某公司目標管理考核制度(doc)-人事制度表格(存儲版)
【正文】 員工直屬部門領導會同行政部考核定案； 試用員工考核不合格，直屬領導認為有必要延長試用的，最多不超過 30 天。 九、考核程序 行政部根據(jù)工作計劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象，員工月度考核通常在 5 日前完成對上月的工作考核。 B、在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內每位員工，每月按工作任務量平均每項考核分值 ,并隨時對員工提供績效輔導，對員工表現(xiàn)進行記錄。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 某公司目標管理考核制度 一、總 則 某公司的目標是發(fā)展成為 “中國 XX 領域領先的 XX 服務商 ”； 為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。 七、考核內容 工作指標考核：占考核權重的 40%，是對工作任務結果的評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。有效的績效管理應達到下面的目標： A、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。 D、所有考核辦法最終反映在考核表上。
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