某公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度(doc25)-質(zhì)量制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 整理、裝訂憑證 現(xiàn) 2次以上，每次扣 30分 5. 保管各類(lèi)支票、匯票。 每出現(xiàn)一次扣 20 分 ，出現(xiàn)二次以上，每次扣 30 分 。 130 元 6． 2． 2 品管部考核方法： 每月進(jìn)行考核，個(gè)人每月質(zhì)量獎(jiǎng)＝各項(xiàng)得分之和（單位為元，下同） ,各項(xiàng)得分的滿(mǎn)分為 130 分，各項(xiàng)得分如出現(xiàn)負(fù)分情況，則按零分計(jì)算。 2， 未能及時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。 130 元 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 2， 違反公司規(guī)章制度。 10 元 1，在生產(chǎn)過(guò)程中未能有效監(jiān)控生產(chǎn)，造成大量浪費(fèi)。 60 元 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 2， 技術(shù)員違反操作規(guī)程，并造成不良后果。 1，客戶(hù)投訴數(shù)量在 3 板或 20 箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。 2， 包裝工不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 某公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 1． 目的 1． １ 為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)公司員工提高質(zhì)量意識(shí)。 3， 客戶(hù)投訴數(shù)量在 10個(gè)以?xún)?nèi)（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。 130 元 崗位 2：技術(shù)員 : 內(nèi)容描述 罰款金額 1， 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容技術(shù)員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。 3， 客戶(hù)投訴數(shù)量在 1 板 ~3 板或 1 箱 ~20 箱（包括 3 板或20 箱）之間（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。 2，重要生產(chǎn)安排未能及時(shí)傳達(dá)給下一班或相關(guān)人員。 1， 未能按要求完成當(dāng)日 1~3 項(xiàng)清潔工作。 3， 車(chē)間管理不善，車(chē)間臟、亂、差。 崗位 1：品管部負(fù)責(zé)人 A． 瓶子因自身的質(zhì)量有問(wèn)題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶(hù)退貨，同一送貨批次中 ,有 3 板（ 4L）或 20 箱（ 1L）以上瓶子不合格，并且品管部負(fù) 有直接責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。 連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn) 2 卡板（ 4L）以上或 15 箱（ 1L）瓶子以上的不合格。 發(fā)現(xiàn)票據(jù)丟失 每出現(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 30分 B 工作配合度 工作積極性 酌情減分，最多扣 20分 6． 2． 4 計(jì)劃 /控制部考核方法 : 得分計(jì)算方法 :各個(gè)工種按照以下規(guī)則分別計(jì)算各自的得分 ,各個(gè)分項(xiàng)的得分之和為 130分 ,當(dāng)此項(xiàng)得分為負(fù)分時(shí)，則在計(jì)算總得分時(shí)作為零分計(jì)算，負(fù)分不累計(jì)至下月。 ? 成品庫(kù)存控制未達(dá)到部門(mén)目標(biāo)，月底庫(kù)存 Index高于標(biāo)準(zhǔn) :15%()沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣 5分； 28%()沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣 10分。 *不合格貨物包括： a, QA或相關(guān)部門(mén)來(lái)貨 檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的外購(gòu)物品 ； b, QA部 檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)成品 。 ? 叉車(chē)保養(yǎng)記錄 /電瓶更換記錄 /庫(kù)房整潔記錄不全或文件丟失，出現(xiàn)一次扣5分。 崗位： 員 內(nèi)容描述 計(jì)分方法 預(yù)定酒店出現(xiàn)差錯(cuò)，又無(wú)正當(dāng)理由； 預(yù)定機(jī)票出現(xiàn)差錯(cuò)，又無(wú)正當(dāng)理由； 每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn) 3次以上每次扣 25分。 每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn) 3次以上每次扣 25分。 每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn) 3次以上每次扣 25分。 未能完成當(dāng)日 13項(xiàng)清潔工作； 每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 50分。 每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 50分。 崗位： 內(nèi)容描述 計(jì)分方法 、抬頭規(guī)格等內(nèi)容錯(cuò)誤或未按程序規(guī)定附有支持文件 每出現(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 3次以上，每次扣 30分。 ，定單等單據(jù)時(shí)，未檢查出錯(cuò)誤 每出現(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 3次以上，每次扣 30分。 崗位： 內(nèi)容描述 計(jì)分方法 未能完成當(dāng)日 1項(xiàng)以?xún)?nèi)大廈檢查工作和填寫(xiě)相關(guān)記錄； 每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn) 3次以上每次扣 25分。 出現(xiàn)一次扣 130分。 出現(xiàn)一次扣 130分。 嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損失 出現(xiàn)一次扣 130分。 出現(xiàn)一次扣 50分。 ? 在外租公倉(cāng)期間，貨物堆放散落，浪費(fèi)倉(cāng)位空間，同時(shí)未及時(shí)通知將外倉(cāng)物資轉(zhuǎn)至公司內(nèi)儲(chǔ)存，發(fā)現(xiàn) 一次扣 5分。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) D, 質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度 滿(mǎn)分 20分 E，工作配合度 滿(mǎn)分 20分 崗位 3：倉(cāng)管員 /叉車(chē)司機(jī) 總得分 =A項(xiàng)得分 +B項(xiàng)得分 +C項(xiàng)得分 +D項(xiàng)得分 +E項(xiàng)得分 +F項(xiàng)得分 +G項(xiàng)得分 （如果發(fā)生注明全部扣除 質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，安全運(yùn)作 滿(mǎn)分 25分 ? 違規(guī)操作叉車(chē)，造成人員或公司資產(chǎn)損傷的，發(fā)生一次本欄即不得分。 ? 提供給財(cái)務(wù)的每月倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)告中一些重要數(shù)據(jù)出錯(cuò)，影響財(cái)務(wù)分析的，出現(xiàn)一次扣 10分。 滿(mǎn)分 20 分 6． 2． 3以下為財(cái)務(wù)部質(zhì)量獎(jiǎng)考核方法：各項(xiàng)滿(mǎn)分為 130分 ,當(dāng)總得分為負(fù)分時(shí)，則按零分計(jì)算，每月質(zhì)量獎(jiǎng) =總得分。 滿(mǎn)分 90 分 情形 計(jì)分方法 連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程
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