國有企業(yè)經營者激勵與約束制度(doc)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 18:44本頁面
【正文】 。二級市場上的收購、兼并會給經營者帶來壓力，為避免因公司被收購而被解雇以及由此帶來的自身的人力資源的下降，經營者會努力提高業(yè)績，使公司市值高于凈資產值，減少被收購的可能性。從而在當前外部監(jiān)督較弱的情況下，通過加強內部監(jiān)督解決經營者約束問題。中國 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 的公司治理結構是美國模式和德國模式的結合，但董事會的結構設計不如美國完善，監(jiān)事會的職權又遠弱于德國。 改變股權結構，完善公司治理結構，加強對經營者的內部監(jiān)控。 控制經理人職務消費，由于國家對經營者的監(jiān)督不力 ，經營者事實上掌握著國有企業(yè)的控制權，從而導致了經營者龐大的職務消費，這事實上形成了經營者的 “隱性收入 ”。 激勵方式創(chuàng)新，引入股票、股票期權等激勵方式。股票期權制度將經營者的人力資本轉化為公司股本，使經營者利益與股東一致，同時由于行使期權有時限性，又可以使經營者行為具有長期性，避免短期功利主義行為，也有利于留住有能力的 經營者。 當前國企公司治理結構的弊端主要體現(xiàn)在三個方面： 內部監(jiān)控機制缺乏導致 “內部人控制 ”，由于國有一股獨大導致股東大會和董事會形同虛設，而監(jiān)事會只享有監(jiān)督權和建議權，不享有決策權，處于事實上的弱勢地位。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 6 頁 三、公司治理結構 公司治理結構是公司的內部結構與外部監(jiān)督的市場機制的統(tǒng)一，是
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