國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束制度(doc)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 18:44本頁面
【正文】 。二級(jí)市場(chǎng)上的收購(gòu)、兼并會(huì)給經(jīng)營(yíng)者帶來壓力，為避免因公司被收購(gòu)而被解雇以及由此帶來的自身的人力資源的下降，經(jīng)營(yíng)者會(huì)努力提高業(yè)績(jī)，使公司市值高于凈資產(chǎn)值，減少被收購(gòu)的可能性。從而在當(dāng)前外部監(jiān)督較弱的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督解決經(jīng)營(yíng)者約束問題。中國(guó) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 的公司治理結(jié)構(gòu)是美國(guó)模式和德國(guó)模式的結(jié)合，但董事會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不如美國(guó)完善，監(jiān)事會(huì)的職權(quán)又遠(yuǎn)弱于德國(guó)。 改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部監(jiān)控。 控制經(jīng)理人職務(wù)消費(fèi)，由于國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督不力 ，經(jīng)營(yíng)者事實(shí)上掌握著國(guó)有企業(yè)的控制權(quán)，從而導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者龐大的職務(wù)消費(fèi)，這事實(shí)上形成了經(jīng)營(yíng)者的 “隱性收入 ”。 激勵(lì)方式創(chuàng)新，引入股票、股票期權(quán)等激勵(lì)方式。股票期權(quán)制度將經(jīng)營(yíng)者的人力資本轉(zhuǎn)化為公司股本，使經(jīng)營(yíng)者利益與股東一致，同時(shí)由于行使期權(quán)有時(shí)限性，又可以使經(jīng)營(yíng)者行為具有長(zhǎng)期性，避免短期功利主義行為，也有利于留住有能力的 經(jīng)營(yíng)者。 當(dāng)前國(guó)企公司治理結(jié)構(gòu)的弊端主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制缺乏導(dǎo)致 “內(nèi)部人控制 ”，由于國(guó)有一股獨(dú)大導(dǎo)致股東大會(huì)和董事會(huì)形同虛設(shè)，而監(jiān)事會(huì)只享有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，不享有決策權(quán)，處于事實(shí)上的弱勢(shì)地位。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁 共 6 頁 三、公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)是公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部監(jiān)督的市場(chǎng)機(jī)制的統(tǒng)一，是
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1