燃?xì)夤?員工考核制度(存儲版)
【正文】 淘汰比率（員工總數(shù)的 37%），擬定待崗和淘汰人員?？己私Y(jié)果不合格，予以辭退；考核結(jié)果基本合格，但離崗位要求有較大差距，延長試用期；考核基本合格但離崗位要求有一定距離者，轉(zhuǎn)入見習(xí)期。 監(jiān)督檢查 各級主管須對其直接下屬所完成的考核基礎(chǔ)工作是否按時、是否符合要求進(jìn)行全面檢查。 8 罰則 ，對被考核人進(jìn)行處罰： (1)填寫各類考核材料不認(rèn)真，敷衍了事，或不能按要求填寫并及時遞交的； (2)虛報工作成績的； (3)串通他人在考核過程中弄虛作假的。 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力 資源部。 9 附則 、年度及其它考核有異議的，并經(jīng)人力資源部、督委會督查室調(diào)查后，認(rèn)定確屬考核不公，集團(tuán)將追究有關(guān)人員責(zé)任，并重新考核，按重新考核的結(jié)果予以更正。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 11 頁 人力資源部側(cè)重于處理一般干部和普通員工的申訴，督查室側(cè)重于處理關(guān)鍵干部和骨干員工的申訴。 人力資源管理部門 (綜合辦 )將年度考核結(jié)果反饋給個人，選擇有代表性的員工進(jìn)行面談，探討個人自我評價和考核結(jié)果的差距，聽取個人意見和建議。 試用期考核：由試用人員所在單位按規(guī)定組織考核，此類考核以一般知識和適應(yīng)性考核為主。 年度考核得“可”者，續(xù)崗，適崗系數(shù)下調(diào)一檔，取消職位津貼。 項目經(jīng)理和科研人員月度考核占年度考核的 30%權(quán)重；非業(yè)績提成崗位的一般員工月度考核占年度考核的 50%權(quán)重。 人力資源部負(fù)責(zé)擬訂年度考核總體方案和干部考核方案，組織集團(tuán)公司年度考核工作和集團(tuán)干部年度考核工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督各成員企業(yè)年度考核工作，對各單位考核結(jié)果進(jìn)行匯總和審核。 月度獎金發(fā)放引起生產(chǎn)波動和經(jīng)營績效明顯滑坡的，由督委會督查室受理申訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，由人力資源部承擔(dān)責(zé)任。 工作積極 性一般，基本不推托工作，對所承擔(dān)工作能負(fù)責(zé)，偶有畏難情緒。 實(shí)行業(yè)績提成員工，其月度考核辦法按業(yè)績提成有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 中 基本完成月度計劃；工作安排一般，工作效率一般；任務(wù)完成的質(zhì)量一般，基本符合要求；能主動指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 11 頁 ，協(xié)調(diào)監(jiān)督各成員企業(yè)月度考核工作，對各單位考核結(jié)果進(jìn)行匯總、審核和評價。 員工年（月）度工作目標(biāo)、月度工作計劃按各單位目標(biāo)計劃分解和《 xx集團(tuán)員工月（周）記制度》確定。 各成員企業(yè)考核委員會負(fù)責(zé)本企業(yè)考核方案的評定，考核爭端裁決和考核結(jié)果的審定。 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)考核工作由集團(tuán)考核委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司人力資源部（以下簡稱人力資源部）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各成員企業(yè)考核委員會和各級管理者貫徹實(shí)施，全體員工共同參與。 各級主管負(fù)責(zé)對其直接部屬的考核工作和間接部屬考核結(jié)果的復(fù)核工作。 考核周期 所有員工都要參加年、月度考核。直接上級為考核第一責(zé)任人。 工作積極性尚可，對所承擔(dān)的工作不能完全負(fù)責(zé)；自我開發(fā)被動。 表 2 一般員工通用標(biāo)準(zhǔn) 崗位要求 等級 業(yè)績要求 態(tài)度要求 優(yōu) 出色而圓滿地完成月度計劃，任務(wù)完成的質(zhì)量高。 差 完成不足 70%的月度計
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