【正文】 行委員會(huì)成員和職能部門(mén)主任組成，委員會(huì)主任由集團(tuán)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)為人力資源部。 《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》根據(jù)崗位工作需要，由各單位編制，作為崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 工作積極性較高，責(zé)任感較強(qiáng)，積極地思 考問(wèn)題，有較高的自我開(kāi)發(fā)熱情。 中 基本完成月度計(jì)劃；任務(wù)完成 的質(zhì)量一般，基本符合要求。 考核組織 集團(tuán)公司考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)年度考核工作，職能部門(mén)主任和成員企業(yè)考核委員會(huì)分別領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)、本企業(yè)的年度考核工作。 年度考核得“中”者，適崗系數(shù)、職位等級(jí)和檔次保持不變。 7 反饋與檢查 考核反饋 直接上級(jí)通過(guò)面談方式，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給個(gè)人，對(duì)比分析個(gè)人自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)評(píng)價(jià)的差距，探討提高工作績(jī)效的途徑。 各成員企業(yè)及集團(tuán)公司各職能部門(mén)必須在每月 2日將員工考核匯總表報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，不及時(shí)上報(bào)的，每遲報(bào)一天，扣該單位當(dāng)月考核分 1分。 ，對(duì)考核人進(jìn)行處罰： (1)考核顯失公正公平的； (2)玩忽職守，不認(rèn)真考核的； (3)以權(quán)謀私，或公報(bào)私仇的。 見(jiàn)習(xí)期考核：由見(jiàn)習(xí)人員所在單位按規(guī)定組織考核，此類(lèi)考核以崗位技能和適應(yīng)性考核為主。 (1)年終獎(jiǎng)發(fā)放不公平的，由人力資源部受理申訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，由單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門(mén)（綜合辦）承擔(dān)責(zé)任。 已達(dá)內(nèi)部待崗條件者由其所在單位將其核退，交由人力資源部統(tǒng)一 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 組織培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后重新安排工作。 表 2 一般員工通用標(biāo)準(zhǔn) 崗位要求 等級(jí) 業(yè)績(jī)要求 態(tài)度要求 優(yōu) 出色而圓滿(mǎn)地完成月度計(jì)劃，任務(wù)完成的質(zhì)量高。直接上級(jí)為考核第一責(zé)任人。 各級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)其直接部屬的考核工作和間接部屬考核結(jié)果的復(fù)核工作。 各成員企業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)本企業(yè)考核方案的評(píng)定，考核爭(zhēng)端裁決和考核結(jié)果的審定。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) ，協(xié)調(diào)監(jiān)督各成員企業(yè)月度考核工作，對(duì)各單位考核結(jié)果進(jìn)行匯總、審核和評(píng)價(jià)。 實(shí)行業(yè)績(jī)提成員工，其月度考核辦法按業(yè)績(jī)提成有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 月度獎(jiǎng)金發(fā)放引起生產(chǎn)波動(dòng)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯滑坡的，由督委會(huì)督查室受理申訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，由人力資源部承擔(dān)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理和科研人員月度考核占年度考核的 30%權(quán)重；非業(yè)績(jī)提成崗位的一般員工月度考核占年度考核的 50%權(quán)重。 試用期考核：由試用人員所在單位按規(guī)定組織考核，此類(lèi)考核以一般知識(shí)和適應(yīng)性考核為主。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 人力資源部側(cè)重于處理一般干部和普通員工的申訴，督查室側(cè)重于處理關(guān)鍵干部和骨干員工的申訴。 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力 資源部。 監(jiān)督檢查 各級(jí)主