m公司人事考核制度(存儲版)
【正文】 算展開，每半年考核一次（半年度考核）。D、營銷、采購等顯示設備事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。附則本制度自年月日起實施。統(tǒng)計匯總表一式兩份，一份交財務總監(jiān)，進行工資待遇上的處理；另一分留存，用于人事管理工作。第六章 考核結果應用第三十五條 考核結果考核結果指各類員工、各種考核的等級（SABCD）。第三十一條 考核關系用戶服務管理系統(tǒng)的考核關系似事業(yè)本部。第四章 財務系統(tǒng)考核第二十六條 考核目標 財務系統(tǒng)的考核目標是，建立與健全財務管理體系，加強財務信息監(jiān)控，指導與幫助事業(yè)部、以及分公司運行，并強化經(jīng)濟合同管理、資金管理與計劃管理的功能。（參閱表9）表9 職能系統(tǒng)考核關系表被考核者考核者調控者參與意見者事業(yè)部職能員（職能主管）事業(yè)部職能主管（事業(yè)本部長）行政人事干事（公司總經(jīng)理）相關職能部門主管（分公司經(jīng)理）分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長總部職能員總部職能主管（行政人事總監(jiān)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）分公司經(jīng)理事業(yè)部長第二十三條 業(yè)績考核職能管理人員的工作業(yè)績考核，采用部門系統(tǒng)目標導向的方式進行。 表6 貢獻考核表事業(yè)本部長等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門職務考核者成果指標上半年/全年的目標上半年/全年的實際完成率銷售利潤 （萬元）銷售收入 （萬元）銷售總成本 （萬元）貨款回收 （萬元）其他經(jīng)營成果效率指標上半年/全年的目標上半年/全年的實際完成情況銷售收入增長率資金利潤率貨款回收期成本/費用控制率其他經(jīng)營效率情況輔助指標本人評價上司評價依據(jù)經(jīng)營計劃完成質量對公司實際貢獻培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場競爭地位管理與決策能力使命感與責任心考核者評語公司高層會議評語最后考核等級被考核者簽字S A B C D公司財務總監(jiān) → 事業(yè)本部長 → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會議 表7業(yè)績考核表（事業(yè)部業(yè)務人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考核者審核者被考核者姓名銷售額 銷售目標 (1)帳面銷售產(chǎn)品銷售金額 （2）其它 （3）小計： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護費用 (7)折讓費 (8)小計： (4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷售費用差旅費 (10)交際費 (11)意外開支 (12)其它 (13)小計： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應收款累計應收款上月未收款
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