某公司合理化建議管理辦法(doc13)-其它制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 定。 在一年內(nèi)不能實(shí)施完成的合理化建議 不予采用。 1）特等 獎(jiǎng)：采用的提案經(jīng)實(shí)施一年后，確認(rèn)年凈效益在一百五十萬(wàn)元（含）以上者，由實(shí)施的廠處檢附各項(xiàng)成果資料于三個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司管理 委員會(huì)審議合格者，列為特優(yōu)提案，每件提案按其年凈效益的百分之一頒給實(shí)施單位獎(jiǎng)金， 獎(jiǎng)金平均分配給具體合理化建議人， 若有配合單位則酌予 分享。 第四章 附 則 第十五 條 本辦法的附件 附件 一 ：《 合理化建議申請(qǐng) 表》； 附件 二 ：《 合理化建議 審查表》； 附件 三：《合理化建議 實(shí)施效果追蹤表》； 附件 四：《合理化建議 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》。如不采用說(shuō)明不采用的理由等。 4．初審評(píng)分只僅供參考 。 以上獲獎(jiǎng)人員在公司評(píng)先、評(píng)優(yōu)時(shí)予以加分。 第十 四 條 獎(jiǎng)勵(lì) 合理化建議 經(jīng)受理 并按建議實(shí)施時(shí)間 開(kāi)始實(shí)施 后 ,到預(yù)定時(shí)間 確實(shí)按計(jì)劃取得效益后 , 依評(píng)估 結(jié)果 給予合理化建議提議人一次性獎(jiǎng)勵(lì) ,獎(jiǎng)勵(lì)具體設(shè)置如下 : 采用： 實(shí)施完成經(jīng)復(fù)審 、評(píng)估 后 未取得 預(yù)期效果 贈(zèng)送紀(jì)念品一份。 合理化 建議 審查之核定必須經(jīng)由公司 機(jī)構(gòu)方才生效 ，不論建議生效與否，都要在公司機(jī)構(gòu)備案，由執(zhí)行秘書(shū)負(fù)責(zé)備案。 5 3． 已設(shè)立 二級(jí) 機(jī)構(gòu) 并有專人負(fù)責(zé)的單位，屬本身職務(wù)范圍內(nèi)的或本單位職責(zé)范圍內(nèi)的建議 ，直接向本單位 二級(jí) 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 提出；若該單位內(nèi)尚未設(shè)立 二級(jí)機(jī)構(gòu) ， 無(wú)專人負(fù)責(zé)， 則 合理化建議人可直接 送交公司機(jī)構(gòu) 處理。 機(jī) 構(gòu)圖如下： 第四條 職責(zé) 公司 機(jī)構(gòu) 職責(zé) （ 1）合理化建議 活動(dòng)的推進(jìn)、督導(dǎo)與成果驗(yàn)收； （ 2）各部門(mén) 所提意見(jiàn)與問(wèn)題的研討與處理； （ 3）相關(guān)活動(dòng)辦法及事項(xiàng)的審議； （ 4）合理化建議 的審查、判定； （ 5） 批準(zhǔn)并執(zhí)行物質(zhì)、精神 獎(jiǎng)勵(lì)。 第二條 本管理辦法 是指為建立并維持一個(gè)持續(xù)、開(kāi)放性的溝通渠道，鼓勵(lì)員工參與 工程建設(shè)、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，激發(fā)員工主動(dòng)、自發(fā)地提出建設(shè)性創(chuàng)意的活動(dòng)。 第三章 合理化建議 的操作辦法 第 五 條 提出合理化建議 人員的資格 凡是本公司 在職 員工均可以提出 。如經(jīng)判定屬于不受理事項(xiàng)，應(yīng)說(shuō)明理由直接退給建議 人；如經(jīng)判定屬于受理事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)通知被改善 單位 首先 審查。 若判定采用但該合理化建議 尚須其他有關(guān)單位協(xié)助配合方能實(shí)施者，應(yīng)送請(qǐng)有關(guān)單位協(xié)助審查。 實(shí)施單位由公司管理委員會(huì)主任委員簽名的獎(jiǎng)狀。 第十六 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由人力資源處 負(fù)責(zé)解釋。 2．復(fù)審時(shí)請(qǐng)?jiān)u出總分，并寫(xiě)明采用的效益，實(shí)際實(shí)施日期。 3．每件提議 的各級(jí)審查需于 4 天 內(nèi)完畢。 以上得獎(jiǎng)的合理化建議 由公司管理委員會(huì)安排 公示。 第十 三 條 合理化建議 活動(dòng)會(huì)議 原則上每年 召開(kāi)一次 合理化建議總結(jié) 會(huì)議，每季度 由執(zhí)行秘書(shū) 召集公司機(jī)構(gòu) 及各二級(jí)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談?dòng)懻?，若有重大合理化建議可提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí) 會(huì)議。 (2)判定采用的建議 ，于初審 完成后 由公司機(jī)構(gòu) 進(jìn)行復(fù)審；若在改善進(jìn)行過(guò)程中，因受相關(guān)條 件限制無(wú)法或不須實(shí)施而改判不采用時(shí)，應(yīng)說(shuō) 6 明理由，送公 司機(jī)構(gòu) 確認(rèn)后直接退還建議 人，不再進(jìn)行復(fù)審。 2．對(duì)被改善單位 ，若建議 存在爭(zhēng)議事項(xiàng)，由公司工作組判定。 二級(jí) 機(jī)構(gòu) 由各 二級(jí)單位負(fù)
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