企業(yè)經(jīng)營管理的真題-資料下載頁
2025-03-24 06:45本頁面
【正文】 [P151 第67行]1成本戰(zhàn)略 [P169 第56行]三、單項選擇題（每小題1分，共10分）1產(chǎn)品銷售量急劇上升這一特征應(yīng)屬于產(chǎn)品壽命期中的（ ） A投入期 B成長期 C成熟期 D衰退期 [P67 第1920行]1說明企業(yè)組織存在的目的和理由是指企業(yè)的（ ） A經(jīng)營方向 B經(jīng)營方針 C經(jīng)營目標(biāo) D企業(yè)使命 [P30 第11行] 1企業(yè)采取種種措施，開發(fā)新產(chǎn)品，投放到新市場上去，以擴大銷售，這種戰(zhàn)略稱為（ ） A市場開發(fā)戰(zhàn)略 B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C市場滲透策略 D全方位創(chuàng)新策略[P42 第1行]1關(guān)于資金終值與現(xiàn)值的概念，是建立在（ ）基礎(chǔ)之上的。 A資金的時間價值 B資金的風(fēng)險價值 C資金的保值價值 D市場利率1按診斷的（ ?。┓诸?，企業(yè)經(jīng)營診斷分為內(nèi)部診斷和外部診斷?！?A內(nèi)容 B人員 C對象 D動機[P206 第24行]股份有限公司的最高決策機構(gòu)是（ ） A股東大會 B董事會 C監(jiān)事會 D總經(jīng)理[P23第3行]2市場調(diào)查收集資料的方法有；詢問法、觀察法和（ ） A訪談法 B問卷法 C實驗法 D行為記錄法[P105 –106] 2PDCA管理循環(huán)原理又稱“戴明循環(huán)”，其中的D代表（ ） A處理 B檢查 C實施 D計劃[P142 第10行]2不屬于財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是（ ） A政治環(huán)境 B經(jīng)濟環(huán)境 C市場營銷環(huán)境 D法律環(huán)境[P174—175] 2按診斷的內(nèi)容分類，企業(yè)經(jīng)營診斷可分為綜合診斷和（ ） A專題診斷 B個別診斷 C企業(yè)群診斷 D簡單診斷[P206 第18行]四、判斷改錯題（每小題2分，共10分）2如果公司只是為了減稅，只需在保稅港或保稅區(qū)中設(shè)立一個純粹是形式上而非實體的公司，即可達到減稅目的。（ ??? ）2企業(yè)文化不僅具有導(dǎo)向與規(guī)范功能，而且還具有激勵功能。（ ）[P192193 第17行 6個功能]2后悔值法又稱小中取大法。（ ）[P58 第20行] 2現(xiàn)代成本管理的核心是以“物”為中心。（ ）[P153 第12行] 2成本責(zé)任是負有成本責(zé)任的管理者的個人責(zé)任而不是集體的共同責(zé)任。（ ）[P154 第13行] 五、簡答題（每小題4分，共20分）簡述價值工程的特點。 [P7778第22行] 3簡述物資管理的任務(wù)。 [P122123 第17行] 3在經(jīng)營一段時間后，出現(xiàn)企業(yè)病態(tài)文化的原因主要有哪些？ [P197198 第30行 共3點]3簡述新產(chǎn)品進入市場的經(jīng)營戰(zhàn)略。 發(fā)散型思考題3簡述跨國經(jīng)營風(fēng)險管理的程序。 [P228229第27行 共五點]六、計算題（每小題8分，共16分）3某企業(yè)生產(chǎn)一新產(chǎn)品，全年的固定成本總額為20000元，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單位產(chǎn)品的售價為90元。問：若該企業(yè)銷售量為1750件時，企業(yè)的經(jīng)營安全率為多少？ [P5355 確定性決策] 3某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，未來5年的銷售情況可能出現(xiàn)暢銷、一般和滯銷三種狀態(tài)，,企業(yè)提出兩種可供選擇的行動方案（1）新建車間,需投資110萬元。（2）擴建車間,需投資50萬元。在不同的自然狀態(tài)下,不同方案的年度銷 [P5657 決策樹法 風(fēng)險性決策]售利潤的預(yù)測結(jié)果如下表：兩種方案在不同伴自然狀態(tài)下的損益值（萬元）狀態(tài)損益值方案 自然狀態(tài)高需求中需求低需求P=P=P=新建80400擴建603015試用相關(guān)決策方法來進行決策11 / 11
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