【正文】 (二)管理崗位(責任)補貼：班主任(輔導(dǎo)員)：80元/月。配班老師：30元/月。語、數(shù)、英教研(備課)組長、綜合組、藝體等學(xué)科教研組長、臺長、安全專干、計生專干：40元/月。年段長：60元/月生管：80元/月。處副主任(含團支部書記、少先隊總輔導(dǎo)員)：80元/月。處主任、工會副主席、女工主任：80元/月。副校長、副書記、工會主席：80元/月。校長、書記：80元/月。有兼主科教學(xué)并已滿工作量的崗位：會計：60元/月。出納：30元/月。副臺長：30元/月。生管助理30元/月。以上兼任多種管理崗位的人員補貼可累加，但補貼總額每月不得超過100元。工作量和管理崗位每學(xué)期按六個月計發(fā)。制定酒店工資績效考核方案篇十四(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。二、考核目的?？冃Э己顺煽冏鳛椴块T每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)。三、考核原則。為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則?？荚u內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。四、考核內(nèi)容與方式。(一)考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。(三)考核內(nèi)容：部門考核方式：綜合評估的方式?？己藘?nèi)容詳見附表(一)(二)。五、考核程序與方法。(一)各績效考評人的組成：由部門第一負責人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。(二)各考評人的職責：負責對考評對象進行評分。(三)評分規(guī)則：各部門總分為100分。各考評人根據(jù)附表(一)進行綜合評分，最后取平均分。部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100*獎金。總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務(wù)部。(四)綜合得分95分(含95分)以上，視為100分.六、資料的整理與存檔。每月考評結(jié)束后，總經(jīng)辦對所有資料進行整理存檔。xx酒店。二0xx年六月六日。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。制定酒店工資績效考核方案篇十五定本方案。（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。二、考核目的員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：一、明確化、公開化原則?？荚u內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。二、客觀考評原則。績效評估過程中，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個人主觀因素和感情色彩，做到“用事實說話”，使評估建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較，而不是人與人之間作比較。三、考評結(jié)果及時反饋原則。在評估結(jié)果出來后，評估的`結(jié)果及評語一定要及時反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結(jié)果的同時，還應(yīng)向被考評者就評語進行解釋說明，肯定員工的成績和進步，說明不足只處，提供今后努力的方向。四、考核內(nèi)容與標準（一）考核時間：：以月份為期限，具體考核工作開展時間為每個月25日至30日。：每年12月20—12月25號（二）根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。（四）考核內(nèi)容以及標準：1. 工作態(tài)度 (每達標一項給4分，總分20分)a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真b工作從不偷賴、不倦怠c 做事敏捷、效率高d遵守上級的指示e 遇事及時、正確地向上級報告2. 基礎(chǔ)能力 (每達標一項給3分，總分15分)a 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力b 掌握個人工作重點c 善于計劃工作的步驟、積極做準備工作出自 d 嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則e 在既定3. 業(yè)務(wù)水平 (每達標一項給4分，總分20分)a工作沒有差錯，且速度快b 處理事物能力卓越，正確c 勤于整理、整頓、檢視自己的工作d 確實地做好自己的工作e 可以獨立并正確完成新的工作4. 責任感 (每達標一項給3分，總分15分)a 責任感強，確實完成交付的工作b 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對c 努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生d 預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策e 做事冷靜，絕不感情用事5. 團隊合作精神 (每達標一項給3分，總分15分)a 與同事配合，和睦地工作b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)c 在工作上樂于幫助同事d 積極參加公司舉辦的活動e有集體榮譽感6. 自我意識 (每達標一項給3分，總分15分)a 審查自己的力，并學(xué)習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來c 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿e 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案（五）考核等級劃分：考核結(jié)果分為abcd四個等級a級 月度考核在85分以上b級 月度考核在75分以上c級 月度考核在65分以上d級 月度考核在65分以下注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分?。┨貏e注意：為鼓勵員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以上的員工進行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分。（此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵），調(diào)休不再另外享受。年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分。（此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績效考核方案設(shè)計。制定酒店工資績效考核方案篇十六定本方案。(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。二、考核目的員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的39。依據(jù)。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：一、明確化、公開化原則?？荚u內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。二、客觀考評原則。績效評估過程中，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個人主觀因素和感情色彩，做到“用事實說話”，使評估建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較，而不是人與人之間作比較。三、考評結(jié)果及時反饋原則。在評估結(jié)果出來后，評估的結(jié)果及評語一定要及時反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結(jié)果的同時，還應(yīng)向被考評者就評語進行解釋說明，肯定員工的成績和進步，說明不足只處，提供今后努力的方向。四、考核內(nèi)容與標準(一)考核時間：：以月份為期限，具體考核工作開展時間為每個月25日至30日。：每年12月20—12月25號(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。(四)考核內(nèi)容以及標準：1. 工作態(tài)度 (每達標一項給4分，總分20分)a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真b工作從不偷賴、不倦怠c 做事敏捷、效率高d遵守上級的指示e 遇事及時、正確地向上級報告2. 基礎(chǔ)能力 (每達標一項給3分，總分15分)a 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力b 掌握個人工作重點c 善于計劃工作的步驟、積極做準備工作出自 d 嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則e 在既定3. 業(yè)務(wù)水平 (每達標一項給4分，總分20分)a工作沒有差錯，且速度快b 處理事物能力卓越，正確c 勤于整理、整頓、檢視自己的工作d 確實地做好自己的工作e 可以獨立并正確完成新的工作4. 責任感 (每達標一項給3分，總分15分)a 責任感強，確實完成交付的工作b 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對c 努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生d 預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策e 做事冷靜，絕不感情用事5. 團隊合作精神 (每達標一項給3分，總分15分)a 與同事配合，和睦地工作b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)c 在工作上樂于幫助同事d 積極參加公司舉辦的活動e有集體榮譽感6. 自我意識 (每達標一項給3分，總分15分)a 審查自己的力，并學(xué)習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來c 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿e 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案(五)考核等級劃分：考核結(jié)果分為abcd四個等級a級 月度考核在85分以上b級 月度考核在75分以上c級 月度考核在65分以上d級 月度考核在65分以下注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!(六)特別注意：為鼓勵員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以上的員工進行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵)，調(diào)休不再另外享受。年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)五、考核程序(一) 人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。(二) 各部門成立考評小組(由部門第一負責人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成)，對部門員工進行各項考評。(三) 部門依據(jù)考核辦法使用考評標準量化打分。(四) 考核對象自 總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準備考評意見。(五) 匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分abcd四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項。(六) 考核結(jié)果上報人力資源部分存入員工檔案。(七) 考核之后還需征求考核對象的意見。(八) 各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。(九) 各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴格按照本公司的績效考評容與標準組織考評。六、績效考評工作總結(jié)與分析(一)分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度。(二)進一步核查考評結(jié)果的準確性，并及時向員工公布考評結(jié)果。(三)總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進考評方案。七、結(jié)語以上績效考評方案自2013年1月開始實施，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認真安排考評小組成員認真組織考評，同時也望各員工積極配合參與評工作。一個公司，一個團隊，公司的發(fā)展需要靠團隊共同努力奮進，希望各部門員工團結(jié)合作，在促進公司發(fā)展的同時，也讓自及得到全面的發(fā)展。最后，祝愿我們的團隊團結(jié)奮進，祝愿我們公司前程美好!