國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束制度(doc)-人事制度表格(已改無錯字)
2022-09-30 18:44:21 本頁面
【正文】 缺乏導致 “內(nèi)部人控制 ”，由于國有一股獨大導致股東大會和董事會形同虛設，而監(jiān)事會只享有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，不享有決策權(quán)，處于事實上的弱勢地位。三方均衡被打破，無法實現(xiàn)對經(jīng)營者的有效監(jiān)督； 外部監(jiān)督不健全，來自西方的 中國 公司治理結(jié)構(gòu)沒有西方完善的市場機制 ——證券市場不健全，股權(quán)全流通 問題 沒有解決，同股不同權(quán)，股東 “用腳投票 ”對經(jīng)營者壓力不大；借貸市場上，銀行與國企的關(guān)系一直沒有實現(xiàn)市場化；債券市場不發(fā)達，限制了國企融資的渠道；信譽市場尚未建立，中介機構(gòu)獨立性和信譽性差； 經(jīng)營者薪酬制度缺乏激勵性，應大力引進股票期權(quán)制度。股票期權(quán)制度將經(jīng)營者的人力資本轉(zhuǎn)化為公司股本，使經(jīng)營者利益與股東一致，同時由于行使期權(quán)有時限性，又可以使經(jīng)營者行為具有長期性，避免短期功利主義行為，也有利于留住有能力的 經(jīng)營者。 四、國營經(jīng)營者激勵約束制度的政策建議 建立有效的經(jīng)理人市場，經(jīng)營管理是專業(yè)性很強的活動，國有 企業(yè) 的經(jīng)營者不應當由政府部門指派或直接從政府部門中產(chǎn)生，而應當在經(jīng)理 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 6 頁 人市場上由企業(yè)和經(jīng)理人雙向選擇產(chǎn)生，這樣才能使稀缺的經(jīng)理人資源得到最優(yōu)化配置，同時 研究 一套嚴格的經(jīng)理人資格、資質(zhì)評鑒制度，將一些水平低、信譽差的經(jīng)理 趕出經(jīng)理人市場。 激勵方式創(chuàng)新，引入股票、股票期權(quán)等激勵方式。一直以來國有企業(yè)與行政級別掛鉤，對經(jīng)理人的激勵不是物質(zhì)上的高待遇，而是 “提拔升官 ”，在政企分開的大趨勢下，改變這種激勵方式，同時降低獎金、分紅等在經(jīng)理人收入中的比例，而主要通過股票、股票期權(quán)等長期激勵方式使經(jīng)理人的經(jīng)營行為擺脫短期性，使其利益與企業(yè)長遠 發(fā)展 相聯(lián)系，只有這樣才能培養(yǎng)出中國真正的企業(yè)家。 控制經(jīng)理人職務消費，由于國家對經(jīng)營者的監(jiān)督不力 ，經(jīng)營者事實
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