績效考核方案的目的(5篇)-資料下載頁
2025-04-06 07:51本頁面
【正文】 的考核采用百分制的方法。 ：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%。 定量考核： ：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作。 ：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績。 定性考核：勞動紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，知識考核， 三、考核內(nèi)容及適用對象 ，業(yè)績考核周期為月度考核。 。 ，中途離職工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。 ，以調(diào)入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。四、業(yè)績考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計(jì)算公式 ： ①按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核 、毛利、費(fèi)用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營特性和崗位職責(zé)分工，詳細(xì)的業(yè)績考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范 四、業(yè)績考核獎懲標(biāo)準(zhǔn) 。 ，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)績考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎懲。 ，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議，于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。 ，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎勵，如全店完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎勵。 ： 綜合達(dá)成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權(quán)重額的10% 獎勵舉例說明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率 =105%， 浮動工資獎懲比例=105%100%=5% 若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則可得獎金5%__10=75元. 。 ： 綜合達(dá)成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權(quán)重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮 動工資部分 處罰舉例說明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率 =90%， 浮動工資獎懲比例=100%90%=10% 若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則扣款10%__5=75元 績效考核方案的目的篇五 一、目的 為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于公司所有職能部門。 新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。 三、考核周期 具體周期細(xì)則參考sys 001文《年度考核制度》執(zhí)行。 四、考核指標(biāo) 詳見附表1～附表3。 五、考核說明 部門績效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評，列為績效考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%。 考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別為：70%、15%、15%。 考評人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25%。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)。 考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分。 行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門。綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門。營銷部、招商部等為業(yè)績型部門。運(yùn)營部、客服部為服務(wù)型部門。 根據(jù)責(zé)任自律原則，考評部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對考評結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核部門有權(quán)了解評價的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴。 以公平、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，實(shí)事求是，公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的評價。 其他打分細(xì)則可參考jg—hrd sys 001文《年度考核制度》執(zhí)行。 六、附則 本制度于20____年3月1日起正式實(shí)施。 考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見。 本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定?！?20 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用。— 1 —
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