施工現(xiàn)場質(zhì)量獎懲制度-資料下載頁
2024-10-25 21:39本頁面
【導(dǎo)讀】為項目經(jīng)理部制定與實施項目質(zhì)量獎懲辦法提供框架和依據(jù)。項目質(zhì)量獎懲辦法中應(yīng)對工程分包單位的質(zhì)量考核與獎懲做出明確規(guī)定。所占比例不得低于所有承包（掛鉤）指標(biāo)考核獎懲總額的20%，負責(zé)審查、批準應(yīng)實施的獎懲罰。量保證體系）考核和質(zhì)量獎懲報批，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量事故的獎懲報批。質(zhì)量管理體系、專業(yè)質(zhì)量保證體系人員到位和職責(zé)履行。措施、方案編制，交底、執(zhí)行。原始質(zhì)量記錄和交工質(zhì)量記錄同步、完整性。工藝紀律執(zhí)行，違規(guī)施工，無證上崗。分解到項目隊的質(zhì)量目標(biāo)再分解和落實。一次交驗合格率和優(yōu)良品率。質(zhì)量問題和質(zhì)量通病。質(zhì)量整改是否及時和結(jié)果。不按質(zhì)量控制點和程序報驗。顧客/監(jiān)理質(zhì)量投訴及質(zhì)量表彰。對二級單位的承包兌現(xiàn)考核中給予扣分的處罰。本標(biāo)準由公司質(zhì)量管理部編寫并負責(zé)解釋。
【正文】 檢查各項目經(jīng)理部項目質(zhì)量獎懲辦法的實施。 對項目開工后還沒有制定項目質(zhì)量獎懲辦法的項目經(jīng)理部，公司質(zhì)量管理部應(yīng)督促其制定。 對不制定與實施項目質(zhì)量獎懲辦法的項目經(jīng)理部，公司質(zhì)量管理部將在年終對二級單位的承包兌現(xiàn)考核中給予扣分的處罰。 附加說明： 本標(biāo)準由公司 質(zhì)量管理部編寫 并負責(zé)解釋。 本標(biāo)準主要編寫人：
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