【正文】 66 / 66。此外,福利因素也是需要注意的因素,它對(duì)工作積極性的減弱作用不能忽視。幾乎感覺(jué)不到滿(mǎn)意=1。感覺(jué)較多滿(mǎn)意=3。即薪酬與福利待遇對(duì)國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)、三資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)都是強(qiáng)動(dòng)機(jī),但是,滿(mǎn)意度在國(guó)有企業(yè)是最缺乏的,激勵(lì)效果最差(見(jiàn)表7)。 　　表5　經(jīng)營(yíng)者工作動(dòng)機(jī)與工作滿(mǎn)意度比較分析 　　┌───────────┬──────┬────────┐ 　　│　 滿(mǎn)意度需要強(qiáng)度　　│　 平均數(shù)　 │　顯著性(雙尾)　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│工作內(nèi)容需要　　　　　│　 　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│社會(huì)聲譽(yù)和地位需要　　│　 　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│福利待遇需要　　　　　│　 　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│報(bào)酬需要　　　　　　　│　 　　│　　 **　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│晉升需要　　　　　　　│　 　　│　　 *　　 │ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│同事合作需要　　　　　│　　　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│自我進(jìn)步需要　　　　　│　　　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│企業(yè)感情需要　　　　　│　　　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│自主性需要　　　　　　│　　　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│上級(jí)的認(rèn)可需要　　　　│　　　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│體現(xiàn)責(zé)任心和道德感需要│　　　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│成就感需要　　　　　　│　　　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│工作條件需要　　　　　│　　　　│　　 　　　│ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│社會(huì)價(jià)值需要　　　　　│　　　　│　　 *　　 │ 　　├───────────┼──────┼────────┤ 　　│下級(jí)的擁護(hù)需要　　　　│　　　　│　　 　　　│ 　　└───────────┴──────┴────────┘ 　　數(shù)據(jù)來(lái)源:調(diào)查組的“經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”數(shù)據(jù)。晉升機(jī)會(huì)位于第四層。工作自主性——同事合作——體現(xiàn)責(zé)任心和道德感——報(bào)酬——上級(jí)的認(rèn)可——下級(jí)的擁護(hù)——自我進(jìn)步的機(jī)會(huì)——社會(huì)聲譽(yù)和地位——社會(huì)價(jià)值,位于第二層。 　　然后對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作滿(mǎn)意度進(jìn)行分析,結(jié)果表明,經(jīng)營(yíng)者最滿(mǎn)意的5個(gè)工作按重要性與工作動(dòng)機(jī)的排序有所不同,經(jīng)營(yíng)者工作滿(mǎn)意度的排序是:工作內(nèi)容、成就感、工作自主性、同事合作、體現(xiàn)責(zé)任心、道德感。自我進(jìn)步——工作自主性——上級(jí)的認(rèn)可——體現(xiàn)責(zé)任心和道德感——同事合作——福利待遇——下級(jí)擁護(hù),位于第三層。依調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果可以將工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行分層,其中: 　　工作內(nèi)容,位于第一層。被調(diào)查者分別按對(duì)其工作的“重要性”和“滿(mǎn)意程度”選擇5個(gè)因素進(jìn)行排序,將排在第一位的賦值為5分,第二位的賦值4分,第三位的賦值3分,第四位的賦值2分,第五位的賦值1分,未人選的賦值0分。 　　課題組的“經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”結(jié)果表明,經(jīng)營(yíng)者對(duì)薪酬激勵(lì)的滿(mǎn)意度不高,對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度顯著低于其需要。 　　■(此處有公式或插圖) 　　表3　不同職務(wù)產(chǎn)生方式的經(jīng)營(yíng)者在最能產(chǎn)生激勵(lì)作用薪酬模式選擇上的差異 　　┌──────┬──────┬─────┬──────┬─────┬───┐ 　　│　　　　　　│工資+獎(jiǎng)金(%)│ 年薪制(%)│ 股權(quán)薪酬(%)│　其他(%) │ 合計(jì) │ 　　├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤ 　　│　行政任命　│　　　　 │　 　 │　　　　│　　0　　 │ 100　│ 　　├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤ 　　│　競(jìng)爭(zhēng)聘任　│　　　　│　 　 │　　　　│　 　　│ 100　│ 　　├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤ 　　│　　其他　　│　　 0　　　│　 　 │　　　　│　 　 │ 100　│ 　　└──────┴──────┴─────┴──────┴─────┴───┘ 　　另外,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有在崗位時(shí)的激勵(lì),沒(méi)有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在崗時(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的各種行為而給予離職后的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是不容忽視的一個(gè)問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題是“59”歲現(xiàn)象產(chǎn)生的原因之一。進(jìn)一步分析可以看到,經(jīng)營(yíng)者職務(wù)產(chǎn)生方式的不同會(huì)使經(jīng)營(yíng)者對(duì)最能產(chǎn)生激勵(lì)作用薪酬模式的看法造成差異,如表3所示。