燃?xì)夤?員工考核制度(文件)
【正文】 部年度考核工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督各成員企業(yè)年度考核工作，對(duì)各單位考核結(jié)果進(jìn)行匯總和審核。 根據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》和干部年度考核方案，在匯總《工作月記表》的基礎(chǔ)上，于 1月 5日前完成個(gè)人年度工作總結(jié)、自我評(píng)定、民主測(cè)評(píng)和直接上級(jí)考核評(píng)定工作。 項(xiàng)目經(jīng)理和科研人員月度考核占年度考核的 30%權(quán)重；非業(yè)績(jī)提成崗位的一般員工月度考核占年度考核的 50%權(quán)重。 (2)年終獎(jiǎng)發(fā)放引起士氣波動(dòng)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯滑坡的，由督委會(huì)督查室受理申訴，經(jīng) 調(diào)查屬實(shí)，由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展部和人力資源部承擔(dān)責(zé)任。 年度考核得“可”者，續(xù)崗，適崗系數(shù)下調(diào)一檔，取消職位津貼。 人力資源管理部門(mén)按崗位類(lèi)別對(duì)申請(qǐng)晉職晉級(jí)人員進(jìn)行排隊(duì)，根據(jù)當(dāng)年設(shè)定的晉職晉級(jí)比率（員工總數(shù)的 310%），擬定晉職晉級(jí)人員，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 試用期考核：由試用人員所在單位按規(guī)定組織考核，此類(lèi)考核以一般知識(shí)和適應(yīng)性考核為主?？己私Y(jié)果及處理辦法按《 xx 集團(tuán)員工適崗系數(shù)確定細(xì)則》執(zhí)行。 人力資源管理部門(mén) (綜合辦 )將年度考核結(jié)果反饋給個(gè)人，選擇有代表性的員工進(jìn)行面談，探討個(gè)人自我評(píng)價(jià)和考核結(jié)果的差距，聽(tīng)取個(gè)人意見(jiàn)和建議。 各成員企業(yè)人力資源管理部門(mén) (綜合辦 )應(yīng)對(duì)本企業(yè)的考核工作從考核者和被考核者兩個(gè)角度進(jìn)行抽查，抽查比率不低于 10%。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 人力資源部側(cè)重于處理一般干部和普通員工的申訴，督查室側(cè)重于處理關(guān)鍵干部和骨干員工的申訴。 對(duì)考核工作顯失公正公平，員工滿(mǎn)意度低，員工反映強(qiáng)烈以致 嚴(yán)重影響隊(duì)伍穩(wěn)定和士氣的單位進(jìn)行處罰 ： (1)年內(nèi)第一次：在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人三個(gè)月職位津貼、領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)月職位津貼，并按規(guī)定處理有關(guān)當(dāng)事人； (2)年內(nèi)第二次：在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)該單位負(fù)責(zé)人六個(gè)月職位津貼、領(lǐng)導(dǎo)班子成員三個(gè)月職位津貼，并按規(guī)定處罰有關(guān)當(dāng)事人。 9 附則 、年度及其它考核有異議的，并經(jīng)人力資源部、督委會(huì)督查室調(diào)查后，認(rèn)定確屬考核不公，集團(tuán)將追究有關(guān)人員責(zé)任，并重新考核，按重新考核的結(jié)果予以更正。 。 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力 資源部。 (2)年度第二次：在集團(tuán)內(nèi)通報(bào) 批評(píng)，對(duì)直接責(zé)任人予以嚴(yán)重警告處分，扣發(fā)六個(gè)月獎(jiǎng) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 金或職位津貼；對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)予以警告處分，扣發(fā)三個(gè)月職位津貼。 8 罰則 ，對(duì)被考核人進(jìn)行處罰： (1)填寫(xiě)各類(lèi)考核材料不認(rèn)真，敷衍了事，或不能按要求填寫(xiě)并及時(shí)遞交的； (2)虛報(bào)工作成績(jī)的； (3)串通他人在考核過(guò)程中弄虛作假的。 員工自我申訴 員工認(rèn)為考核結(jié)果有失公允，可向集團(tuán)公司人力資源部和督委會(huì)督查室提出申訴。 監(jiān)督檢查 各級(jí)主管須對(duì)其直接下屬所完成的考核基礎(chǔ)工作是否按時(shí)、是否符合要求進(jìn)行全面檢查。人力資源管理部門(mén)按照晉升考核規(guī)定進(jìn)行考核 ,品德、工作能力、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度各占 25%權(quán)重?？己私Y(jié)果不合格，予以辭退；考核結(jié)果基本合格，但離崗位要求有較大差距，延長(zhǎng)試用期；考核基本合格但離崗位要求有一定距離者，轉(zhuǎn)入見(jiàn)習(xí)期。 6 其它考
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