【導(dǎo)讀】為項(xiàng)目經(jīng)理部制定與實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法提供框架和依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法中應(yīng)對(duì)工程分包單位的質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲做出明確規(guī)定。所占比例不得低于所有承包(掛鉤)指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲總額的20%,負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)應(yīng)實(shí)施的獎(jiǎng)懲罰。量保證體系)考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)批,負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量事故的獎(jiǎng)懲報(bào)批。質(zhì)量管理體系、專業(yè)質(zhì)量保證體系人員到位和職責(zé)履行。措施、方案編制,交底、執(zhí)行。原始質(zhì)量記錄和交工質(zhì)量記錄同步、完整性。工藝紀(jì)律執(zhí)行,違規(guī)施工,無證上崗。分解到項(xiàng)目隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)再分解和落實(shí)。一次交驗(yàn)合格率和優(yōu)良品率。質(zhì)量問題和質(zhì)量通病。質(zhì)量整改是否及時(shí)和結(jié)果。不按質(zhì)量控制點(diǎn)和程序報(bào)驗(yàn)。顧客/監(jiān)理質(zhì)量投訴及質(zhì)量表彰。對(duì)二級(jí)單位的承包兌現(xiàn)考核中給予扣分的處罰。本標(biāo)準(zhǔn)由公司質(zhì)量管理部編寫并負(fù)責(zé)解釋。