國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的若干對策(參考版)
2025-04-21 06:26本頁面
【正文】 企業(yè)法人治理結構是一種董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營者之間的權力制衡機制，董事會根據(jù)市場對企業(yè)重大決策進行自主性表決，監(jiān)事會則對企業(yè)日常工作實施經(jīng)常性監(jiān)督，經(jīng)營者在授權范圍內(nèi)擁有對企業(yè)的高度控制權，他們之間明確的權責利關系實現(xiàn)了所有者及其他利益相關者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督約束。員工代表大會是使群眾監(jiān)督方式步人法制化軌道的組織機制，凡是全局性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動以及涉及員工切身利益的敏感問題都要交由員工代表大會討論。首先，運用法律條例和規(guī)章制度的形式來確立國企經(jīng)營者的職責權限、確認紀檢監(jiān)察部門的權力威信、確定財務審計的職能范圍，從法律和制度角度對國企經(jīng)營者的行為加以約束，促使其按照社會主義市場經(jīng)濟運行的內(nèi)在需要依法經(jīng)營。為了有效地防止經(jīng)營者謊報業(yè)績等不正當行為的發(fā)生，政府國有資產(chǎn)管理部門要借助審計中介機構和會計中介機構的力量建立起考核監(jiān)督機制，對經(jīng)營者績效考核情況進行定期評價和監(jiān)督，從而確保績效考評的客觀性、科學性和規(guī)范性。國有企業(yè)在績效考評過程中要多借助計算機等現(xiàn)代化工具所搭建起的技術平臺來減少人為因素的干擾。由于每位國企經(jīng)營者的業(yè)績要受到前任經(jīng)營狀況、現(xiàn)有資本水平和政策性負擔等條件制約，這就要求考核指標的制定要以增加值為主要指標，確保經(jīng)營者績效考核指標的公平性和合理性。作為社會經(jīng)濟大系統(tǒng)中重要一環(huán)的國有企業(yè)，擔負著多重社會責任，對國企經(jīng)營者的績效考核需要設計一套綜合性、規(guī)范化、可操作的經(jīng)濟指標體系，旨在反映經(jīng)營者對國家、社會和企業(yè)的貢獻，從而達到全方位地反映經(jīng)營者的經(jīng)營能力和經(jīng)營績效的目的。 ，實現(xiàn)考核激勵 績效考核是實現(xiàn)企業(yè)各項激勵目標所必需的一種管理行為，國有企業(yè)應建立以資產(chǎn)經(jīng)營責任為核心、以激勵經(jīng)營者積極進取為手段的科學考核體系。這樣才能使經(jīng)營者的權與責趨于對稱，經(jīng)營者在經(jīng)過博弈思量之后會遏制短期經(jīng)營行為?？梢詫嵭薪?jīng)營者高額退休金計劃，對于全面完成目標責任制指標的經(jīng)營者，可由企業(yè)出資購買終身商業(yè)養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險?！ 。瑢崿F(xiàn)保障激勵 為了讓國企經(jīng)營者產(chǎn)生“退有所依”的安全感，從而在一定程度上防止國企經(jīng)營者在職時的逆向選擇行為，必須構建起國企經(jīng)營者的保障機制。當務之急是建立公平競爭上崗的經(jīng)營者人力資本市場和自由流動的經(jīng)營者階層，這是實現(xiàn)經(jīng)營者從行政任命制向市場選聘方式轉變的關鍵性保障因素?！ 。瑢崿F(xiàn)精神激勵 有效的精神激勵是使經(jīng)營者積極性最大限度調動起來并持續(xù)地保持下去的重要手段之一，對國有企業(yè)經(jīng)營者實施精神激勵主要有以下形式：應該承認經(jīng)營者在整個經(jīng)營管理活動中的核心地位，尊重和保護經(jīng)營者的獨立經(jīng)營管理權，創(chuàng)造條件讓經(jīng)營者將自己的經(jīng)營理念和價值觀念貫徹到企業(yè)的日常運作過程中，并對成績顯著、貢獻突出和群眾認可的經(jīng)營者及時予以提拔重用，從而實現(xiàn)事業(yè)激勵；對優(yōu)
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