雖然實(shí)行年薪制、股票激勵(lì)的企業(yè)不多,但是人們對(duì)年薪制、股票激勵(lì)等薪酬分配方式卻大多認(rèn)為是具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。(10) 　　如前所述,目前我國(guó)實(shí)行主要由企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定經(jīng)營(yíng)者薪酬收入的年薪制的企業(yè)尚不多,全國(guó)僅有7000多家。從總薪酬構(gòu)成上看,職位越高,薪酬的構(gòu)成越豐富。⑤特殊津貼(包括總裁退休金):一般給予經(jīng)理級(jí)員工,例如員工、俱樂(lè)部會(huì)籍等特殊津貼的現(xiàn)金價(jià)值。③強(qiáng)制性公司供款:企業(yè)提供社會(huì)保障、強(qiáng)制性福利計(jì)劃以及作為降職補(bǔ)償?shù)目铐?xiàng)。 　　而據(jù)太平國(guó)際管理咨詢(xún)公司發(fā)布的2000年環(huán)球薪金調(diào)查報(bào)告顯示,國(guó)際上高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員總薪酬包括的項(xiàng)目主要有如下6項(xiàng):①基本薪金:年薪,還有與工作表現(xiàn)無(wú)關(guān)的獎(jiǎng)金及盈利分成。其它形式的占20%。課題組的“經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”結(jié)果顯示,目前采用“基本工資+獎(jiǎng)金/分紅”的企業(yè)最多,%(其中,%),其次是年薪制,%(%),實(shí)行股權(quán)薪酬的企業(yè)最少,%(其中,%。 　　年薪制激勵(lì)和股權(quán)型激勵(lì)在薪酬激勵(lì)機(jī)制中屬于中長(zhǎng)期激勵(lì),由于與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián),激勵(lì)的強(qiáng)度大。 　　與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出資者的貢獻(xiàn)相聯(lián)系的制度化薪酬機(jī)制的形成,不是薪酬機(jī)制本身所能解決的,這與企業(yè)的約束機(jī)制,與企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等更深層次的問(wèn)題有密切的聯(lián)系。從圖2也可以看出經(jīng)營(yíng)者是希望增大業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與收入相關(guān)程度的。在企業(yè)效益好的時(shí)候要發(fā)獎(jiǎng)金,企業(yè)沒(méi)有效益的時(shí)候還要發(fā)獎(jiǎng)金,形成企業(yè)虧損的時(shí)候跟上級(jí)單位要錢(qián)也要發(fā)獎(jiǎng)金的現(xiàn)象,這完全是國(guó)有股股權(quán)虛設(shè)、無(wú)人真正代表國(guó)有股權(quán)、企業(yè)“內(nèi)部人控制”造成的?！?8) 　　所有者的代表有權(quán)無(wú)責(zé),導(dǎo)致無(wú)人對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)最終負(fù)責(zé),結(jié)果是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)者的利益無(wú)關(guān),有了業(yè)績(jī)是經(jīng)營(yíng)者努力的結(jié)果,更是政府管理部門(mén)的業(yè)績(jī)。,可11名高管年薪310萬(wàn)元,人均28萬(wàn)。,3名最高者合計(jì)領(lǐng)薪1889萬(wàn)元,列滬深1170多家上市公司高管薪酬之首。去年,前三名高管領(lǐng)薪在100萬(wàn)以上的公司有50家,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出往年水平,其收入的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)員工,也超過(guò)所有高管的平均水平。與之形成反差的是,下降37%,近四成?！?998年,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理(統(tǒng)稱(chēng)老總)這兩個(gè)職位的平均年薪為51761元,月薪約4300元。 　　《證券周刊》雜志在2002年第50期刊載了著名財(cái)經(jīng)記者、公司研究專(zhuān)家賀宛男對(duì)650余家上市公司、數(shù)千名高管的收入狀況的統(tǒng)計(jì)研究結(jié)果(筆者注:賀宛男的研究未說(shuō)明650余家上市公司中國(guó)有控股企業(yè)的數(shù)量。該得到的人很可能得不到,不該得到的人有不少卻得到了。 　　(2)尚未形成與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出資者的貢獻(xiàn)相聯(lián)系的制度化薪酬機(jī)制。顯然,經(jīng)營(yíng)者薪酬決定的首要因素應(yīng)該是他們對(duì)所有者的貢獻(xiàn)。另一方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平與市場(chǎng)水平不接軌,激勵(lì)力度小,還有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為了滿(mǎn)足自身利益,通過(guò)職位消費(fèi)膨脹、以權(quán)謀私等損害所有者利益的手段達(dá)到自己的目的。 　　■(此處有公式或插圖) 　　■(此處有公式或插圖) 　　可見(jiàn),作為經(jīng)營(yíng)者而言,是不大希望將員工收入水平作為其薪酬水平的依據(jù),而是希望通過(guò)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)難度來(lái)確定其薪酬水平。 　　課題組進(jìn)行的“經(jīng)營(yíng)者薪酬調(diào)查”結(jié)果表明,目前與經(jīng)營(yíng)者收入相關(guān)的因素,按重要程度依次為:利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、員工收入水平、行業(yè)和凈資產(chǎn)增值率,如圖1所示。其本意顯然并非認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者們薪酬水平已經(jīng)很高了,而是顧慮一般員工的認(rèn)識(shí),顧慮國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與政府機(jī)關(guān)中的官員們的收入差別。 　　(1)薪酬決定機(jī)制錯(cuò)位。課題組的“公眾薪酬問(wèn)卷調(diào)查”(7)的相關(guān)結(jié)果實(shí)證地說(shuō)明了這種觀(guān)念的普遍性。在這些原因的影響下,政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定國(guó)有企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)的收入不能高出本企業(yè)員工平均收入的3倍,不能高出本地區(qū)平