中都公司的績效考核方案-資料下載頁
2025-04-26 05:05本頁面
【正文】 ，其余35%由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分?！ ∑渌块T獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況行使分配權(quán)，進行分配?！ ?，根據(jù)成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下： 獎勵金額=（預(yù)算金額—實際發(fā)生的費用）40%； ，獎勵標準如下： 在每個考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實現(xiàn)利潤金額的25%； 根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實現(xiàn)的利潤情況，集團對公司進行獎勵?！ 。骸 。?）公司實現(xiàn)50萬元100萬元利潤對應(yīng)提成比例10%； ?。?）公司實現(xiàn)101萬元200萬利潤對應(yīng)提成比例15%； ?。?）公司實現(xiàn)201萬元300萬利潤對應(yīng)提成比例20%； ?。?）公司實現(xiàn)301萬元400萬利潤對應(yīng)提成比例25%； （5）公司實現(xiàn)401500萬利潤對應(yīng)提成比例30%； （6）公司實現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35%。 如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。 該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。 如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標醫(yī)院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金?！ 。ㄋ模┛冃Э己酥黧w 由于員工較少，可以實現(xiàn)公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經(jīng)理擔任，由人力資源部負責公司業(yè)績考評的具體組織和跟進工作?！ ≌麄€考評過程本著充分溝通的態(tài)度進行，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實現(xiàn)公司目標?！ 。ㄎ澹┛冃Э己溯d體 績效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式進行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動態(tài)，人力資源部及時跟進和管理。員工的工作總結(jié)是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)，要認真?zhèn)浒福⒁獑T工簽名。10 /
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