公司規(guī)章、考核制度-資料下載頁

【摘要】13公司規(guī)章、考核制度1、考勤制度：⑴工作時(shí)間：每天8小時(shí)，正常時(shí)間為9：00—18：00，中午休息

2025-04-16 04:27

公司內(nèi)部制度,培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】四川省道遠(yuǎn)人力資源管理有限公司內(nèi)部制度2023/4/1）四川省道遠(yuǎn)人力資源管理有限公司成立于2023年2月26日，公司前身為成都道和人力資源咨詢有限公司，公司本著服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人才的宗旨，向客戶提供綜合性、高品質(zhì)一站式人事代理、人事外包服務(wù)。通過向客戶提供有效的人事代理解決方案和優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)，在提升企業(yè)的人力資源

2025-03-15 18:22

公司規(guī)章、考核制度-資料下載頁

【摘要】1、考核制度1、考勤制度：⑴工作時(shí)間：每天8小時(shí)，正常時(shí)間為9：00—18：00，中

2024-11-10 18:27

公司人事考核制度-資料下載頁

【摘要】人事考核制度一、總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸

2025-04-07 13:00

公司工廠考核制度-資料下載頁

【摘要】工廠考核制度修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///

2025-04-07 20:21

工程部內(nèi)部考核制度-資料下載頁

【摘要】工程部績效考核方案為增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。一、考核對(duì)象工程部內(nèi)的所有正式員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：季度。（二）考核績效標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)季度公司對(duì)部門的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2025-04-07 21:22

公司內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案-資料下載頁

【摘要】1內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案目錄一、開展公司內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的二、內(nèi)部競(jìng)聘原則三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)四、崗位說明書的資料收集、編制和作用五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查七、筆試八、面試九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談十、最終內(nèi)部

2024-10-20 19:14

擔(dān)保公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置范文合集-資料下載頁

【摘要】第一篇：擔(dān)保公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 融資擔(dān)保有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立更加完善的管理制度，進(jìn)行公司職能部門和崗位設(shè)定。 公司共設(shè)四個(gè)部門：業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、財(cái)務(wù)部、綜合部。風(fēng)險(xiǎn)控制...

2024-10-17 23:08

公司內(nèi)部的管理和制度-資料下載頁

【摘要】人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部的人事管理，提高人事管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證和促進(jìn)公司運(yùn)營的順利進(jìn)行，使員工的聘用、變動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲等人事工作有章可循，特制定本制度。第二條適用范圍l、公司員工的人事管理工作，除遵照國家和地方法令外，均應(yīng)依據(jù)本制度辦理。2、本制度所稱員工，系指

2025-04-15 00:25

xx公司內(nèi)部監(jiān)管制度-資料下載頁

【摘要】1xx公司內(nèi)部監(jiān)管制度（一）綜合類公文處理制度一、公文處理包括來文的收簽、傳閱、批辦；發(fā)文的草擬、審簽、打印及分發(fā)；文書的歸檔和管理；公司收發(fā)通信等。二、公文處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。公文統(tǒng)一由辦公室收發(fā)、分辦、用印、立卷、歸檔。三、文書人員要做到文件傳送中的“三及時(shí)”，即及時(shí)傳閱送簽、及時(shí)送達(dá)承辦人、及

2024-11-03 19:49

某公司內(nèi)部控制制度規(guī)范-資料下載頁

【摘要】長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為加強(qiáng)長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的內(nèi)部控制，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，保護(hù)股東合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱《上市規(guī)則》）的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本制度。第二條公司內(nèi)部控制制度的目的是：（一）確保國家有

2025-04-09 00:23

壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度-資料下載頁

【摘要】壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法（試行）2006年第一章　總則　　第一條　為規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，推動(dòng)壽險(xiǎn)公司加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，確保壽險(xiǎn)公司穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《》等法律法規(guī)，制定本辦法?！　〉诙l　壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制是由壽險(xiǎn)公司的董事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同建立并實(shí)施的，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)、保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠、確保公司依法合規(guī)經(jīng)營而提供合理保證的過

2025-04-17 12:02

公司內(nèi)部制度作業(yè)規(guī)范精選-資料下載頁

【摘要】WT××紙品廠注意版本非ISO文件撰寫:查道權(quán)文件名稱:KM-QC-007××內(nèi)部制度作業(yè)規(guī)范版本:1頁碼:1of15修訂記錄版本修訂

2025-04-23 11:21

山東某公司內(nèi)部審計(jì)制度-資料下載頁

【摘要】山東天業(yè)恒基股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度第一章總則第一條實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，是維護(hù)強(qiáng)化公司經(jīng)營管理、促使公司持續(xù)健康發(fā)展的需要。為了建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》，特制定本制度。

2025-04-15 08:19

齊齊哈爾某公司內(nèi)部控制制度-資料下載頁

【摘要】127/20齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司內(nèi)部控制循環(huán)第一章總則第一條為規(guī)范公司的規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本公司內(nèi)部控制制度。第二條本公司所稱內(nèi)部控制是指為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)等而制定和實(shí)施的一系

2025-04-13 04:04

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