燃?xì)夤?員工考核制度(已修改)
2025-06-16 18:26 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) xx 集團(tuán)員工考核制度 1 總則 考核目的 為體現(xiàn)以人為本政策，客觀、公正地評(píng)價(jià)全體員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工士氣的提升，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，特制定本制度。 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)考核工作由集團(tuán)考核委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱人力資源部）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各成員企業(yè)考核委員會(huì)和各級(jí)管理者貫徹實(shí)施，全體員工共同參與。 集團(tuán)考核委員會(huì)由集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)成員和職能部門主任組成，委員會(huì)主任由集團(tuán)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)為人力資源部。 各成員企業(yè)考核委員會(huì)由成員企業(yè)經(jīng)理班子和部門主任組成，委員會(huì)主任由成員企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)為各企業(yè)人力資源管理部門（綜合辦）。 職責(zé)劃分 集團(tuán)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)考核制度、考核總體方案和干部考核方案的評(píng)定，考核爭(zhēng)端裁決，考核結(jié)果審定。集團(tuán)總裁擁有最終裁決權(quán)。 各成員企業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)本企業(yè)考核方案的評(píng)定，考核爭(zhēng)端裁決和考核結(jié)果的審定。 人力資源部負(fù)責(zé)考核制度、考核總體方案和干部考核方案的擬訂、干部考核、各單位考核工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，考核結(jié)果的 匯總、分析、評(píng)價(jià)等工作。 各成員企業(yè)人力資源管理部門（綜合辦）負(fù)責(zé)本企業(yè)考核方案的擬訂，考核工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，考核結(jié)果的匯總、分析、評(píng)價(jià)。 各級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)其直接部屬的考核工作和間接部屬考核結(jié)果的復(fù)核工作。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 被考核員工負(fù)責(zé)自我總結(jié)和自我評(píng)價(jià)工作。 2 考核依據(jù) 《崗位說明書》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和員工年（月）度工作目標(biāo)、月度工作計(jì)劃。 《崗位說明書》是員工崗位工作的最基本要求。 《作業(yè)指導(dǎo)書》根據(jù)崗位工作需要，由各單位編制，作為崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 員工年（月）度工作目標(biāo)、月度工作計(jì)劃按各單位目標(biāo)計(jì)劃分解和《 xx集團(tuán)員工月（周）記制度》確定。 3 考核實(shí)施 考核對(duì)象 考核對(duì)象為 xx 集團(tuán)全體員工。 考核類別： （ 1）月度考核； （ 2）年度考核； （ 3）其它考核。 考核周期 所有員工都要參加年、月度考核。 集團(tuán)副經(jīng)理級(jí)及以上干部，以年為周期進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任綜合考核。 以項(xiàng)目工作為主要內(nèi)容的員工，以項(xiàng)目計(jì)劃期為周期進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任綜合考核。 4 月度考核 。 組織 集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)月度考核工作，職能部門主任和成員企業(yè)（總）經(jīng)理分別領(lǐng)導(dǎo)本部門、本企業(yè)的月度考核工作。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) ，協(xié)調(diào)監(jiān)督各成員企業(yè)月度考核工作，對(duì)各單位考核結(jié)果進(jìn)行匯總、審核
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