某公司組訓(xùn)人員管理暫行辦法31頁ppt-其它制度表格(存儲版)
【正文】 組訓(xùn)工作日志； ? 開展本地區(qū)壽險(xiǎn)市場調(diào)查研究，參加銷售實(shí)踐； ? 對低職級組訓(xùn)人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其工作能力； ? 完成公司交辦的其他工作任務(wù)。分別根據(jù)綜合測評、工作日志評審和業(yè)務(wù)績效考核的各單項(xiàng)考核指標(biāo)分值及其權(quán)重計(jì)分。 ? 達(dá)標(biāo)人數(shù)是指季度考核實(shí)際達(dá)到保險(xiǎn)代理合同維持條件的人數(shù)。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 19 季度績效獎(jiǎng) 季度績效獎(jiǎng)的發(fā)放方法為： 季度績效獎(jiǎng) =掛靠團(tuán)隊(duì)本季度人均 FYC組訓(xùn)職級系數(shù)本季度考核得分247。 組訓(xùn)助理每人意外傷害保障 2萬元； 組訓(xùn)專員每人意外傷害保障 5萬元； 高組、特組每人意外傷害保障 10萬元。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 30 關(guān)于確認(rèn)組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)的通知 ? 請各單位按照 《 組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)情況表 》 格式，將本單位組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況作以確認(rèn)，并以正式文件形式將《 組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)情況表 》 電子版于 9月 15日下午 16點(diǎn)之前以 OA形式上報(bào)個(gè)險(xiǎn)銷售部楊俊麗信箱。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 28 專職組訓(xùn)因其它原因與公司終止合同時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取養(yǎng)老基金帳戶余額： 入司年限 個(gè)人提存部分 公司提存部分 不足 5年 100% 0 滿 5年 100% 50% 滿 6年 100% 60% 滿 7年 100% 70% 滿 8年 100% 80% 滿 9年 100% 90% 滿 10年及以后 100% 100% 29 組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì) ? 組訓(xùn)要掛靠營銷團(tuán)隊(duì)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)），每名組訓(xùn)掛靠 13個(gè)營銷職級下的（如處級營銷）團(tuán)隊(duì)人數(shù)原則上不能多于 60人 . ? 2020年 12月 31日前，組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)的人數(shù)上可適當(dāng)大于 60人以上。 根據(jù)本業(yè)務(wù)年度銷售狀況并參照公司其他員工年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由市級公司業(yè)務(wù)銷售部門制定發(fā)放方法 22 （四）、特勤補(bǔ)貼 一般包括輔導(dǎo)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，是公司對 高級組訓(xùn)專員、特級組訓(xùn)專員 跨營業(yè)單位、跨地區(qū)輔導(dǎo)其他營業(yè)單位或組訓(xùn)人員所給予的特別補(bǔ)貼。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 16
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1