燃?xì)夤?員工考核制度-文庫吧資料
2025-06-06 18:26本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 11 頁 年度考核得“良”者，保持不變；連續(xù)兩年為“良”者，適崗系數(shù)上升一檔。 (2)年終獎發(fā)放引起士氣波動和經(jīng)營績效明顯滑坡的，由督委會督查室受理申訴，經(jīng) 調(diào)查屬實(shí)，由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展部和人力資源部承擔(dān)責(zé)任。 出現(xiàn)下述情況之一，視情節(jié)輕重，按考核方案或有關(guān)制度具體規(guī)定，扣減 或取消年終獎金： (1)遲到、早退、曠工、病事假累計(jì)超過規(guī)定的次數(shù)或天數(shù)； (2)出現(xiàn)質(zhì)量或安全責(zé)任事故； (3)出現(xiàn)服務(wù)投訴責(zé)任事件； (4)造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10000元以上； (5)損害企業(yè)聲譽(yù)； (6)違法亂紀(jì)或?qū)`法亂紀(jì)行為負(fù)有責(zé)任； (7)其他制度規(guī)定必須扣減或取消年終獎?wù)摺? 項(xiàng)目經(jīng)理和科研人員月度考核占年度考核的 30%權(quán)重；非業(yè)績提成崗位的一般員工月度考核占年度考核的 50%權(quán)重。 業(yè)績提成崗位的人員年度考核根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 根據(jù)《崗位說明書》和干部年度考核方案，在匯總《工作月記表》的基礎(chǔ)上，于 1月 5日前完成個(gè)人年度工作總結(jié)、自我評定、民主測評和直接上級考核評定工作。 考核細(xì)則 1月 10日前，各單位向人 力資源部報(bào)員工上年度考核結(jié)果。 人力資源部負(fù)責(zé)擬訂年度考核總體方案和干部考核方案，組織集團(tuán)公司年度考核工作和集團(tuán)干部年度考核工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督各成員企業(yè)年度考核工作，對各單位考核結(jié)果進(jìn)行匯總和審核。 5 年度考核 考核目的 年度考核是對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行的綜合考核 ，作為年終獎發(fā)放、職位和崗位調(diào)整、調(diào)薪的基本依據(jù)。對內(nèi)部待崗超過兩次或待崗期間考核不合格者予以辭退。 月度考核結(jié)果與適崗系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系見《 xx 集團(tuán)員工適崗系數(shù)確定細(xì)則》。 月度獎金發(fā)放引起生產(chǎn)波動和經(jīng)營績效明顯滑坡的，由督委會督查室受理申訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，由人力資源部承擔(dān)責(zé)任。 ，員工本月考核結(jié)果原則上為“差”： (1)遲到、早退累計(jì)超過三次； (2)曠工半天以 上； (3)出現(xiàn)質(zhì)量或安全責(zé)任事故； (4)出現(xiàn)服務(wù)投訴責(zé)任事件； (5)造成直接經(jīng)濟(jì)損失 1000元以上； (6)損害企業(yè)聲譽(yù)； (7)違法亂紀(jì)或?qū)`法亂紀(jì)行為負(fù)有責(zé)任。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 11 頁 務(wù)完成的質(zhì)量低。 工作積極性尚可，對所承擔(dān)的工作不能 完全負(fù)責(zé)。 工作積極 性一般，基本不推托工作，對所承擔(dān)工作能負(fù)責(zé)，偶有畏難情緒。 工作較積極，責(zé)任感較強(qiáng)，能積極地思 考問題。 把工作放在第一位，對工作具有高度的 責(zé)任感，并從積極的角度思考問題。 4. 4 各單位可根據(jù)本制度的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂更加細(xì)致的量化考核方案，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 實(shí)行業(yè)績提成員工，其月度考核辦法按業(yè)績提成有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 以工作態(tài)度和計(jì)劃進(jìn)度考核為主，其考核辦法參照干部考核辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)參照干部考核通用標(biāo)準(zhǔn)。 差 完成不足 70%的月度計(jì)劃；工作安排 對工作不負(fù)責(zé)，常出現(xiàn)推諉；無自 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 11 頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1