【正文】 時(shí)機(jī)?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)該包括五方面的內(nèi)容：一是對(duì)整體上的工作成績以及進(jìn)步進(jìn)行總結(jié)；二是討論遇到的問題；三是就如何改進(jìn)績效盡可能達(dá)成一致；四是就當(dāng)前的績效與長期的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行討論；五是為下一個(gè)績效考核周期做出具體的行動(dòng)計(jì)劃。另外，部門主管應(yīng)對(duì)即將接受面談的教職工所從事工作的工作描述進(jìn)行研究，將教職工的實(shí)際工作績效與績效標(biāo)準(zhǔn)加以對(duì)比，并對(duì)教職工歷來的工作績效等檔案資料進(jìn)行全面地了解和分析，而且在績效考核面談時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)教職工多說話。學(xué)校在績效考核管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的績效考核方法，不斷提升績效考核的管理水平，為學(xué)校的更大發(fā)展創(chuàng)造和諧的人力資源環(huán)境。績效考核方案制定流程篇八1：總則 制定目的：為提高采購人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購績效，特制定本辦法。 適用范圍：供應(yīng)部采購人員的績效。 權(quán)責(zé)單位：（1） 供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。（2） 供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。：《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊(cè)》、《采購部采購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核辦法》2：采購績效評(píng)估辦法 采購績效評(píng)估的目的本部制定采購績效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：（1） 確保采購目標(biāo)達(dá)成；（2） 提供改進(jìn)績效的依據(jù)；（3） 作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一；（4） 作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。（5） 提高采購人員的積極性和主動(dòng)性。：（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程；（2）負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；（4）填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告；（5）對(duì)商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé)；（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個(gè)人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理；（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛；（9）參與合同評(píng)審，配合相關(guān)部門（市場部、銷售部）做好報(bào)價(jià)、采購成本、交貨期方面的方案；（10）配合設(shè)計(jì)部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品；（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。：（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，各部采購計(jì)劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字；（2）詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有部長或主管副總審批；（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫；（4）采購員對(duì)質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，()附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款；（5）采購員要及時(shí)、正確地在erp中完成注冊(cè)物料名稱，輸入當(dāng)期采購計(jì)劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案；（7）采購員要及時(shí)完成采購報(bào)表。 采購績效評(píng)估的指標(biāo)采購人員績效評(píng)估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。 紀(jì)律績效由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效：（1） 個(gè)人出勤表現(xiàn)；（2） 遵章守紀(jì)情況。 管理績效（1）采購數(shù)量不能超出上下限；（2）采購計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全；（3）采購記錄、erp錄入正確及時(shí)性。（1） 進(jìn)料品質(zhì)合格率 ；（2） 物料使用的不良率或退貨率。（1） 新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間（2） 合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額（3） 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量（4） 采購?fù)瓿陕剩?） 錯(cuò)誤采購次數(shù)（6） 訂單處理的時(shí)間（7） 其它指標(biāo)、銷售支持（1）采購產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率；（2）采購產(chǎn)品使用過程不良率；（3）采購產(chǎn)品配套率。（4）特殊采購（急需品）的及時(shí)率。、協(xié)調(diào)速度和效果（1）異常問題出現(xiàn)次數(shù)；（2）問題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額；（3）同一問題再次發(fā)生加重處理。（1） 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。（2） 實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額。（3） 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額。（4） 將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較（1）采購比價(jià)是否建立“貨比三家”原則；（2）采購中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性；（3）采購立場是否站在本公司角度上。（1）交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理；（2）供應(yīng)商信息資料管理完整性；（3）供應(yīng)商付款處理情況；（4）問題記錄、解決及溝通；（5）詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況；（6）呆料和退貨及時(shí)處理；（7）合理庫存量控制；（8）和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。 其它考核績效（1）部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況；（2）上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。（1）部門內(nèi)部配合情況；（2）和其它部門配合情況；（3）和供應(yīng)客戶配合情況。（1）采購成本大幅降低；（2）對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議；（2）對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議 采購績效評(píng)估的方式本部門采購人員的績效評(píng)估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項(xiàng)來量化。 績效評(píng)估說明績效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì) 績效管理考核規(guī)定（1） 每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)；（2）年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)；（3）每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng)，最后決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。 績效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定（1） 每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名，月低于60分者罰款50元；（2） 年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才；（3）年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位；（4） 年度考核平均分?jǐn)?shù)在6080分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效?？冃Э己朔桨钢贫鞒唐磐ㄟ^有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控制，特?cái)M定此方案。一、考核周期以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。二、主要考核指標(biāo)對(duì)食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評(píng)細(xì)則》（附件）。三、考核結(jié)果使用以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)?？冃Э己顺煽?cè)?0分100分者，按績效工資的100%發(fā)放；績效考核成績?cè)?5分89分者，按績效工資的80%發(fā)放；績效考核成績?cè)?5分79分者，按績效工資的60%發(fā)放；績效考核成績?cè)?5分以下，不發(fā)績效工資；四、績效工資設(shè)定崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注炊事班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+廚師1200元200元/月幫廚1000元200元/月本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。