指與企業(yè)組織的行業(yè)背景、政策環(huán)境以及企業(yè)文化等與企業(yè)組織相關的環(huán)境因素，可以從小到團隊、大到整個公司的情況來看組織的激勵狀況。環(huán)境對激勵的引發(fā)是最為直接的，創(chuàng)造適宜的組織環(huán)境可以更有利地激發(fā)員工的激情。比如公司的行業(yè)背景及知名度、企業(yè)的組織結構、團隊的人際互動以及企業(yè)文化等因素均會對員工的激勵效果產(chǎn)生極大的影響。企業(yè)對員工的激勵與員工個人的工作性質有非常大的關系。如工作的社會地位越高、越穩(wěn)定對員工的激勵越好控制，工作的內容越豐富、任務越完整對員工的激勵程度也越高，工作目標的具體化程度越高、與個人道德標準符合程度越高則越能起到激勵的作用。員工個人的性格、生活背景、道德標準、與領導相處的難易程度、對工作的喜好程度以及個人處于不同發(fā)展階段等因素均會對激勵的效果產(chǎn)生很大的影響。隨著社會的發(fā)展，影響激勵效果的因素還會有更多，因而激勵員工應該從實際出發(fā)，以員工的基本需求為基礎，制定不同的激勵方案來調動員工的積極性和主動性，從而為企業(yè)的發(fā)展作貢獻，最終實現(xiàn)激勵的目的。 現(xiàn)代企業(yè)激勵模式激勵手段的選擇是做好激勵工作的必要條件，對人的激勵手段多種多樣。激勵模式按照不同的分類方法，一般可以分為以下三類：從激勵方向上可以將激勵分為正向激勵和反向激勵、從激勵的內外性上可以將激勵分為內在性激勵（內激勵）和外在性激勵（外激勵）和從激勵內容上可以將激勵分為物質激勵和精神激勵。本文從內容方面來具體論述現(xiàn)代企業(yè)的物質激勵和精神激勵模式?！敖疱X與物質堆不起事業(yè)的引力場，但可以建造引力場”。物質激勵是傳統(tǒng)的人力資源管理所擅長的范圍，物質激勵是許多激勵因素的反映，物質激勵往往有比物資本身更多的價值。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，物質激勵除了傳統(tǒng)的工資、獎金和福利等以外，出現(xiàn)了許多新形式，目前企業(yè)里比較常用的物質激勵有：薪酬激勵、年薪制、股權激勵、管理層收購等。本文所提到的精神激勵是指除了物質激勵以外的其他的激勵方式。所謂精神激勵就是通過一系列的非物質方式來滿足人們對尊重、成就、自我實現(xiàn)等方面的精神需求來調動積極性，從而使人們的行為向管理者所預期的方向發(fā)展。美國通用電氣公司認為，金錢不是萬能的，對一個人最大的獎勵是給他榮譽，給他探索和創(chuàng)造的機會，讓他承擔更重要的責任。與物質激勵相比，精神激勵有以下的特點：經(jīng)濟成本低、具有間接性和持久性。在實際工作生活中，員工的精神狀況受到多種不確定因素的影響，外界的變化、領導的變更以及其他人員的職級調整等，都會引起員工精神狀況的變化。因此，在對員工進行精神激勵時要掌握好時機和把握好度，采用多種形式和方法，兼顧普及性、一致性和公平、公正、公開等原則。從現(xiàn)有的理論研究和實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)人力資源激勵常用的精神激勵方法非常的多，有自我激勵、目標激勵、榮譽激勵、情感激勵、文化激勵等。從前面的分析來看，物質激勵和精神激勵在企業(yè)中有著各自不可忽視的作用，它們是相輔相成的，不能僅僅強調某一個方面?？梢哉f沒有精神激勵，物質激勵就會迷失方向；沒有物質激勵，精神激勵就會失去載體。為了最有效地、長期地調動人們的積極性，必須把物質激勵和精神激勵兩種手段有機結合起來，相互搭配，“軟硬兼施”地構成物質激勵與精神激勵兩位一體的驅動機制，才能發(fā)揮出激勵的最佳效果。五、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的建立員工對企業(yè)的價值并不完全取決于個人能力，在很大程度上取決于工作動機，也就是工作的積極性。 現(xiàn)代企業(yè)激勵機制建立的原則現(xiàn)代企業(yè)應堅持將物質激
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