績效考核方案模板5篇-資料下載頁
2025-04-15 03:46本頁面
【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故15% 產(chǎn)品報廢率20%%以內(nèi) 杜絕重、特大設(shè)備事故重、特大事故發(fā)生率10% 、2萬元以下 降低安全事故發(fā)生率七級以下工傷事故發(fā)生次數(shù)5%1次加強安全生產(chǎn)及操作培訓(xùn) 消防安全事故5%0次 五、績效考核結(jié)果及獎勵 “優(yōu)”、“良”、“中”、“差”4個等級，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示?！ ∮∷⒅鞴芸冃Э己私Y(jié)果及獎勵辦法 等級考核分?jǐn)?shù)獎勵辦法 優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管”稱號 良80分≤月得分90分發(fā)獎金100元，并給予公開表揚 中60分≤月得分80分不獎也不懲 差月得分≤60分要求出具書面檢討報告 注：上述獎金由人力資源部根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)?。 ，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理?！ 皟?yōu)秀印刷主管”的考核標(biāo)準(zhǔn)?！ ??！ 。?）由生產(chǎn)部經(jīng)理在會議室召集“頒獎大會”，邀請公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總參加，生產(chǎn)部全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎?！ 。?）頒獎時間一般定于每月5日前，利用晚上加班時間召集“頒獎大會”和書面檢討報告會?？冃Э己朔桨?篇5 考核目的 為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案?！ 】己嗽瓌t 公平公正原則 薪資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項目績效獎金 為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術(shù)改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配?！ 】冃Э己朔桨浮 №椖靠冃б皂椖客瓿汕闆r進行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設(shè)置項目關(guān)鍵節(jié)點進行評審。具體操作方案如下： ??；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目績效考核制度。 ，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標(biāo)計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案?！ 。己酥笜?biāo)主要分為五部分：項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費用控制、項目技術(shù)難度。其中： A項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度?！ 項目完成進度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果?！ 項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標(biāo)實際達成率進行考評。 D項目研發(fā)費用控制：結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評?！ 項目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個方面進行評價。 F部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目考評人，對考核各項標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格把控，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?！ ?，要求做到公正，公平。能夠真實的反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數(shù) 項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù) 研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案?！ ⑿劫Y調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。 綜合績效考核 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進行一次，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計劃?！ ⊙邪l(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)?！ ⊙邪l(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)?？冃Э己朔桨改０?篇】 21 / 21
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