公司員工考核制度(試行)(存儲版)
【正文】 步，首先由被評核員工自行給自己在本季度的表現(xiàn)如實打分，再由其上級主管打分，再交回人事部統(tǒng)計。以此類推。（每項2個名額）①能及時完成當下的工作、成績突出（年度平時考核和季度考核相加平均總分為“優(yōu)等”）的員工，公司獎勵旅游津貼2000元內(nèi)不提現(xiàn)（帶薪旅游7天內(nèi)）。第八條 實施日期。
滿一年無過失的員工是每年享受短線游一次（三日內(nèi)）滿二年無過失的員工是每兩年享受長線游一次（七日內(nèi)）滿三年以上的優(yōu)秀員工是每三年享受出境游一次（十日內(nèi)）（二）處罰“差級”的，當眾通報批評一次第二個月無休，全年二次月度考核“差級”的，取消當年短線游機會，每通報三次，扣除一個月的工資。（這部分考核通過平時看到后指出記錄，或抽查記錄進行考核，每月進行考核匯總）4. 考核總分100分，平時的考核占30%，考勤占40%，《員工季度考核表》占30%。曠工半天扣10分，曠工1天扣20分，以此類推。 2．考核根據(jù)被考核員工平時的考核記錄及人事記錄的考勤考核及《喜樂員工季度考核表》，統(tǒng)計該工作年度該員工每個月
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