燃?xì)夤?工資制度(參考版)
2025-06-01 18:25本頁面
【正文】 。 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。 7 附則 、修改、廢止由 集團(tuán)公司人力資源部提出，集團(tuán)公司執(zhí)委會審批。 6 工資實(shí)施與監(jiān)督 、成員企業(yè)、有關(guān)部門確定，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織發(fā)放。具體辦法參見《 xx 集團(tuán)員工工資調(diào)整管理細(xì)則》。具體辦法參見《 xx 集團(tuán)員工工資調(diào)整管理細(xì)則》。 出現(xiàn)病假、事假、遲到早退、曠工、婚喪假、探親假、產(chǎn)假、法定節(jié)假日、集團(tuán)節(jié)假日、工傷假等情況的員工，其月工資根據(jù)《 xx 集團(tuán)考勤制度》、《 xx集團(tuán)請假管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定支付。 正常情況下的月 工資支付 試用期內(nèi)支付員工試用期月工資 試用期月工資 =基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 +標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 60% +月獎金 +加班補(bǔ)貼 +培日訓(xùn)補(bǔ)貼 見習(xí)期內(nèi)支付員工見習(xí)期月工資 見習(xí)期月工資 =基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 +標(biāo)準(zhǔn)崗位工資適崗系數(shù) +職位津貼 +月獎金 +加班補(bǔ)貼 +培訓(xùn)日補(bǔ)貼 轉(zhuǎn)正定級后支付員工定級工資 定級工資 =基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 +標(biāo)準(zhǔn)崗位工資適崗系數(shù) +職位津貼 +月獎金 +加班補(bǔ)貼 +培訓(xùn)日補(bǔ)貼 新錄用人員的月工資，由人力資源管理部門根據(jù)擬聘崗位核定；工作變動后的月 工資由人力資源管理部門根據(jù)變動后的崗位重新核定。 5 支付與調(diào)整 月工資以貨幣形式支付。 推薦上崗的經(jīng)警人員視同轉(zhuǎn)崗人員，工齡自入集團(tuán)之日起算。 經(jīng)警月工資計(jì)算公式為： 月工資 =崗位工資 +基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 +月獎金 +生活補(bǔ)貼 (5元 /天 ) 經(jīng)警的服役期原則上為三年，服役期從入集團(tuán)之日起算。 兼職的外聘人員不享受一次性離職補(bǔ)貼。 外聘人員在正常情況下離開本集團(tuán)時(shí)，將按以下辦法獲得一次性離職補(bǔ)貼： （ 1） 當(dāng) xx 工齡小于或等于 2 年時(shí)，沒有離職補(bǔ)貼； （ 2） 當(dāng) xx 工齡大于 2 年 、小于或等于 8 年時(shí) 離職補(bǔ)貼 =月工資（ xx 工齡 2） （ 3） 當(dāng) xx 工齡超過 8 年時(shí) 離職補(bǔ)貼 =月工資（ xx 工齡 5） 月工資按員工離職時(shí)的當(dāng)月工資計(jì)算。 外聘人員獎金核定方法，與其他員工一樣。 外聘人員按表 6 計(jì)算基礎(chǔ)素質(zhì)津貼。 (5)適崗系數(shù)為 者 , 按照同類崗位人員上浮 20%的固定工資。 (3)適崗系數(shù)為 者 , 按照同類崗位人員上浮 10%的固定工資 。具體上浮比例根據(jù)外聘人員的適崗程度確定： (1)適崗系數(shù)為 者 ,不上浮工資 。 外聘人員工資構(gòu)成 外聘人員年工資 =外聘人員月工資 +年終獎。 符合上述條件之一的員工，原則上按外聘人員計(jì)算工資，特殊情況者另定。 外聘人員工資 外聘人員的界定 凡集團(tuán)急需、有一定專長，但不宜作為正式員工錄用的人員，原則上作為外聘人員。 4 特種工資 年薪制的實(shí)行范圍、確定方法、發(fā)放辦法、管理權(quán)責(zé)等詳見《 xx 集團(tuán)年薪制度》。 實(shí)行年薪制的員工發(fā)放業(yè)績工資，代替年終獎。詳見《 xx 集團(tuán)員工考核制度》。單位年終獎總額與單位年度考核成績掛鉤，個人年終獎與個人年度考核成績掛鉤。 月獎金發(fā)放范圍 按照《 xx 集團(tuán)獎金管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。 表 5 xx 集團(tuán)表現(xiàn)系數(shù)對照表 等級 優(yōu) 良 中 可 差 表現(xiàn)系數(shù) 0． 8 0． 6 0 單位月度 考核成績的確定 由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核確定。原則上，優(yōu)的比例為 20%，良和中的比例為 60%。 個人月考核成績（表現(xiàn)系數(shù)） 個人月考核成績（表現(xiàn)系數(shù)）分為五檔，如表 5 所示。 為更好地發(fā)揮月獎金的激勵作用，各成員企業(yè)可根據(jù)《 xx集團(tuán)獎金管理辦法》規(guī)定的原則，結(jié)合自身實(shí)際情況制訂月獎金分配方案，集團(tuán)公司實(shí)行總額控制。 各類人員職位聘任的具體規(guī)定參見《 xx 集團(tuán)崗位、職位設(shè)置管理規(guī)定》。 表 4 xx 集團(tuán)職位津貼一覽表 （單位：元） 序號 職 系 等 級 管理職系 代碼 專業(yè) (技術(shù) )職系 代碼 技術(shù)工人 職系 代碼 一級 二級 三級 資深級
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1