燃?xì)夤?員工考核制度(參考版)
2025-06-01 18:26本頁面
【正文】 。 本制度解釋權(quán)歸集團公司人力 資源部。 9 附則 、年度及其它考核有異議的，并經(jīng)人力資源部、督委會督查室調(diào)查后，認(rèn)定確屬考核不公，集團將追究有關(guān)人員責(zé)任，并重新考核，按重新考核的結(jié)果予以更正。 (2)年度第二次：在集團內(nèi)通報 批評，對直接責(zé)任人予以嚴(yán)重警告處分，扣發(fā)六個月獎 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 11 頁 金或職位津貼；對其主管領(lǐng)導(dǎo)予以警告處分，扣發(fā)三個月職位津貼。 對考核工作顯失公正公平，員工滿意度低，員工反映強烈以致 嚴(yán)重影響隊伍穩(wěn)定和士氣的單位進行處罰 ： (1)年內(nèi)第一次：在集團內(nèi)通報批評，扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人三個月職位津貼、領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)月職位津貼，并按規(guī)定處理有關(guān)當(dāng)事人； (2)年內(nèi)第二次：在集團內(nèi)通報批評，扣發(fā)該單位負(fù)責(zé)人六個月職位津貼、領(lǐng)導(dǎo)班子成員三個月職位津貼，并按規(guī)定處罰有關(guān)當(dāng)事人。 8 罰則 ，對被考核人進行處罰： (1)填寫各類考核材料不認(rèn)真，敷衍了事，或不能按要求填寫并及時遞交的； (2)虛報工作成績的； (3)串通他人在考核過程中弄虛作假的。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 11 頁 人力資源部側(cè)重于處理一般干部和普通員工的申訴，督查室側(cè)重于處理關(guān)鍵干部和骨干員工的申訴。 員工自我申訴 員工認(rèn)為考核結(jié)果有失公允，可向集團公司人力資源部和督委會督查室提出申訴。 各成員企業(yè)人力資源管理部門 (綜合辦 )應(yīng)對本企業(yè)的考核工作從考核者和被考核者兩個角度進行抽查，抽查比率不低于 10%。 監(jiān)督檢查 各級主管須對其直接下屬所完成的考核基礎(chǔ)工作是否按時、是否符合要求進行全面檢查。 人力資源管理部門 (綜合辦 )將年度考核結(jié)果反饋給個人，選擇有代表性的員工進行面談，探討個人自我評價和考核結(jié)果的差距，聽取個人意見和建議。人力資源管理部門按照晉升考核規(guī)定進行考核 ,品德、工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度各占 25%權(quán)重?？己私Y(jié)果及處理辦法按《 xx 集團員工適崗系數(shù)確定細(xì)則》執(zhí)行?？己私Y(jié)果不合格，予以辭退；考核結(jié)果基本合格，但離崗位要求有較大差距，延長試用期；考核基本合格但離崗位要求有一定距離者，轉(zhuǎn)入見習(xí)期。 試用期考核：由試用人員所在單位按規(guī)定組織考核，此類考核以一般知識和適應(yīng)性考核為主。 6 其它考核 其它考核包括錄用考核、試用期考核、見習(xí)期考核和特別晉升考核等。 人力資源管理部門按崗位類別對申請晉職晉級人員進行排隊，根據(jù)當(dāng)年設(shè)定的晉職晉級比率（員工總數(shù)的 310%），擬定晉職晉級人員，報集團公司批準(zhǔn)。 人力資源管 理部門在年終按崗位類別對內(nèi)部待崗由末位開始排隊，根據(jù)當(dāng)年設(shè)定的內(nèi)部待崗和淘汰比率（員工總數(shù)的 37%），擬定待崗和淘汰人員。 年度考核得“可”者，續(xù)崗，適崗系數(shù)下調(diào)一檔，取消職位津貼。
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