【導讀】1.1為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,激勵公司員工提高質(zhì)量意識?;顒踊蜻^程的工作質(zhì)量,還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量??偨?jīng)理)的批準。5.1每月各部門自行進行考核,并將每月考核結果遞交人力資源部。3,客戶投訴數(shù)量在10個以內(nèi)。工未能及時發(fā)現(xiàn)。2,包裝工違規(guī)操作,但經(jīng)教育后不愿改進。2,包裝工違反操作規(guī)程,并造成不良后果。容技術員應該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)。2,班組人員違反公司規(guī)章制度,雖然看見但不制止。2,重要生產(chǎn)安排未能及時傳達給下一班或相關人員。2,生產(chǎn)過程中當班產(chǎn)生5板或30箱以上的批量次品。2,違反公司規(guī)章制度。1,由于清潔工作不到位而對公司形象造成不良影響。1,當月生產(chǎn)目標未能完成,而又無法做出合理解釋。造成生產(chǎn)目標的連續(xù)不達標。措施或制定明確的操作規(guī)程。而送貨后導致客戶書面投訴,生產(chǎn)部負有責任。投訴,品管部負有責任,出現(xiàn)一次質(zhì)量獎全扣。C.每年質(zhì)量體系審核,如未能第一次審核時通過則扣除當月全部質(zhì)量獎。