m公司人事考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 算展開(kāi)，每半年考核一次（半年度考核）。D、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等顯示設(shè)備事業(yè)本部長(zhǎng)（要員）管理、行政、Ramp。附則本制度自年月日起實(shí)施。統(tǒng)計(jì)匯總表一式兩份，一份交財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)行工資待遇上的處理；另一分留存，用于人事管理工作。第六章 考核結(jié)果應(yīng)用第三十五條 考核結(jié)果考核結(jié)果指各類(lèi)員工、各種考核的等級(jí)（SABCD）。第三十一條 考核關(guān)系用戶(hù)服務(wù)管理系統(tǒng)的考核關(guān)系似事業(yè)本部。第四章 財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核第二十六條 考核目標(biāo) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考核目標(biāo)是，建立與健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控，指導(dǎo)與幫助事業(yè)部、以及分公司運(yùn)行，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理與計(jì)劃管理的功能。（參閱表9）表9 職能系統(tǒng)考核關(guān)系表被考核者考核者調(diào)控者參與意見(jiàn)者事業(yè)部職能員（職能主管）事業(yè)部職能主管（事業(yè)本部長(zhǎng)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）相關(guān)職能部門(mén)主管（分公司經(jīng)理）分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長(zhǎng)總部職能員總部職能主管（行政人事總監(jiān)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）分公司經(jīng)理事業(yè)部長(zhǎng)第二十三條 業(yè)績(jī)考核職能管理人員的工作業(yè)績(jī)考核，采用部門(mén)系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向的方式進(jìn)行。 表6 貢獻(xiàn)考核表事業(yè)本部長(zhǎng)等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門(mén)職務(wù)考核者成果指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成率銷(xiāo)售利潤(rùn) （萬(wàn)元）銷(xiāo)售收入 （萬(wàn)元）銷(xiāo)售總成本 （萬(wàn)元）貨款回收 （萬(wàn)元）其他經(jīng)營(yíng)成果效率指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成情況銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率資金利潤(rùn)率貨款回收期成本/費(fèi)用控制率其他經(jīng)營(yíng)效率情況輔助指標(biāo)本人評(píng)價(jià)上司評(píng)價(jià)依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成質(zhì)量對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn)培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶(hù)聯(lián)系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位管理與決策能力使命感與責(zé)任心考核者評(píng)語(yǔ)公司高層會(huì)議評(píng)語(yǔ)最后考核等級(jí)被考核者簽字S A B C D公司財(cái)務(wù)總監(jiān) → 事業(yè)本部長(zhǎng) → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會(huì)議 表7業(yè)績(jī)考核表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考核者審核者被考核者姓名銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售目標(biāo) (1)帳面銷(xiāo)售產(chǎn)品銷(xiāo)售金額 （2）其它 （3）小計(jì)： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護(hù)費(fèi)用 (7)折讓費(fèi) (8)小計(jì)： (4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷(xiāo)售費(fèi)用差旅費(fèi) (10)交際費(fèi) (11)意外開(kāi)支 (12)其它 (13)小計(jì)： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應(yīng)收款累計(jì)應(yīng)收款上月未收款
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