績效考核與薪酬方案建議(12篇)-資料下載頁
2025-08-15 00:06本頁面
【正文】 在常態(tài)下，一個區(qū)域配備一個拓展專員，但是在區(qū)域市場有集中性拓展工作任務(wù)時（例如掃街），拓展經(jīng)理可以申請邀請更多的拓展員甚至其他區(qū)域拓展經(jīng)理（在其相對空閑期間或者完成階段任務(wù)的情況下）參與執(zhí)行其區(qū)域的集中性拓展任務(wù)將a級和b級客戶的總體拓展任務(wù)數(shù)量除以拓展人員數(shù)量，成為每個拓展人員的個人基本年度拓展指標，該完成率指標作為所有拓展人員個人拓展任務(wù)績效考核目標值，同時作為區(qū)域拓展經(jīng)理的拓展人員還承擔區(qū)域拓展任務(wù)完成率指標c級和d級客戶如果希望申請拓展，在非拓展經(jīng)理的拓展員有空（自身階段拓展任務(wù)已經(jīng)完成）和自愿的情況下，可以派出拓展經(jīng)理綜合評估以半年為期限，根據(jù)拓展任務(wù)完成率、客戶評價等因素對拓展經(jīng)理進行評價，如果不合格，則撤銷，其他拓展專員可再次競聘該區(qū)域拓展經(jīng)理職務(wù)為實現(xiàn)不但快速拓展專賣店，同時實現(xiàn)拓展出有效的、高質(zhì)量的專賣店，單店拓展獎金必須與新拓展店鋪的銷售業(yè)績完成率掛鉤，采取延期支付的方式，結(jié)算時間為1月、4月、7月、10月，到結(jié)算月份，只要新店開業(yè)滿三個月，按照新的開業(yè)到結(jié)算時間止的店鋪銷售業(yè)績完成率獎金額度領(lǐng)取拓展店鋪獎金（向上封頂150%，下不封頂）。如果是通過趙總資源實現(xiàn)拓展的店鋪，拓展經(jīng)理提供信息，進入拓展經(jīng)理的績效考核，但是不作為提成，或者酌情提成這種方式可以實現(xiàn)：– 有能力的拓展人員可以擔任區(qū)域拓展經(jīng)理，統(tǒng)籌整個區(qū)域的拓展工作，在一個較大的舞臺上去施展才能，同時可以享有拓展經(jīng)理補貼– 有能力的拓展人員（不論是拓展經(jīng)理還是拓展專員）可以通過多拓展專賣店賺得更多的拓展獎金提成（可能一個有能力的拓展人員在多個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)拓展，從而賺得很多的拓展獎金提成）– 使得拓展人員的資源在全國進行有效的流轉(zhuǎn)，整合資源最大化– 更多的采取團隊拓展，發(fā)揮團隊拓展作業(yè)效率，快速的拓展出新的專賣店績效考核與薪酬方案建議篇三2014年員工績效薪酬試行方案為充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,根據(jù)公司經(jīng)營實際，制定2014年員工績效薪酬方案如下：一．制定原則：。、合理及均衡。3．各崗位工作結(jié)果量化考核，充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則二． 績效薪酬構(gòu)成：員工績效薪酬= 基本工資+職務(wù)（崗位）工資+學(xué)歷工資+工齡工資 +全勤獎+養(yǎng)老金+考核工資：各崗位均為300元。（崗位）工資：根據(jù)崗
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