某公司的質(zhì)量獎懲制度(doc25)-質(zhì)量制度表格(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 25 頁 整理、裝訂憑證 現(xiàn) 2次以上，每次扣 30分 5. 保管各類支票、匯票。 每出現(xiàn)一次扣 20 分 ，出現(xiàn)二次以上，每次扣 30 分 。 130 元 6． 2． 2 品管部考核方法： 每月進(jìn)行考核，個人每月質(zhì)量獎＝各項得分之和（單位為元，下同） ,各項得分的滿分為 130 分，各項得分如出現(xiàn)負(fù)分情況，則按零分計算。 2， 未能及時完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 130 元 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 25 頁 2， 違反公司規(guī)章制度。 10 元 1，在生產(chǎn)過程中未能有效監(jiān)控生產(chǎn)，造成大量浪費。 60 元 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 25 頁 2， 技術(shù)員違反操作規(guī)程，并造成不良后果。 1，客戶投訴數(shù)量在 3 板或 20 箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。 2， 包裝工不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 25 頁 某公司的質(zhì)量獎懲制度 1． 目的 1． １ 為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵公司員工提高質(zhì)量意識。 3， 客戶投訴數(shù)量在 10個以內(nèi)（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。 130 元 崗位 2：技術(shù)員 : 內(nèi)容描述 罰款金額 1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容技術(shù)員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。 3， 客戶投訴數(shù)量在 1 板 ~3 板或 1 箱 ~20 箱（包括 3 板或20 箱）之間（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。 2，重要生產(chǎn)安排未能及時傳達(dá)給下一班或相關(guān)人員。 1， 未能按要求完成當(dāng)日 1~3 項清潔工作。 3， 車間管理不善，車間臟、亂、差。 崗位 1：品管部負(fù)責(zé)人 A． 瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶退貨，同一送貨批次中 ,有 3 板（ 4L）或 20 箱（ 1L）以上瓶子不合格，并且品管部負(fù) 有直接責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎全扣。 連續(xù)生產(chǎn)過程中，出現(xiàn) 2 卡板（ 4L）以上或 15 箱（ 1L）瓶子以上的不合格。 發(fā)現(xiàn)票據(jù)丟失 每出現(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 30分 B 工作配合度 工作積極性 酌情減分，最多扣 20分 6． 2． 4 計劃 /控制部考核方法 : 得分計算方法 :各個工種按照以下規(guī)則分別計算各自的得分 ,各個分項的得分之和為 130分 ,當(dāng)此項得分為負(fù)分時，則在計算總得分時作為零分計算，負(fù)分不累計至下月。 ? 成品庫存控制未達(dá)到部門目標(biāo)，月底庫存 Index高于標(biāo)準(zhǔn) :15%()沒有合理原因解釋說明的扣 5分； 28%()沒有合理原因解釋說明的扣 10分。 *不合格貨物包括： a, QA或相關(guān)部門來貨 檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的外購物品 ； b, QA部 檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的產(chǎn)成品 。 ? 叉車保養(yǎng)記錄 /電瓶更換記錄 /庫房整潔記錄不全或文件丟失，出現(xiàn)一次扣5分。 崗位： 員 內(nèi)容描述 計分方法 預(yù)定酒店出現(xiàn)差錯，又無正當(dāng)理由； 預(yù)定機(jī)票出現(xiàn)差錯，又無正當(dāng)理由； 每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn) 3次以上每次扣 25分。 每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn) 3次以上每次扣 25分。 每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn) 3次以上每次扣 25分。 未能完成當(dāng)日 13項清潔工作； 每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 50分。 每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 50分。 崗位： 內(nèi)容描述 計分方法 、抬頭規(guī)格等內(nèi)容錯誤或未按程序規(guī)定附有支持文件 每出現(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 3次以上，每次扣 30分。 ，定單等單據(jù)時，未檢查出錯誤 每出現(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 3次以上，每次扣 30分。 崗位： 內(nèi)容描述 計分方法 未能完成當(dāng)日 1項以內(nèi)大廈檢查工作和填寫相關(guān)記錄； 每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn) 3次以上每次扣 25分。 出現(xiàn)一次扣 130分。 出現(xiàn)一次扣 130分。 嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損失 出現(xiàn)一次扣 130分。 出現(xiàn)一次扣 50分。 ? 在外租公倉期間，貨物堆放散落，浪費倉位空間，同時未及時通知將外倉物資轉(zhuǎn)至公司內(nèi)儲存，發(fā)現(xiàn) 一次扣 5分。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 25 頁 D, 質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度 滿分 20分 E，工作配合度 滿分 20分 崗位 3：倉管員 /叉車司機(jī) 總得分 =A項得分 +B項得分 +C項得分 +D項得分 +E項得分 +F項得分 +G項得分 （如果發(fā)生注明全部扣除 質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，安全運作 滿分 25分 ? 違規(guī)操作叉車，造成人員或公司資產(chǎn)損傷的，發(fā)生一次本欄即不得分。 ? 提供給財務(wù)的每月倉庫收發(fā)存報告中一些重要數(shù)據(jù)出錯，影響財務(wù)分析的，出現(xiàn)一次扣 10分。 滿分 20 分 6． 2． 3以下為財務(wù)部質(zhì)量獎考核方法：各項滿分為 130分 ,當(dāng)總得分為負(fù)分時，則按零分計算，每月質(zhì)量獎 =總得分。 滿分 90 分 情形 計分方法 連續(xù)生產(chǎn)過程
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