【導讀】330位最高級干部在位。高級干部在不同部門?!叭藛T發(fā)展最好的。公司提供很少正式。個人發(fā)展計劃協(xié)助。“完成2-3個最重要?,F(xiàn)金獎勵占工資底?!拔覀兺苿?0%的流。是否誠實和團隊工。80%招聘的干部富經(jīng)驗。主要從介紹和獵頭公。5,000個利潤中心,每個都有盈虧職責,擴展到50個產(chǎn)品集團。在日漸擴大的單位獲得一般管理經(jīng)驗的機會很多。不同產(chǎn)品和國家構成復雜性,需要同力協(xié)作。結(jié)構的設計鼓勵網(wǎng)絡和“無邊界”。少量的等級促進權力下放。訓練員工必須具備的知識、技能、態(tài)度。評估員工的績效,并讓其知道評估的結(jié)果與對他。人員),整合一致地來達成目標。能敏銳地意識到危機,并可恰當?shù)靥岢鰬獙Υ胧馕C。在工作中秉持正確的顧客意識,以為內(nèi)外部顧客提供優(yōu)質(zhì)服務。因不同的工作崗位處于不同的機密等級,對工作者保守機密的要求不同。為人具有原則,剛直廉潔,有正義感。上進,自信,成就導向,能承受和化解壓力。工作作風謹慎、細致,但不因拘泥于細節(jié)而影響整體效率。