中都公司的績效考核方案-閱讀頁
2025-05-11 05:05本頁面
【正文】 考核主要通過KPI進行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標等方面?！ 「鶕?jù)公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。 如果將來部門目標有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。 員工月工資=員工現(xiàn)有工資+員工現(xiàn)有工資績效工資浮動比例%員工平時績效考核分數(shù)% ?。ㄋ模┠杲K獎金發(fā)放辦法 ，集團對公司進行獎勵。對醫(yī)院品質(zhì)的評價采用可量化指標，即重視醫(yī)院的硬性指標?！ 。?）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個B類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。 ?。骸 」究偨?jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30%，市場部占獎勵總金額的50%，公司其他部門占獎勵總金額的20%?！ ∑渌块T獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況行使分配權(quán)，進行分配。 ?。骸 。?）公司實現(xiàn)50萬元100萬元利潤對應(yīng)提成比例10%； ?。?）公司實現(xiàn)101萬元200萬利潤對應(yīng)提成比例15%； ?。?）公司實現(xiàn)201萬元300萬利潤對應(yīng)提成比例20%； ?。?）公司實現(xiàn)301萬元400萬利潤對應(yīng)提成比例25%； （5）公司實現(xiàn)401500萬利潤對應(yīng)提成比例30%； （6）公司實現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35%?！ ≡摢劷鹈考径劝l(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。 ?。ㄋ模┛冃Э己酥黧w 由于員工較少，可以實現(xiàn)公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經(jīng)理擔任，由人力資源部負責公司業(yè)績考評的具體組織和跟進工作。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實現(xiàn)公司目標。員工的工作總結(jié)是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)，要認真?zhèn)浒福⒁獑T工簽名
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