國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束制度(doc)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 18:44本頁面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁 共 6 頁 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很本質(zhì)的東西，在有效配置資源的背后起了根本性的作用。 任何激勵(lì)與約束制度都要遵循以下三個(gè)原則：一、委托人利益最大化；二、代理人參加工作的收益不小于不參加工作的 收益，即參與約束；三、代理人為委托人利益盡最大努力工作時(shí)得到最大收益，即激勵(lì)相容約束。組織通過激勵(lì)機(jī)制使組織成員有動(dòng)機(jī)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)工作。 在所有國(guó)企中，競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企是 中國(guó) 競(jìng)爭(zhēng)力 的代表，本文僅針對(duì)此類國(guó)企討論。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁 共 6 頁 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束制度 [內(nèi)容 提要 ]當(dāng)前國(guó)有 企業(yè) 改革進(jìn)入關(guān)鍵階段，存量達(dá)十萬億的國(guó)有企業(yè)如何才能保證高效運(yùn)營(yíng)？其中經(jīng)營(yíng)者的作用至關(guān)重要。為保證經(jīng)營(yíng)者的積極性，必須建立一套有效的激勵(lì)與約束制度。 [關(guān)鍵詞 ] 激勵(lì)與約束制度 委托代理 公司治理結(jié)構(gòu) 一、激勵(lì)與約束概述 激勵(lì)制度指組織為使組織成員的行為與組織目標(biāo)相一致的制度，主要通過設(shè)立組織行為規(guī)范和依據(jù)組織成員的行為而進(jìn)行獎(jiǎng)懲來運(yùn)行。同時(shí)，組織為防止組織成員的行為與組織目標(biāo)相背離，建立了約束制度。顯然，任何形式的平均分配主義（大鍋飯和固定報(bào)酬制）及累進(jìn)稅率制都是低效的。產(chǎn)權(quán)也好，公司治理結(jié)構(gòu)也好，最終是為了提供一個(gè)非常強(qiáng)有力的 激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對(duì)決策人提供約束制度。建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度對(duì)激 勵(lì)
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