績(jī)效考核方案制定績(jī)效考核方案制定的好處(12篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-15 00:06本頁(yè)面
【正文】 效數(shù)據(jù)的收集。2)績(jī)效考核的監(jiān)督。3)績(jī)效實(shí)施培訓(xùn)?？?jī)效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用。1)績(jī)效結(jié)果的計(jì)算與確認(rèn)。2)績(jī)效結(jié)果的報(bào)告與反饋。3)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用?？?jī)效反饋與改善。1)績(jī)效面談與反饋。2)績(jī)效問(wèn)題分析與改善。對(duì)新績(jī)效方案、目標(biāo)進(jìn)行修訂。進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)?？?jī)效考核方案制定 績(jī)效考核方案制定的好處篇四一、考核目的及目標(biāo)：及時(shí)、公正地對(duì)員工一季度內(nèi)的整體工作情況進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，本著多勞多得、獎(jiǎng)罰有度的原則，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、提高工作效率的39。目的，進(jìn)而通過(guò)員工高效率的積極工作使部門(mén)季度推廣任務(wù)得以順利完成，從而達(dá)到電商部為公司業(yè)績(jī)做出更大貢獻(xiàn)與推動(dòng)的終極目標(biāo)。二、考核原則：以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念，以員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)三、適用對(duì)象：本方案主要適用于電子商務(wù)部已經(jīng)通過(guò)試用期考察，轉(zhuǎn)正后的正式員工。四、考核種類(lèi)及時(shí)間周期按排：考核分季度考核和年終考核兩類(lèi)。季度考核以一個(gè)季度(三個(gè)月)為一考核周期。年終考核以一年為一個(gè)考核周期。五、考核體制：為了保證公平、公正、客觀、全面的原則，考核實(shí)行員工自評(píng)、同事互評(píng)、經(jīng)理復(fù)評(píng)(直屬)，全方位立體式的考評(píng)體制。六、考核標(biāo)準(zhǔn)：不同的工作崗位是不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去考核的，根據(jù)不同的工作崗位職責(zé)性質(zhì)，制定出能客觀反應(yīng)員工實(shí)際工作績(jī)效的的考核標(biāo)準(zhǔn)。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四方面，不同工種的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體權(quán)重分配如下：在這里特別需要提到一點(diǎn)的是,這里的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要是指”信息量和信息質(zhì)量”,而實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售額只作為一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)殡娚滩康闹饕ぷ髀氊?zé)只負(fù)責(zé)到”信息”這一塊,最終能把多少信息轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售額則是銷(xiāo)售部的核心工作職責(zé)和目標(biāo).七、考核程序：?jiǎn)T工自評(píng)〉同事互評(píng)〉經(jīng)理考評(píng)八、考核結(jié)果與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰：備注:工資結(jié)構(gòu): 基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成?？?jī)效考核方案制定 績(jī)效考核方案制定的好處篇五教師績(jī)效考核方案制訂與實(shí)施，是建設(shè)我國(guó)和諧校園、激發(fā)教師工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮績(jī)效考核方案的引領(lǐng)功能，我認(rèn)為要堅(jiān)持三個(gè)原則和注重三個(gè)結(jié)合。堅(jiān)持的三個(gè)原則是：一是要廣泛聽(tīng)取群
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